礦工感嘆：懷念扣稅的日子------

近日，一位礦工朋友在微信上曬出了稅金一欄為空白的工資單，并且發(fā)出了“掙得少的唯一一個(gè)好處就不用扣稅!好懷念扣稅的日子啊!”的感嘆。

由于產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，國(guó)內(nèi)煤價(jià)自2012年以來(lái)一路走跌，今年已進(jìn)入第三個(gè)年頭，而這種趨勢(shì)似乎不僅看不到盡頭，而且越發(fā)嚴(yán)重。今年以來(lái)，隨著煤炭經(jīng)濟(jì)下行加劇，煤價(jià)下跌，更多的煤礦不得不通過(guò)降薪的方式來(lái)降低支出，維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目前，降薪潮由點(diǎn)到面、由局部到全面已經(jīng)席卷整個(gè)煤炭行業(yè)。

據(jù)調(diào)查，在山西省朔州市，一些已經(jīng)降薪的煤礦，職工工資下降幅度在20-30%之間，欠薪在3-5個(gè)月之間;有的企業(yè)為了保持職工穩(wěn)定，沒有降薪但欠薪，欠薪時(shí)間在半年左右。那么，工資在噸煤成本中所占比重有多大，降薪對(duì)緩解困境到底有多大的作用，降薪后職工的工作和生活是否受到影響……針對(duì)這些問(wèn)題，筆者進(jìn)行了調(diào)查。

一、職工工資在噸煤成本中所占的比重

據(jù)調(diào)查，朔州市煤礦職工工資總額平均占到噸煤成本的比重在10-20%之間。比如，某大型煤礦，2012年原煤?jiǎn)挝簧a(chǎn)成本為116.96元/噸，其中：人工費(fèi)9.45元/噸，占總成本的8%;2013年原煤?jiǎn)挝簧a(chǎn)成本為125.11元/噸，其中人工費(fèi)為10.01元/噸，占總成本的8%。再比如，某民營(yíng)企業(yè)，2015年原煤成本為117.43元，其中工資7.26元，占成本的6.2%;還比如，某民營(yíng)企業(yè)2010年單位成本107.27元，其中人工費(fèi)用7.99元，占總成本的7.45%;2011年單位成本133.96元，其中人工費(fèi)用10.76元，占總成本的8%;2012年單位成本129.58元，其中人工費(fèi)用15.51元，占總成本的12%;2013年單位成本135.71元，其中人工費(fèi)用12.45元，占總成本的9.17%。再比如某縣國(guó)有煤礦，2015年上半年噸煤成本中用于支付職工工資為62元，占噸煤總成本260元的23%，這屬于占的比例較高的煤礦。上述情況說(shuō)明，職工工資在噸煤成本中所占比重并不是太大，降薪對(duì)脫困不能夠產(chǎn)生決定性的作用。之所以降薪，是企業(yè)不得已和無(wú)奈的選擇，多數(shù)煤礦并不愿意這樣做。降薪的煤礦主要原因是支付職工工資取決于現(xiàn)金流，職工工資是“硬通貨”，其他材料、設(shè)備費(fèi)等可以掛賬。成本和售價(jià)嚴(yán)重倒掛、投入大于產(chǎn)出、現(xiàn)金流不足，是降薪的主要因素。

一位地方國(guó)有煤礦的董事長(zhǎng)道出苦衷：雖然我們礦沒有降薪，但已經(jīng)支撐不住了?，F(xiàn)在我們把保證職工工資的發(fā)放放在第一位，實(shí)際情況是企業(yè)入不敷出，在發(fā)放了職工工資后，收入所剩無(wú)已，導(dǎo)致對(duì)再生產(chǎn)、技術(shù)改造、設(shè)備更新甚至安全投入等都在下降。另外，我們也欠下了其他客戶和商家的材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等遲遲不能支付，使企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)這樣的無(wú)形資產(chǎn)也在大量流失，這樣下去會(huì)形成“惡性循環(huán)”。

二、降薪對(duì)職工生活和工作的影響

應(yīng)該說(shuō)，職工工資的高低由企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益決定，企業(yè)效益好了，職工工資的發(fā)往不僅有保證且會(huì)上升;經(jīng)濟(jì)效益差了，職工的工資發(fā)放不僅沒保證也會(huì)下降。調(diào)查中，多數(shù)職工對(duì)企業(yè)的降薪表示理解;多數(shù)企業(yè)也是在沒有辦法的情況下才采取了降薪措施。

在過(guò)去的煤炭黃金十年中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工人甚至家屬，包括當(dāng)?shù)卣吧鐣?huì)人都躺在利益的“溫水鍋”里泡溫泉。如今，鍋里的水溫漸漸降低，好多人還依然在盲目依賴著它，期待它能在困境中給出一個(gè)解救眾生的辦法。今年5月份，某煤礦一線職工在集中扣除醫(yī)保等費(fèi)用外，有的職工工資收入僅3000多元，相當(dāng)于2014年正常收入的43%。據(jù)工人說(shuō)，今年前半年收入全部加起來(lái)，僅有去年的50%左右，這只是經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇的冰山一角。

小張是某國(guó)營(yíng)煤礦工人，標(biāo)準(zhǔn)的“煤二代”，大學(xué)畢業(yè)后就以子弟身份進(jìn)了父親所工作的煤礦。今年過(guò)年時(shí)，在全家人的聚會(huì)上，已經(jīng)退休的父親告訴小張，別聽外邊的謠言，降什么薪，國(guó)家不會(huì)不管的，那么大個(gè)煤礦呢怕啥?這話說(shuō)出去不到一個(gè)月時(shí)間，第一輪降薪就輪到了小張的頭上，第一個(gè)月，收入就少了兩千多塊。而這僅僅是剛開始，之后每個(gè)月收入都有所下降。和小張一起工作的同事，大部分是35歲以下的年輕人，房貸、車貸、孩子上學(xué)……本來(lái)平靜的生活被“降薪”的節(jié)奏打亂。

“降薪”無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是員工個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)沉重而無(wú)奈的話題。而“降薪”到底又給職工帶來(lái)了多大影響，面對(duì)“降薪”，職工們又該何去何從呢?

一是降薪影響職工士氣。某煤礦降薪幅度從10%到20%再到30%，面對(duì)著像股票一樣爆跌的連續(xù)性降薪，“這個(gè)月開了多少，又降了多少?”這已經(jīng)成為今年以來(lái)煤礦工人之間的焦點(diǎn)話題。工作辛苦、枯燥、風(fēng)險(xiǎn)大，本來(lái)還算不錯(cuò)的待遇成為當(dāng)煤礦工人的唯一理由，現(xiàn)在連這唯一的理由也站不住腳了。“就這點(diǎn)錢，還下什么井。”這已經(jīng)成為降薪之后工人們說(shuō)的最多的一句牢騷話。眾所周知，煤礦工人的思想狀態(tài)是安全生產(chǎn)的重要因素，而目前所面臨的狀態(tài)，是否能安心生產(chǎn)、安全工作呢。隨著煤炭經(jīng)濟(jì)下行壓力和降薪幅度的加大，欠薪、人員分流和礦井停產(chǎn)正在集中爆發(fā)或?qū)⒅鸩阶兂涩F(xiàn)實(shí)。

二是導(dǎo)致人心不穩(wěn)。礦工是一群普普通通的勞動(dòng)者，他們對(duì)生活沒有太高要求和奢望，對(duì)于企業(yè)采取的減發(fā)、緩發(fā)、欠發(fā)工資等措施，盡管有抱怨，有牢騷，大部分職工和家屬是理解的，也默默接受。而煤企應(yīng)該構(gòu)建人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),真正地把員工當(dāng)成企業(yè)的財(cái)富和最重要的資源。暫時(shí)采取減薪、拖欠工人工資等措施來(lái)緩解困境，無(wú)可厚非，但一味只在降薪上做文章，不但難改長(zhǎng)久困頓，甚至?xí)?dǎo)致人心渙散，員工失去其歸屬感。

三是生活受到影響。十年黃金期，煤價(jià)高、效益好，有的企業(yè)工資增長(zhǎng)速度太快。高收入使員工產(chǎn)生了高消費(fèi)觀念，降薪后，職工一時(shí)難以適應(yīng)。比如某礦，過(guò)去員工們每月能掙個(gè)七、八千元，紛紛購(gòu)車買房。降薪后，每月的薪酬除去車貸和房貸，所剩無(wú)幾，難以維持日常生活開支。

四是造成人才流失。每個(gè)礦都有一部分有一技之長(zhǎng)的技術(shù)工人，而接二連三地降薪，對(duì)于一般工人來(lái)說(shuō)只能選擇隨遇而安，而對(duì)于技術(shù)工人來(lái)說(shuō)“良禽則木而棲”，懷揣技術(shù)哪里工資高去哪，隨時(shí)做好另謀高就或者跳槽的打算。

三、降薪后一些必要的工作要跟上

降薪只是脫困的選擇之一，不是唯一的選擇。煤炭企業(yè)要采取綜合性措施，抓住降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、引導(dǎo)員工改變消費(fèi)意識(shí)、設(shè)法彌補(bǔ)損失。

一要深化形勢(shì)教育，做好思想工作，順勢(shì)而為，激發(fā)正能量。要加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)全員提振士氣、和衷共濟(jì)。探索實(shí)施內(nèi)外部市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)方法，增加應(yīng)付經(jīng)濟(jì)下行壓力的信心，改變和克服等靠要的思想，做到收入雖減少士氣不能降低。

二是想方設(shè)法組織好生產(chǎn)，保證經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。要通過(guò)深入開展管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，堵塞漏洞，強(qiáng)化修舊利廢，減少“跑、冒、滴、漏”;做好成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析，保持成本的均衡性;減少質(zhì)量扣罰和降低虧噸率;加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，做好應(yīng)收帳款及庫(kù)存管理工作，降低資金占用成本;優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)管理及定額消耗控制，達(dá)到開源節(jié)流的目的。加大力度，壓縮非生產(chǎn)性開支，力保工資的正常發(fā)放，特別是保障一線員工的工資，穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍。

三是正確引導(dǎo)員工的消費(fèi)觀念。員工作為企業(yè)的主人翁，危難時(shí)刻要做好打持續(xù)硬仗、勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的作風(fēng)，不該花的錢堅(jiān)決不花，該花的錢算計(jì)著花，與企業(yè)同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，進(jìn)而達(dá)到“大河有水小河滿”的目的。

四是降薪要做到平等，防止員工出現(xiàn)負(fù)面心理。黃金十年中，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大部分拿著幾十萬(wàn)甚至是上百萬(wàn)的年薪，降不降薪對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)影響不大，而對(duì)于普通工人，七八千降到三四千已經(jīng)嚴(yán)重影響到生活。所以，拿年薪的降薪幅度應(yīng)該大于平均值，要縮短領(lǐng)導(dǎo)干部與職工收入的差距。減少非生產(chǎn)性開支，一線人員的工資盡可能不降。

五是要設(shè)法彌補(bǔ)降薪帶來(lái)的損失?？梢圆扇∫恍┳跃却胧?，比如，有的煤礦自辦的養(yǎng)殖廠、林牧廠為職工提供廉價(jià)的米、面、肉、菜、蛋、油等;有的企業(yè)采取“團(tuán)購(gòu)”方式，集中采購(gòu)一些職工必用的日用品物資，降低采購(gòu)成本等等，應(yīng)該提倡。

總之，“降薪”是一把雙刃劍，既有利又有弊，希望煤炭企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻權(quán)衡得失，做出正確選擇。