找準(zhǔn)需求 創(chuàng)新方法 搭建平臺(tái) 新巨龍公司思想保障促進(jìn)穩(wěn)定和諧

新巨龍公司從員工思想政治工作入手求突破，以黨支部為支點(diǎn)，找準(zhǔn)需求、創(chuàng)新方法、搭建平臺(tái)，全方位構(gòu)筑思想保障，深層次化解內(nèi)部矛盾，促進(jìn)企業(yè)增盈創(chuàng)效。

“員工思想是可控的，找準(zhǔn)需求是關(guān)鍵。”該公司綜放二區(qū)黨支部趙強(qiáng)說(shuō)道。他們利用SPSS思想分析工具，定期進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析，制定思想穩(wěn)定方案，自身解決不了的問(wèn)題匯總上報(bào)該公司黨委解決，力爭(zhēng)員工思想“零”隱患。該公司通過(guò)減少會(huì)議占用時(shí)間，優(yōu)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，與思想薄弱員工談心對(duì)話，合理調(diào)整勞動(dòng)組合，受到員工好評(píng)。該公司還組織區(qū)隊(duì)修舊利廢趣味競(jìng)賽，根據(jù)員工興趣愛(ài)好，在積極參加公司文體活動(dòng)基礎(chǔ)上，利用業(yè)余時(shí)間自行舉辦羽毛球、乒乓球等文體友誼賽，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

思想調(diào)查的有效性是以員工主動(dòng)參與為前提的，而部分員工在調(diào)查中并不吐露內(nèi)心真實(shí)想法，怎么辦?該公司煤銷(xiāo)發(fā)運(yùn)部黨員、入黨積極分子和非黨員管理人員分別牽頭，組建車(chē)運(yùn)、地銷(xiāo)、運(yùn)行和女工4個(gè)思想保障小組，采取“望、聞、問(wèn)、切”等工作法，進(jìn)行全覆蓋、全方位、全過(guò)程服務(wù)。“望”就是觀察，發(fā)現(xiàn)并記錄員工工作中是否有異常行為和不良情緒，了解員工8小時(shí)以外生活狀況。“聞”就是傾聽(tīng)，留心并記錄員工優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題和不足。“問(wèn)”就是溝通，在主動(dòng)交流中了解員工的困難、煩惱、甚至牢騷不滿(mǎn)。“切”就是落實(shí)，找準(zhǔn)問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)后，由黨支部列出問(wèn)題臺(tái)賬，明確解決措施和時(shí)限，形成上下聯(lián)動(dòng)、共同管理新局面。

員工思想穩(wěn)定建設(shè)不是臨時(shí)性安排，而是一項(xiàng)深入持久的基層基礎(chǔ)工作。該公司快八隊(duì)黨支部搭建溝通和解憂(yōu)“兩個(gè)平臺(tái)”，在服務(wù)中讓員工感受到“家”的溫暖、促進(jìn)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。他們?cè)跍贤ㄆ脚_(tái)設(shè)立一名民情聯(lián)絡(luò)員，建立員工思想檔案，跟蹤了解、及時(shí)反饋、定期回訪，在人文關(guān)懷中顯服務(wù);在學(xué)習(xí)室設(shè)立意見(jiàn)箱，做好問(wèn)題收集、處理，在便捷管理中顯服務(wù);按季召開(kāi)全員座談會(huì)，面對(duì)面找問(wèn)題抓整改，在民主管理中顯服務(wù)。

該公司還通過(guò)思想保障體系建設(shè)，建立起一套針對(duì)70、80、90后人群的不同思想教育和工作方法，在做好員工心理疏導(dǎo)工作的同時(shí)，與員工換位思考、正面激勵(lì)，杜絕了信訪等不良事件，有力推動(dòng)企業(yè)增盈創(chuàng)效、度危求進(jìn)。