拼命三郎李保東
李保東，男,1975年出生,1997年參加工作,中共黨員,現(xiàn)任徐礦集團(tuán)夾河煤礦掘進(jìn)二區(qū)三隊(duì)副區(qū)長(zhǎng)。就是這位被干部職工稱為拼命三郎的兵頭，帶領(lǐng)全隊(duì)職工堅(jiān)定不移的推行精細(xì)化管理工作，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)任務(wù)方面做出了突出成績(jī)。
為了做好工作，抓好安全，提高生產(chǎn)，他每天下井總是走在工友的前邊，上井踏著大家的腳印，每天大伙還沒有進(jìn)入掘進(jìn)頭，他早已在迎頭仔細(xì)察看了一遍，做好工作準(zhǔn)備。平時(shí)總是哪里有困難，他就干在哪里，哪里是關(guān)鍵，他就盯在哪里。他下井帶的班勞務(wù)派遣工比較多，他手把手教工友打風(fēng)錘、打錨索，每天都是一身水，一身汗，常常一個(gè)月都不休一個(gè)班。今年他所帶隊(duì)伍在7212、7216、7218、7226幾個(gè)地點(diǎn)施工，為了充分調(diào)動(dòng)全班職工的積極性，使每個(gè)職工都能在各自的崗位上充分施展自己的才華，李保東制定了班組公約，安全聯(lián)保公約和班組獎(jiǎng)懲措施，將班組職工的心凝聚在一起，形成了合力，超額完成礦、工區(qū)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。
在現(xiàn)場(chǎng)管理上他突出運(yùn)輸管理、頂板管理兩個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在安全管理上突出執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)、職工安全自保意識(shí)、管好用好安全設(shè)施、規(guī)范職工安全操作行為五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以安全目標(biāo)和安全利益激發(fā)安全職責(zé)和安全意識(shí)，努力把全隊(duì)職工凝聚到全礦和全區(qū)的總體目標(biāo)上來。完善了責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的安全生產(chǎn)激勵(lì)考核機(jī)制。
他以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)工作做到有目標(biāo)、有安排、有落實(shí)、有考核。認(rèn)真抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)和規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，以正規(guī)循環(huán)促進(jìn)工程質(zhì)量建設(shè)，以落實(shí)兌現(xiàn)規(guī)程措施保障現(xiàn)場(chǎng)安全管理。突出頂板管理和重點(diǎn)崗位，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，制定考核制度，落實(shí)職責(zé)，增強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任，不斷增強(qiáng)了安全管理的預(yù)見性、超前性、針對(duì)性和主動(dòng)性。
干了多年掘進(jìn)工作的李保東，深深地懂得工程質(zhì)量的重要性，來不得半點(diǎn)馬虎。一次，在7226機(jī)道施工中，由于頂板破碎，迎頭出現(xiàn)片幫、掉頂，有些職工圖省事、怕麻煩，不是錨桿間排距不夠，就是托梁壓不緊，網(wǎng)子缺連接點(diǎn)。他看到后及時(shí)制止，并按照規(guī)程措施重新補(bǔ)打及整改，直到工程質(zhì)量符合要求為止。
長(zhǎng)期在迎頭工作，探索出了一套較為完整的安全質(zhì)量管理辦法。每天到現(xiàn)場(chǎng)，他都要細(xì)心觀察，認(rèn)真查看工程質(zhì)量情況，哪怕有絲毫偏差，都要求整改，直到達(dá)標(biāo)為止，他認(rèn)真向上一班職工了解現(xiàn)場(chǎng)情況，分析判斷出當(dāng)班的安全管理重點(diǎn)。施工中，提醒大家別只顧工作，要多留心，勤觀察，看看身邊工作的環(huán)境和操作是否存在安全隱患，他自己更是忙里偷閑為大家做好安全監(jiān)護(hù)工作。
今年來，區(qū)隊(duì)的掘進(jìn)頭面都遇到了地質(zhì)情況變化大，戰(zhàn)線長(zhǎng)，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，人員緊張，頂板底板來壓大，巷道修護(hù)量大，高溫?zé)岷Φ戎T多安全難點(diǎn)，造成安全管理難度和壓力增大，夏天材料道溫度在33度以上，職工工作體力消耗大，給安全生產(chǎn)帶來很大的被動(dòng)。多次召開會(huì)議、積極組織開展技術(shù)創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，管理創(chuàng)新活動(dòng)，在班與班，人與人之間廣泛組織開展了“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)尺”等各種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，大膽面對(duì)困難，及時(shí)化解和處理安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織思路，合理配置勞動(dòng)力資源，深挖內(nèi)部潛力，較好地完成了進(jìn)尺任務(wù)。他所帶的隊(duì)在7214、7226施工現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)刷新了日創(chuàng)進(jìn)尺21排，班創(chuàng)進(jìn)尺9排的記錄，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)和表揚(yáng)。
