袁店二礦內部市場管理多元化

本報訊 “咱上一樣的班你比我多開了200多元，真是干什么活拿什么錢哦!”“看來只關注工作數(shù)量和質量已不行了，只有干得越多、越好、越快、越省，收入才會越高。”

近日，工資表剛下發(fā)，袁店二礦綜采二區(qū)幾名職工就邊圍看邊比算著。

袁店二礦自引入內部市場化管理機制后，職工回收復用、修舊利廢積極性空前高漲，主動修舊利廢、節(jié)約挖潛，做到先算后干、邊算邊干，使成本、質量、安全、效率、效益有機統(tǒng)一，使職工養(yǎng)成注重創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)效和節(jié)約的行為習慣。

面對當前煤炭市場嚴峻形勢，該礦把全面推進內部市場化建設作為保證效益的突破口，有效激發(fā)基層單位內在潛能。充分利用廣播、電視等向干部職工灌輸推行內部市場化的重要性和必要性，開展形勢任務教育，反復進行“省下的就是賺到的”、“人人都是經(jīng)營者，崗位都是效益源”、“降成本就是增工資”等理念教育，讓職工對市場化有更深入的了解，人人能面對市場，成為市場主體，全過程、全方位去關心成本、降低成本，積極營造以市場為中心的濃厚氛圍。為達到降低生產(chǎn)成本、提產(chǎn)量、促進尺、節(jié)約成本、降低消耗的目的，全面提高經(jīng)濟效益，該礦靈活運用“市場結算+指標考核+責任目標考核”內部市場化運行模式，切實制定涵蓋內部市場結算、核算、考核辦法，層層簽訂責任書，建立起完善的內部市場運行機制。加強內部市場化配置內部資源，將各種要素市場化，理順了礦、區(qū)隊、班組之間的關聯(lián)交易關系。注重從節(jié)約一滴油、一度電、一根道釘、一顆螺絲入手，大力開展修舊利廢節(jié)支降耗活動。在舊設備設施的維修和配件的制作上，堅持各類設備配件能自制的不花錢加工，能維修的不報廢，能再用的不丟棄，從而節(jié)約新材料投入。從一點一滴節(jié)約抓起，把成本指標分解到班組、人頭，建立起成本管理體系。廣泛開展節(jié)支降耗活動，成本費用控制觀念由過去的“花了算”轉變?yōu)?ldquo;算著花”。推行修舊利廢和回收復用，嚴格執(zhí)行以舊換新領料制度，做到“賬、物、卡”相符。制定降成本考核獎勵制度，節(jié)獎超罰等一系列措施，使礦井成本節(jié)約始終保持較好水平。(高文)