煤礦生產(chǎn)科生產(chǎn)銜接計(jì)劃管理
第189條、在礦井生產(chǎn)銜接安排中，要克服重采煤、輕掘進(jìn)，重當(dāng)前、輕長遠(yuǎn)的短期行為。要堅(jiān)持“采掘并舉，掘進(jìn)先行”的原則，選擇合理的開采順序，并符合煤層采動影響關(guān)系，最大限度地回采煤炭資源。
第190條、均衡礦井生產(chǎn)和合理安排配采，確保生產(chǎn)的連續(xù)性，保證開采水平、采區(qū)、工作面生產(chǎn)的正常接替，利于礦井供電、運(yùn)輸、通風(fēng)等主要生產(chǎn)系統(tǒng)的管理。
第191條、合理集中生產(chǎn)，簡化巷道布置，盡量降低掘進(jìn)率，減少無效進(jìn)尺，發(fā)揮綜采、綜掘的能力，提高礦井的勞動生產(chǎn)率。
第192條、帶壓開采的工作面，要留有足夠的鉆探、疏干降壓放水時間;需要做設(shè)施、工程的工作面要留有足夠的銜接時間。
第193條、礦井水平接替，必須保證在上一個水平產(chǎn)量遞減的半年前，按設(shè)計(jì)要求形成第一個具備竣工投產(chǎn)條件的工作面;采區(qū)接替，必須保證在舊采區(qū)產(chǎn)量遞減的三個月前，按設(shè)計(jì)要求形成第一個具備竣工投產(chǎn)條件的工作面;工作面正常接替要留有足夠的接替時間，一般高檔普采工作面要提前一個月形成系統(tǒng)，綜采工作面要提前兩個月形成系統(tǒng)。
第194條、計(jì)劃的編制由總工程師主持，各有關(guān)科室參加，由煤礦生產(chǎn)科綜合平衡后匯總上報(下達(dá))。各有關(guān)單位應(yīng)根據(jù)年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和專用基金計(jì)劃，編制本單位的計(jì)劃:供應(yīng)科編制物資供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)電科編制設(shè)備配件計(jì)劃、人事科編制勞動工資計(jì)劃、財(cái)務(wù)科編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃。
第195條、水平(采區(qū))接替每季度由總工程師組織研究一次;工作面銜接每月由煤礦生產(chǎn)科組織在月度計(jì)劃會前研究一次;銜接計(jì)劃編制由煤礦生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，變更計(jì)劃時應(yīng)及時向總工程師請示;煤礦生產(chǎn)科每半年進(jìn)行一次礦井采掘比例關(guān)系分析，并向礦長、生產(chǎn)礦長、總工程師報告。
第196條、總工程師每月組織召開一次生產(chǎn)銜接計(jì)劃會議。由煤礦生產(chǎn)科負(fù)責(zé)通報上月生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況和下月銜接計(jì)劃安排、通報分析銜接安排落實(shí)狀況及綜安銜接安排及分析三量狀況及生產(chǎn)地質(zhì)預(yù)報;通風(fēng)科負(fù)責(zé)通報分析通風(fēng)系統(tǒng)及局部通風(fēng)的合理性;機(jī)電科負(fù)責(zé)通報分析機(jī)電設(shè)備配備狀況;運(yùn)銷科負(fù)責(zé)通報分析入洗原煤煤質(zhì)情況及超灰扣產(chǎn)和降灰獎產(chǎn)的情況。
第197條、計(jì)劃確定后，各隊(duì)在月底前要向本單位職工貫徹下月各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，落實(shí)完成任務(wù)的措施，確保計(jì)劃的完成;井上、下所有工程，一律按批準(zhǔn)的計(jì)劃施工，計(jì)劃外項(xiàng)目，由各隊(duì)提出書面報告，經(jīng)有關(guān)科室審查并報總工程師批準(zhǔn)后，由煤礦生產(chǎn)科下達(dá)補(bǔ)充計(jì)劃后方可施工;因客觀條件不符時，隊(duì)組可在每月二十五日前提出書面報告，經(jīng)有關(guān)科室審查后，報煤礦生產(chǎn)科統(tǒng)一平衡調(diào)整。
