中山煤業(yè)公司狠抓物資管控

中山煤業(yè)公司狠抓物資管控

今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司緊密圍繞提質(zhì)降本增效主線，以“強(qiáng)化物資管控、降低經(jīng)營成本、提升管理水平”為導(dǎo)向，采取嚴(yán)細(xì)管理、政策引導(dǎo)、科學(xué)考核“三結(jié)合”的方式，持續(xù)強(qiáng)化物資管控，努力降低生產(chǎn)成本。

該公司緊密結(jié)合礦井運(yùn)輸系統(tǒng)改造大型材料投入實(shí)際，以強(qiáng)化計劃審批、倉儲支領(lǐng)以及維修復(fù)用等為抓手，在制定實(shí)施《大型材料管理規(guī)定》等制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞手續(xù)辦理、運(yùn)輸移交、使用維護(hù)以及回收管理等方面，積極構(gòu)建以“臺賬式管理、無縫式交接、問責(zé)式考核”為主要內(nèi)容的大型物資監(jiān)管模式，持續(xù)優(yōu)化管控流程和管理方式，確保大型物資使用科學(xué)、管理規(guī)范。

該公司以保障管件、掛鉤以及五小電器的有效回收復(fù)用為目標(biāo)，積極構(gòu)建以提前申請、以舊換新、平衡批簽、定量供給以及建卡入賬、收支閉合為基本架構(gòu)的“全程閉環(huán)管理”模式，并緊密圍繞小件物資保管支領(lǐng)、入井檢查、使用管理以及移交回收等方面，健全完善管理機(jī)制，確保取得實(shí)效。

同時，該公司重點(diǎn)圍繞杜絕丟失浪費(fèi)、強(qiáng)化精細(xì)托運(yùn)以及井下就近修理等環(huán)節(jié)，制定《井下物資回收復(fù)用管理辦法》等制度，并采取細(xì)化回收物品管理以及設(shè)置井下物資修理點(diǎn)、轉(zhuǎn)運(yùn)站等方式，充分挖掘井下倉儲資源，持續(xù)加強(qiáng)環(huán)節(jié)管控，在減少新品投入、確?；厥諒?fù)用效果的基礎(chǔ)上，最大限度減少物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，全面提升物資精細(xì)化管理水平。

該公司還堅(jiān)持“能內(nèi)部修理不外購”的工作思路，采取技術(shù)支持與政策引導(dǎo)相結(jié)合的方式，整合QC小組及專業(yè)特長班組和骨干技術(shù)人員等技術(shù)資源，廣泛開展外委轉(zhuǎn)內(nèi)修理工程，鼓勵員工利用工余時間參與競標(biāo)和施工，著力營造“人人參與、全員創(chuàng)效”的濃厚氛圍。

(何永興)