水煤公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理保安全

水煤公司結(jié)合實(shí)際，全面推行“走動(dòng)式”安全管理，各級(jí)管理人員按管理權(quán)限、崗位職責(zé)的要求，深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)了管理無(wú)盲區(qū)、監(jiān)督無(wú)死角、考核兌現(xiàn)無(wú)漏洞的目標(biāo)，切實(shí)提高了礦井安全管理水平。

該公司明確了各級(jí)管理人員的區(qū)域范圍、任務(wù)目標(biāo)和巡查的次數(shù)、班次、時(shí)間跨度等，對(duì)井下施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為以及各施工環(huán)節(jié)存在的隱患，可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行充分的排查。對(duì)于巡查到的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)能解決的必須現(xiàn)場(chǎng)安排解決，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的要制定解決方案，確定整改單位和責(zé)任人，限期解決。如巡查到的問(wèn)題不屬于本專業(yè)或不在自己崗位責(zé)任范圍內(nèi)，要及時(shí)報(bào)告調(diào)度室、安監(jiān)處及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)處理，限期解決，并由安監(jiān)處跟蹤落實(shí)處理。

該公司還要求基層區(qū)隊(duì)每班必須有一名區(qū)隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，與工人同上同下。同時(shí)，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)工作區(qū)域的隱患排查和治理，做到靠前指揮，及時(shí)制止“三違”，杜絕安全管理上的漏洞。該公司安監(jiān)處每月對(duì)每名管理人員走動(dòng)式管理的次數(shù)、班次、巡查區(qū)域、崗位及解決問(wèn)題的數(shù)量、處理結(jié)果等情況進(jìn)行綜合分析，并在月度考核例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，確保了“走動(dòng)式”管理落到實(shí)處。