綠原公司窮則思變尋求發(fā)展空間

本報訊 綠原公司面對嚴(yán)峻的經(jīng)營困難形勢，沒有怨天尤人，而是提振精氣神，窮則思變，以新制定出臺的“雙十條”為目標(biāo)，加速變革步伐，千方百計向市場要效益，拓展企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展空間。

該公司以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī)，大力弘揚(yáng)焦裕祿精神，困難面前背水一戰(zhàn)，迎難而上。為確保后4個月的發(fā)展，連開了兩次工作動員推進(jìn)會，8月初，先后制定了經(jīng)營目標(biāo)和作風(fēng)轉(zhuǎn)變的兩個“十條”剛性規(guī)定，對各廠點(diǎn)及后勤服務(wù)部實(shí)施分類管控，要求一類單位強(qiáng)化成本管控，確保滿負(fù)荷生產(chǎn)，多盈利。要求二類單位全面扭虧增盈，確保完成全年指標(biāo)。要求三類單位堵塞漏洞、增收節(jié)支、搞好服務(wù)，創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的文明社區(qū)。同時調(diào)整相關(guān)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，副總師以上年薪制人員今年年薪標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一下調(diào)20%，各廠點(diǎn)管理層統(tǒng)一下調(diào)5%。職工收入與公司利潤指標(biāo)掛鉤，公司未完成累計利潤指標(biāo)，實(shí)行計時工資的人員浮動工資200元不兌現(xiàn)，公司完成累計利潤指標(biāo)并超盈，浮動工資正常兌現(xiàn)。對各項(xiàng)成本費(fèi)用支出進(jìn)行壓縮，在加強(qiáng)用水用電管理、降低物資采購成本、從嚴(yán)控制投資支出、加大資源盤活力度、加大政策利用力度、加大應(yīng)收賬款的清欠力度、繼續(xù)抓好增量提效等方面，都制定了具體的實(shí)施計劃，明確了責(zé)任主體，并成立3個專項(xiàng)檢查組，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格考核問責(zé)。機(jī)械修配廠、青島塑膠公司、乙炔廠三家單位不斷加大市場開拓力度，銷售人員創(chuàng)新營銷理念，主動出擊市場，爭取訂單保有量。各單位強(qiáng)化成本管控，把每一分錢都用到經(jīng)營上。華塑包裝公司克服困難，內(nèi)抓質(zhì)量管理，外抓市場搶訂單，1至7月份，收入實(shí)現(xiàn)了增盈，成為綠原公司的領(lǐng)頭羊。(戴克民)