統(tǒng)一思想 樹立信心 力爭礦井早投產(chǎn)早創(chuàng)效

8月17日至19日，徐礦貴州能源公司董事長、總經(jīng)理史守芳到金之中項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。他要求金之中項(xiàng)目部全體員工要統(tǒng)一思想，樹立信心，全力推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，力爭礦井早投產(chǎn)早創(chuàng)效。

在金之中項(xiàng)目部期間，史守芳董事長實(shí)地查看了礦井地面工廣建設(shè)、設(shè)備材料管理以及職工生活設(shè)施改造等方面的情況，主持召開了項(xiàng)目部副總師以上管理人員會(huì)議，聽取項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人關(guān)于礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)、開拓布局、生產(chǎn)接續(xù)、勞動(dòng)力安排等方面的匯報(bào)。

史守芳董事長對(duì)項(xiàng)目部前一階段的工作給予了肯定，并對(duì)項(xiàng)目部下一步工作提出了具體要求。

一是搶抓政策機(jī)遇。項(xiàng)目部要緊緊抓住山西政府對(duì)煤礦管理環(huán)境轉(zhuǎn)機(jī)的有利時(shí)機(jī)，不等不靠，主動(dòng)作為，按照貴州能源公司黨政的工作部署，加快工作進(jìn)度，確保完成既定的目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)項(xiàng)目部要著眼長遠(yuǎn)，不能僅看今年，還要為明年甚至后年打算，優(yōu)化生產(chǎn)布局，科學(xué)統(tǒng)籌安排，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部做大做強(qiáng)。

二是抓住煤炭市場。焦煤是無法替代的工業(yè)原料，市場潛力極大，項(xiàng)目部要看到該項(xiàng)目的優(yōu)越性，抓住市場利好的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持“早出煤早創(chuàng)效”的指導(dǎo)思想，抓好生產(chǎn)組織。出煤才是硬道理，所有工作都要圍繞早出煤，有煤就有效益。要切實(shí)解決制約生產(chǎn)的核心問題，堅(jiān)持上機(jī)械化，堅(jiān)持“四頭一面”同時(shí)開工，保接續(xù)，保效益。

三是做好安全工作。項(xiàng)目部要堅(jiān)持超前預(yù)控和變化管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度。要認(rèn)真落實(shí)隱患排查整改制度，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。要強(qiáng)化干部安全履職的監(jiān)督檢查，切實(shí)抓好職工日常安全教育。要強(qiáng)化安全管理，建立健全安全管理閉合體系，充分發(fā)揮現(xiàn)場安全員、工程監(jiān)督員、施工安全負(fù)責(zé)人的作用。要簽訂安全管理協(xié)議，進(jìn)一步明確安全責(zé)任。

四是抓好生產(chǎn)組織。項(xiàng)目部要理清思路，認(rèn)真編排今年后四個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)完不成計(jì)劃的要嚴(yán)格進(jìn)行問責(zé)。切實(shí)加強(qiáng)日?？冃Э己?，每月工資分配必須附考核意見。項(xiàng)目部要建立健全規(guī)章制度，用制度管人管事。各個(gè)部室要建立崗位責(zé)任制，明確部門和個(gè)人責(zé)任，積極構(gòu)建“事事有人管，人人都管事”的工作格局，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)兌現(xiàn)。

五是加強(qiáng)職工教育。當(dāng)前集團(tuán)公司形勢嚴(yán)峻，貴州能源公司困難重重，面臨的任務(wù)很重，形勢逼人。需要項(xiàng)目部干部職工要珍惜崗位，敢于擔(dān)當(dāng)，超常作為，為貴州能源公司分憂解難。

在金之中項(xiàng)目部期間，史守芳董事長到一一集團(tuán)，與該集團(tuán)負(fù)責(zé)人就金之中項(xiàng)目部復(fù)工生產(chǎn)進(jìn)行了溝通，并就項(xiàng)目部下一步發(fā)展達(dá)成共識(shí)。（徐紅生、陸翠軍）