水煤公司“多鏡頭”聚焦安全管理

近日，水煤公司安全管理再次“升溫”，他們組織干部職工全面了解安全生產(chǎn)管理中存在的“短板”，有針對性地開展隱患排查治理、安全教育等一系列工作，“多鏡頭”聚焦安全管理，使安全管理工作步入了“新常態(tài)”。

用“顯微鏡”排查隱患。該公司嚴格執(zhí)行安全隱患排查制度，建立了崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè)、公司五級安全隱患排查制度，形成了層層重視、縱橫交織的隱患排查網(wǎng)絡體系，確保事故隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)。用“放大鏡”追究責任。該公司以建立“凡事有人管，凡事有分析，凡事有獎罰，凡事有結(jié)果”的安全管控體系，修編了礦井安全管理細則，進一步明確了“誰管理、誰負責”的原則，杜絕了安全管理盲區(qū)。用“反光鏡”進行安全教育。該公司以“反光鏡”的角度，深入分析事故經(jīng)過、事故原因，每月編發(fā)兩期案例教育簡報，組織職工集中學習，促使職工從思想上重視安全。用“望遠鏡”制定應急預案。該公司把著眼點和立足點放在事故的超前防范意識上來，主動開展工作，做到超前部署、超前防范，促進安全形勢持久穩(wěn)定。