煤礦生產(chǎn)科工程技術(shù)人員任免考核管理辦法
煤礦生產(chǎn)科工程技術(shù)人員任免考核管理辦法
第35條 各級技術(shù)崗位人員的任免程序
1、科級(副科級)主任工程師、技術(shù)主管按照科級干部任免程序由礦黨政聯(lián)席會議決定任免;
2、享受隊級待遇的技術(shù)負責人(工程師)由各部門根據(jù)實際需要申報，礦總工程師審批，礦長簽注意見后，享受相關(guān)待遇。
3、各隊技術(shù)副隊長、技術(shù)員的任免;
在規(guī)定的職責范圍和任職條件內(nèi)，由所在隊黨政正職研究推薦候選人，報采區(qū)技術(shù)主管和區(qū)長審批后報生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)主管對其業(yè)務(wù)能力進行審查，再由專業(yè)副總工程師把關(guān)審批后報礦總工程師批準，由組干科下文批復。
第36條 對工程技術(shù)人員考核管理辦法
1、考核程序
全礦采掘開運工程技術(shù)人員的技術(shù)工作考核由生產(chǎn)技術(shù)科負責組織按有關(guān)程序進行，其余輔助隊組工程技術(shù)人員的考核由各專業(yè)副總(或?qū)I(yè)科室技術(shù)主管)負責進行，統(tǒng)一由生產(chǎn)技術(shù)科將考核結(jié)果和依據(jù)考核結(jié)果提出的處理意見報礦總工程師批準，組干科進行備案，作為專業(yè)技術(shù)任職資格晉升和職務(wù)聘任的重要依據(jù)。
2、考核機構(gòu)
礦成立考核、考評領(lǐng)導組：
組 長：礦總工程師
副組長：勞資科長
成 員：安全科、通風科、地測科、礦調(diào)度室、機電科及生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)主管考核、考評領(lǐng)導組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科。
辦公室主任：生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)主管。
3、考核、考評對象
采煤、開掘、機電、運輸、通風、調(diào)度、地測七個專業(yè)各隊組的技術(shù)副隊長和技術(shù)員。
4、考核、考評方法
對工程類一般專業(yè)技術(shù)人員的考核，在礦專業(yè)技術(shù)人員管理領(lǐng)導組和各系列領(lǐng)導小組的統(tǒng)一安排下，由人力資源科、生產(chǎn)技術(shù)科協(xié)調(diào)組織，按照集團公司規(guī)定進行年度考核。
(1)考核：采用百分制考核;由隊長(或?qū)I(yè)科室)技術(shù)負責人、考核組成員聯(lián)合對技術(shù)副隊長進行定量考核。
(2)考評：由分管礦長、總工程師對技術(shù)副隊長進行定性評價。
(3)由生產(chǎn)技術(shù)科負責，每月進行一次技術(shù)副隊長和技術(shù)員考核工作，每半年進行一次考評，獎優(yōu)罰劣。
(4)根據(jù)考評的結(jié)果，對前三名的技術(shù)副隊長分別獎勵1200、1000、800元;同時對最后兩名的技術(shù)副隊長各罰款500、300元。
(5)根據(jù)考核、考評匯總結(jié)果，對連續(xù)兩次專業(yè)最后一名的技術(shù)副隊長予以解聘。
5、技術(shù)人員考核、考評細則
(1)隊長考核項目(10分)：
技術(shù)副隊長的工作業(yè)績情況(5分)及敬業(yè)愛崗精神(5分)
(2)專業(yè)科室技術(shù)負責人考核項目(20分)：
技術(shù)副隊長的出勤情況(5分)：每月的出勤天數(shù)數(shù)必須達到礦規(guī)定的要求，有事必須向科、礦主管請假，否則扣1分/次。
職工培訓情況(5分)：要求職工全部持證上崗，并積極參加各種培訓和學習;對于無操作證人員，扣技術(shù)副隊長1分/人次;少一人接受培訓或?qū)W習，扣技術(shù)副隊長1分/人次。
工程竣工報告及技術(shù)革新項目(10分)：未編制《工程竣工報告》時，扣5分：技術(shù)副隊長無技術(shù)革新項目時，扣5分。
(3)考核組成員考核項目(70分)：
《作業(yè)規(guī)程》及《施工措施》編制(30分)：
a.及時性(5分)：《作業(yè)規(guī)程》應提前兩周編制完畢，并交隊施工負責人把關(guān)，再報生產(chǎn)技術(shù)科技術(shù)負責人審查后，由總工程師負責、生產(chǎn)技術(shù)科組織進行會審;《施工措施》應提前三天審批，之后送交各有關(guān)部門?！蹲鳂I(yè)規(guī)程》《施工措施》滯后生產(chǎn)時，此項不得分;無《作業(yè)規(guī)程》或《施工措施》而作業(yè)時，追究技術(shù)副隊長及其他有關(guān)人員責任。
b.科學性(10分)：《作業(yè)規(guī)程》、《施工措施》必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《工種技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定以及由集團公司編制的相關(guān)文件要求。有一處不符或出現(xiàn)漏項，此項不得分。
c.圖表及文字(10分)：圖表清楚整潔無錯誤，否則扣2分/處;無錯別字或錯誤名稱，否則扣0.5分/字;無涂改或增刪，否則扣2分/處?！蹲鳂I(yè)規(guī)程》必須打印，否則扣5分。
d.編制與審批(5分)：《作業(yè)規(guī)程》及《施工措施》必須由技術(shù)副隊長親自編寫、親自報送審批;否則此項不得分。若他人代替審批，扣技術(shù)副隊長1分/次。
《作業(yè)規(guī)程》及《施工措施》的貫徹、學習、考試(15分)：
技術(shù)副隊長每月必須組織全隊職工學習《作業(yè)規(guī)程》，每位學習人員應蓋章;對于因故未學人員，上班后由技術(shù)人員進行補充貫徹，并注明原因、時間等;缺蓋章或簽字，扣0.5分/人次。新工作面投產(chǎn)前，必須進行《作業(yè)規(guī)程》考試，考試不合格者，必須補考;發(fā)現(xiàn)未考試或考試不及格人員上崗，扣1分/人次。
《施工措施》經(jīng)過審批、生效后，由技術(shù)副隊長組織全體人員進行學習，并蓋章。有1人次不學習規(guī)程扣1分。
《作業(yè)規(guī)程》復審(10分)：
技術(shù)副隊長必須積極參加《作業(yè)規(guī)程》復審工作，相互學習、共同促進。不參加者，扣2分/次;對于“復審意見”整改不及時的技術(shù)副隊長，扣2分/次。
技術(shù)會議(5分)：
技術(shù)副隊長必須積極參加技術(shù)會議，對于無故不參加技術(shù)會議的技術(shù)副隊長，此項不得分;
技術(shù)副隊長每月總結(jié)一次實際工作中存在的問題，并于每月21日前將《工作總結(jié)》報送生產(chǎn)技術(shù)科。該《工作總結(jié)》必須符合本單位實際情況。送交不及時，扣1分/天;無《工作總結(jié)》者，此項不得分。
每項工程結(jié)束后，技術(shù)副隊長必須寫出規(guī)程、措施執(zhí)行情況總結(jié)，寫明本規(guī)程、措施在執(zhí)行過程中存在的主要問題及今后改進辦法，一次不寫扣技術(shù)副隊長2分;礦不定期組織技術(shù)負責人參加，由技術(shù)副隊長根據(jù)本隊規(guī)程講課，根據(jù)講解水平給技術(shù)副隊長提出改進意見并打分計入考核，以提高技術(shù)副隊長業(yè)務(wù)水平，對不合格的技術(shù)副隊長建議脫產(chǎn)培訓或免職。
