吳彥東:淺談嚴(yán)峻形勢(shì)下如何穩(wěn)定職工思想工作

【摘要】隨著我國(guó)煤炭形式的急劇下滑，企業(yè)銷(xiāo)售困難、囤煤情況開(kāi)始出現(xiàn)，煤炭?jī)r(jià)格大幅下跌，職工工資福利待遇受到影響，思想動(dòng)態(tài)產(chǎn)生了較大波動(dòng)。工會(huì)組織若不及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，提高和統(tǒng)一職工的思想認(rèn)識(shí)，勢(shì)必會(huì)對(duì)干部職工思想上帶來(lái)許多困惑，挫傷職工工作的積極性和創(chuàng)造性，制約我礦乃至公司(局)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工會(huì);職工;思想工作;

一、做好職工思想政治的重要性

當(dāng)前，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式困難，但也正處于深化改革，穩(wěn)步發(fā)展的重要時(shí)期，由于各原因，企業(yè)員工流動(dòng)性大，有時(shí)剛培訓(xùn)后不久又走了一部分人，能夠堅(jiān)持留下來(lái)工作數(shù)年的不多，給井下生產(chǎn)、安全造成很大的影響。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定與發(fā)展的重要問(wèn)題。廣大職工能否適應(yīng)新常態(tài)，以主人翁的態(tài)度參與到企業(yè)的改革和發(fā)展中去，是關(guān)乎我礦能否走出困境，然而廣大職工是否擁有主人翁的態(tài)度，思想政治工作在當(dāng)中將起到重要性的作用。煤炭行業(yè)井下工作辛苦、危險(xiǎn)，再加上全國(guó)煤礦事故時(shí)有發(fā)生，從而使煤礦從業(yè)人員對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，隊(duì)伍極不穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性也受到抑制。

二、現(xiàn)階段職工思想動(dòng)態(tài)的分析

1、嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)任務(wù)，使員工思想波動(dòng)較大，員工深感心理壓力過(guò)大。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是追求利益的最大化，目前因市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的季節(jié)性，市場(chǎng)對(duì)煤炭需求也因季節(jié)性而出現(xiàn)供銷(xiāo)不平衡，所需的產(chǎn)品質(zhì)量又是好中要好，而礦井生產(chǎn)的產(chǎn)品又是不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，因此，只能利用減人增效，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)配人力資源，降耗節(jié)支，強(qiáng)化人力成本管理等手段來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，這無(wú)疑增大了生產(chǎn)的管理力度。高強(qiáng)度的安全生產(chǎn)就會(huì)帶來(lái)高強(qiáng)度的安全管理，嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)任務(wù)和管理就落在員工的身上，特別是減人提效方面，原來(lái)的生產(chǎn)班組因人員多工作少而感到輕松，而現(xiàn)在的生產(chǎn)班組人員減少了，但生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)減少，反而還要增加產(chǎn)品質(zhì)量的全方位提高，安全監(jiān)管的全方位跟蹤，這給員工帶來(lái)了較大的心理工作壓力，因此，員工對(duì)新的工作任務(wù)的完成或多或少都有抵觸情緒，思想波動(dòng)隨之產(chǎn)生，故而影響安全生產(chǎn)的健康開(kāi)展，更影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，安全管理壓力更大。

2、因企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益隨市場(chǎng)的變化，員工收入的浮動(dòng)，使員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。隨著市場(chǎng)的變化，煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)因季節(jié)性的變化而出現(xiàn)淡季，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益隨之下降，因此就要采取降耗節(jié)支等手段來(lái)維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)。調(diào)整人工成本就成為調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要方式。員工收入就隨著調(diào)整而減少。這樣一來(lái)就影響到員工的家庭收入，生產(chǎn)任務(wù)重，安全風(fēng)險(xiǎn)高，產(chǎn)品質(zhì)量考核嚴(yán)等，再加上減少員工收入，員工的思想問(wèn)題就突顯出來(lái)了，很多的不良嘮叨怪話就會(huì)在工作的各方面不順暢中而產(chǎn)生。什么出工不出力，故意請(qǐng)假病休，國(guó)事家事事事都拿來(lái)做借口，特別是農(nóng)民籍輪換工，借故請(qǐng)假回農(nóng)村春耕生產(chǎn)等等。嚴(yán)重地影響了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，沒(méi)有較好地保證出勤率，更加影響安全生產(chǎn)的正常開(kāi)展。

3、企業(yè)改制，各項(xiàng)規(guī)章制度的更新充實(shí)，員工適應(yīng)較慢，員工隊(duì)伍人員更新較慢，較大地影響員工隊(duì)伍的建設(shè)與更新。煤炭生產(chǎn)企業(yè)要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，改為公司制經(jīng)營(yíng)，需要修訂更多的規(guī)章制度，需要完善更多的管理制度，對(duì)員工的素質(zhì)要求更加高，特別是生產(chǎn)安全的技能水平和技術(shù)操作水平也要提高，主要是企業(yè)要走現(xiàn)代化、機(jī)械化、信息化的發(fā)展路子，對(duì)一線員工的技能操作應(yīng)變能力要求更高，而現(xiàn)在的員工對(duì)這方面不熟悉，而且也沒(méi)有較大的精力和水平去學(xué)習(xí)新的技能，因此他們適應(yīng)較慢，嚴(yán)重地拖了企業(yè)改革發(fā)展的步伐，而員工認(rèn)為自己也不適應(yīng)這些新的發(fā)展要求，干脆聽(tīng)之任之，不求上進(jìn)，不努力提高自己的水平，只是在崗一天干活一天，而目前更新這些員工又沒(méi)有較好的熟練工來(lái)代替，文化層次較高的人又不愿下井工作，員工隊(duì)伍建設(shè)和更新跟不上企業(yè)改制的發(fā)展要求，但又確實(shí)無(wú)法能夠較快地提高他們的的整體水平。員工還埋怨使用機(jī)械化生產(chǎn)給他們帶來(lái)了不好的收入，因此，員工隊(duì)伍中出現(xiàn)對(duì)機(jī)械化生產(chǎn)有抵觸情緒。

三、相關(guān)的對(duì)策

1、 對(duì)形勢(shì)的看法，直接影響著職工思想情緒和工作積極性。有些職工把困難看的過(guò)重，甚至怨天尤人，不思進(jìn)取。因此，思想政治工作要把形勢(shì)教育作為一個(gè)重點(diǎn)，要加強(qiáng)中層干部的思想工作，尤其與職工天天打交道的區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)，要求他們?cè)谌粘９ぷ髦幸嘟o職工講形勢(shì)理思路， 幫助職工正確看待形勢(shì)，使他們掌握，分析和判斷形勢(shì)的正確方法，增強(qiáng)發(fā)展的信心。

2、工資收入向一線工人傾斜。企業(yè)員工年富力強(qiáng)，身體健康能吃苦耐勞。原來(lái)吃大鍋飯，干多干少一個(gè)樣，他們也提不起干勁，工資收入也少，難以穩(wěn)定這支隊(duì)伍。實(shí)行計(jì)件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但相對(duì)而言，一線職工的收入與他們付出的勞動(dòng)有一定的差距，有關(guān)部門(mén)在地面、輔助一線職工的工資原則上，應(yīng)向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。每年年底，對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的員工，礦上進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)員工注意安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在所以工作的首位。

3、為提高企業(yè)員工的生產(chǎn)、安全技術(shù)技能，我們還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，促使其素質(zhì)提高。每月組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定期組織各工種技術(shù)比賽、無(wú)論那個(gè)崗位員工，通過(guò)學(xué)習(xí)，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到一定等級(jí)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)考核認(rèn)可，可以及時(shí)提高工資等級(jí)，這樣有利于提高員工學(xué)技術(shù)，提高勞動(dòng)技能，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、安全將會(huì)有很大的促進(jìn)作用。為加強(qiáng)煤礦職工隊(duì)伍建設(shè)，我們必須把優(yōu)秀員工送至上級(jí)有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校進(jìn)行進(jìn)一步的提高，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊(duì)伍，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，減輕煤礦職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

4、要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。激發(fā)干部職工愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的熱情。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、培育企業(yè)精神、提升企業(yè)素質(zhì)、塑造企業(yè)形象、傳播企業(yè)聲譽(yù)的過(guò)程中，使思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理緊密結(jié)合，相得益彰。正面引導(dǎo)與積極反映職工利益訴求，正確引導(dǎo)職工思想，積極處理職工抱怨，準(zhǔn)確把握職工訴求，積極回應(yīng)職工的聲音，始終站在維護(hù)職工的合法權(quán)益、客觀反映職工利益訴求的角度上，積極建言獻(xiàn)策。

5、要及時(shí)開(kāi)展各種創(chuàng)建活動(dòng)，激勵(lì)職工的積極性，開(kāi)展具有實(shí)際運(yùn)用價(jià)值的諸如合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、讀書(shū)自學(xué)等等各方面的創(chuàng)建活動(dòng)，并盡量使這種活動(dòng)滿足于職工的自尊需要、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值結(jié)合起來(lái)，與精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，讓職工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的信賴感和歸屬感。

6、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關(guān)系，一個(gè)和諧的工作環(huán)境，有利于煤礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定的一個(gè)因素。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個(gè)員工，互敬互愛(ài)。對(duì)周邊村寨協(xié)調(diào)好關(guān)系，對(duì)附近村寨困難村民和礦上員工，給予一定的資金幫助。幾年來(lái)，礦區(qū)和附近村寨沒(méi)有發(fā)生大的糾紛。穩(wěn)定煤礦職工隊(duì)伍，只有堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的安全理念。社會(huì)是由人組成的，社會(huì)和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財(cái)富，要善對(duì)職工，更多關(guān)心他們，尊重職工、重視職工是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要保證。實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧根本手段和目的。“以人為本，安全第一”的安全理念正是這最真實(shí)的體現(xiàn)。

總之，煤礦企業(yè)思想政治工作必須適應(yīng)新的形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)、“以人為本”并將思想政治工作圍繞和服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，努力增強(qiáng)思想政治工作的人文關(guān)懷，更好的為礦山改革、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的思想動(dòng)力和政治保障。