堅決打好礦區(qū)物資管理攻堅戰(zhàn)

今年以來，物資分公司嚴(yán)格按照淮北礦業(yè)“控總量、降標(biāo)準(zhǔn)、降價格、保質(zhì)量、保直供、招投標(biāo)、嚴(yán)問責(zé)、自制自修”的要求，全面推進(jìn)采購模式改革，取得了可喜成效。事實證明，只要我們咬定目標(biāo)，扎實工作，就一定能夠打好礦區(qū)物資管理攻堅戰(zhàn)。

打好礦區(qū)物資管理攻堅戰(zhàn)，必須堅定必勝信心?；幢钡V業(yè)下半年工作會議強(qiáng)調(diào)，“要從思想上樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心”。信心從哪里來?信心來自于我們正確地認(rèn)識和分析問題。長期以來，我們重投入輕產(chǎn)出，只生產(chǎn)不算賬的管理行為，造成大量的設(shè)備材料重復(fù)采購、閑置，浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重，生產(chǎn)成本居高不下。這個問題必須解決。要堅持問題導(dǎo)向，從問題產(chǎn)生的源頭開始分析，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找降本增效良策，制定堵漏防潰方案，通過科學(xué)的部署和規(guī)范的管理，取得扎實的整改實效。信心來自于我們既定的目標(biāo)和取得的成績。認(rèn)真總結(jié)上半年物資管理工作，淮北礦業(yè)對物資管理工作制定的原則和要求是正確的，通過礦區(qū)上下的一致努力，也取得了明顯的成效。只要我們沿著既定的方向堅定不移地向前走，辛勤的汗水一定會換來豐碩的成果和成功的喜悅。

打好礦區(qū)物資管理攻堅戰(zhàn)，必須形成上下合力。“同舟共濟(jì)海讓路，眾人劃槳開大船。”做好礦區(qū)物資管理工作，礦區(qū)各單位要 “喊響號子、緊跟號子”，用心用力劃好自己手中的船槳，才能讓淮北礦業(yè)這艘大船“波濤在后岸在前”。機(jī)關(guān)職能部門要開展好經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證，算好投入產(chǎn)出賬，把有限的資金花在刀刃上，發(fā)揮最大的作用，花小錢辦大事、花少錢辦成事;物資分公司要履行好管理和服務(wù)職能，加強(qiáng)礦區(qū)上下聯(lián)系，嚴(yán)格采購過程控制，推進(jìn)采購模式創(chuàng)新，依法合規(guī)采購，保障礦區(qū)安全生產(chǎn)物資及時供應(yīng);各生產(chǎn)礦井、地面單位要發(fā)揮降本增效主體地位作用，牢固樹立成本意識，推進(jìn)內(nèi)部市場化管理，科學(xué)制定物資月度采購計劃，加強(qiáng)材料考核，大力開展修舊利廢、增收節(jié)支活動。

打好礦區(qū)物資管理攻堅戰(zhàn)，必須狠抓措施落實。千條萬條,不去落實就是白條。目標(biāo)已定，方向已明，要懷著對企業(yè)百倍的忠誠，投入十二分的熱情，以釘釘子的精神、抓鐵有痕、踏石留印的恒心，抓好物資管理各項措施的落實。要堅定不移地強(qiáng)化過程管控，管價格、控總量，從嚴(yán)、從緊審批計劃，盡最大努力控制采購規(guī)模。要強(qiáng)力推進(jìn)物資招標(biāo)采購工作，符合招標(biāo)條件的物資必須招標(biāo)采購，提高物資招標(biāo)采購比例;要加快推進(jìn)電子采購平臺建設(shè)，完善網(wǎng)上公開比價采購機(jī)制，清理中間供應(yīng)商，千方百計降低采購成本;要加大礦區(qū)閑置設(shè)備、材料調(diào)劑力度，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，讓沉睡的資金活起來、動起來、用起來;要加強(qiáng)采購過程監(jiān)督，公開采購過程和結(jié)果，接受礦區(qū)職工監(jiān)督，打造陽光采購平臺;要落實好黨委主體責(zé)任，切實加強(qiáng)供應(yīng)隊伍廉潔從業(yè)教育，筑牢思想防線，增強(qiáng)風(fēng)險意識，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。要強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，完善問責(zé)機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題，一查到底，嚴(yán)肅問責(zé)到位。