鶴煤三礦工會“三小”有“大用”

鶴煤三礦工會“三小”有“大用”

“老李，你還別說，咱礦工會的‘三小’活動不錯，不僅收集了大家的‘金點子’，又激發(fā)了咱們的干勁，還促進了安全生產(chǎn)。”

“是呀，小王，這就叫‘小活動’發(fā)揮‘大作用’，‘小活動’激發(fā)‘大活力’。”

這是8月13日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦兩名員工在礦工會的“公開欄”前談?wù)撝V工會“三小”活動帶來的新景象。

“小競賽”激發(fā)“大競爭”。今年來，面對經(jīng)濟危機，該礦工會積極開展“節(jié)支降耗，挖潛增效”勞動競賽活動，每月都對“優(yōu)勝單位”和“先進員工”進行表彰獎勵。并且堅持把勞動競賽作為搞好安全生產(chǎn)的“催化劑”和“助推器”，不斷創(chuàng)新競賽形式，努力狠抓競賽效果，堅持以競賽促生產(chǎn)，以競賽增效益，取得了良好效果。前7個月，該礦在確保安全的同時，煤炭產(chǎn)量達到近62萬噸，總進尺達到5489米。該礦煤一隊車間工會組織開展了“人人多出勤，各個多創(chuàng)效”勞動競賽活動，以此來調(diào)動廣大員工的積極性和主動性。今年前7個月，該隊在生產(chǎn)條件差的情況下，煤巷進尺2036米，超計劃831米，成為煤、巖巷隊進尺和超尺最多的單位。

“小箱子”積聚“大點子”。面對煤炭市場嚴重的經(jīng)濟危機，該礦工會不斷加大對“回音壁”工作的創(chuàng)新和管理力度，強化對礦內(nèi)外30多個意見箱的管理，在“回音壁”宣傳專欄的基礎(chǔ)上，又開辟了“回音壁”熱線、電子信箱，面向全礦員工征集合理化建議和意見，動員廣大員工立足崗位，為安全生產(chǎn)、內(nèi)部市場化、材料管理等方面建言獻策，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。另外，該礦工會還在全礦員工中開展了“保安全、戰(zhàn)危機、渡難關(guān)、促和諧”合理化建議征集活動，要求圍繞安全管理、資金管理、創(chuàng)新管理、市場化管理等十個方面提建議和意見。截止到目前，該礦工會先后收到職工建議訴求658條，經(jīng)合并整理報請領(lǐng)導(dǎo)解答56條，出“回音壁”板報8期。

“小排查”排出“大平安”。今年來，該礦工會不斷加大對群監(jiān)員的管理力度和對安全隱患的查出力度，在勞動模范和群監(jiān)員身邊開展了“無‘三違’、無隱患、無事故”的“三無”活動，促使群監(jiān)員多查隱患，狠反“三違”。另外，定期組織群監(jiān)員組成安全小分隊深入到井下查隱患，抓“三違”。前7個月，該礦群監(jiān)員上崗15368人次，匯報隱患7126條，整改隱患6997條，抓“三違”近38人次。該礦工會安全小分隊活動20余次，查出安全隱患98條，制止“三違”17人次，有力地促進了礦井的安全生產(chǎn)

許宏勛