張臺:對新形勢下基層職工隊伍穩(wěn)定問題的分析

【摘 要】煤礦企業(yè)近兩年來面臨的嚴重問題是原煤產(chǎn)量的供求關系不平衡，供過于求就直接導致了煤炭銷售不暢，直接導致的后果是企業(yè)資金鏈緊張甚至短缺，以至于職工工資有所下降或者工資發(fā)放時間稍有推遲，造成的后果就有隊伍人員的流失，加之企業(yè)對人員的控制，不允許增加人員，進而需要更少的人員完成幾乎相同的工作任務。綜合以上的因素，職工隊伍的穩(wěn)定成了當前煤礦企業(yè)的面臨的重要問題。怎樣發(fā)揮基層組織的橋梁和紐帶作用，維護職工隊伍的穩(wěn)定。 【關鍵詞】企業(yè);基層;職工管理; 一、新形勢煤炭企業(yè)對職工思想造成的影響 當前煤炭行業(yè)面臨的形勢十分嚴峻。從宏觀上看，自2012年下半年以來，諸多煤企遭受重大挫折，陷入經(jīng)營困境，煤炭滯銷、煤價下滑、企業(yè)經(jīng)營效益與生產(chǎn)成本嚴重倒掛等問題尤為突出。許多礦井經(jīng)營效益與生產(chǎn)成本嚴重倒掛等不利因素，已引發(fā)限產(chǎn)、停產(chǎn)、職工工資拖欠等問題，收入直線下降，物價卻持續(xù)上漲，職工子女上學、就業(yè)、住房等造成家庭經(jīng)濟入不敷出，生活上的超負重心理，導致職工思想混亂、行為恐慌。目前我礦采掘一線職工隊伍不穩(wěn)，出現(xiàn)了大幅度辭職和調動現(xiàn)象，給正常安全生產(chǎn)帶來了很大的影響，礦上個別單位到了生產(chǎn)難以正常組織的地步，安全事故頻發(fā)，安全工作更難以保障，使煤炭企業(yè)更是雪上加霜。 二、新形勢下面臨問題的分析 1. 因企業(yè)經(jīng)濟效益的下降，職工收入的減少，使職工隊伍不穩(wěn)定。隨著大多數(shù)煤炭企業(yè)進入虧損狀態(tài)，職工的收入明顯下降，且不能按時發(fā)放。我礦采掘一線大多數(shù)職工來自于礦區(qū)周圍和陜南地區(qū)，由于煤礦企業(yè)的特殊性，往往是1人的工資收入，承擔著家庭3-5人的開支，部分職工家庭收入存在入不敷出的現(xiàn)象。致使職工辭職，希望找到更高收入的工作崗位。 2. 職工對企業(yè)信心的喪失。隨著煤炭十年黃金期的結束，煤炭企業(yè)效益下滑，部分職工對煤炭行業(yè)前景看淡。同時，在煤炭行業(yè)“十年”發(fā)展的黃金期，市場的巨大需求為煤礦企業(yè)帶來了豐厚的利潤，只要生產(chǎn)出煤炭就能賺錢。然而面對目前新的形勢職工從思想和心理上導致了職工對企業(yè)的未來前景失去了信心，對現(xiàn)實的不滿和極度的反感，故意請假病休，家事、大小事情、事事都拿來做借口，特別是農(nóng)合工，借故請假回農(nóng)村春耕、農(nóng)忙、秋收生產(chǎn)等等。嚴重地影響了職工隊伍的穩(wěn)定，沒有較好地保證出勤率，更加影響安全生產(chǎn)的正常開展，從而影響了隊伍穩(wěn)定。 3. 職工對生命寶貴認識的覺醒。煤炭行業(yè)是安全高風險行業(yè)，發(fā)生事故頻繁，較大、特大事故時有發(fā)生，加之現(xiàn)在信息透明公開，人們更快速而直接的了解煤礦發(fā)生的安全事故。久而久之，人們對煤炭行業(yè)產(chǎn)生了畏懼心理，意識里就只是臟、亂、險沒有前途。認為生命無保障，不愿到煤礦工作。隨著經(jīng)濟發(fā)展、社會進步，人們越來越重視生命的價值和身體健康，希望長久享受經(jīng)濟發(fā)展帶來的好處。年青一代，父母更是關愛有加，不愿子女到煤礦工作。種種原因，造成煤礦企業(yè)存在留不住人的局面。 4. 職工求新求變心理的變化。因為煤礦正處于嚴寒時期，所以人們求新求變的心理越來越明顯，總是在想外面的世界可能更精彩，不到外面去看一看、闖一闖，感覺對不起自己的人身?，F(xiàn)在，工作崗位的更加容易取得，使人們對崗位的珍惜越來越不如以前，進一步加劇了職工的流動性。 5.職工的合法權益保障系統(tǒng)不完善，職工沒有真正實現(xiàn)同工同酬，職工意見大。在煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，由于用工制度的改革，生產(chǎn)一線職工隊伍的人員結構較為多元化，有固定工、合同工、農(nóng)民籍輪換工等多種人員組成。由于身份的不同，所享受的權益也不一樣，得到的待遇也不一樣，但都是做同一份工作，沒有使他們每個人都能完全實現(xiàn)同工同酬同對待，如農(nóng)民籍輪換工是去做最苦最累的鏟煤工，但他們的醫(yī)院待遇、養(yǎng)老保險待遇、住房分配待遇就沒有固定工他們那樣優(yōu)好。因此這些職工就產(chǎn)生了一種思想：我們做得再好也不如他們，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不如他們收入高。由于收入待遇的差異，使這些職工產(chǎn)生了做好一天算一天，干完到期就走人回農(nóng)村，何必去冒這個風險。因此工作就避重就輕，得過且過，不求上進，好象是沒有出路的希望。職工思想的不穩(wěn)定使職工隊伍更加不穩(wěn)定，因而就出現(xiàn)有人經(jīng)常請長假，經(jīng)常不出滿勤的現(xiàn)象，嚴重地影響礦井的安全生產(chǎn)。 三、在新形勢下，如何做好職工隊伍的穩(wěn)定工作 1.推行精細管理，提高企業(yè)效益，穩(wěn)定乃至增加職工收入。“窮則思，思則變。”面對當前嚴峻的市場形勢，企業(yè)必須采取舉措，拼棄粗放管理模式，走精細化管理之路，降本增效;深化內部改革，理順管理體制，積極推行“改變觀念，重樹隊風”，提倡工資向采掘一線傾斜，以此穩(wěn)定增加一線職工收入，增加職工信心，穩(wěn)定職工隊伍。 2. 發(fā)揚民主，關心職工的生活。領導對有困難的職工、思想波動的職工、遇到困難的職工及時談心，幫助他們解決困難疏導情緒，平衡心理矛盾。要關心職工生活，為職工創(chuàng)建一個有情有義的生活工作環(huán)境。職工中的婚喪嫁娶、患 病、住院、子女就業(yè)、升學、離退休職工、生活困難職工等都應當關心，充分體現(xiàn)企業(yè)這個大家庭的溫暖，為他們排憂解難，使他們能將全身心的精力投入到安全生產(chǎn)中去創(chuàng)造好的工作環(huán)境，減輕職工勞動強度，改善職工工作環(huán)境，保護職工身體健康為根本，讓他們時刻感受到企業(yè)的溫暖 ，使他們能將全身心的精力投入到安全生產(chǎn)中去。 3. 抓好安全工作，提升煤礦企業(yè)形象，增強職工安全感。牢固樹立安全第一思想，將安全工作放到各項工作的首位。從硬件投入、技術管理、安全教育培訓、責任制的落實、現(xiàn)場管理等各方面入手，抓好安全工作，徹底杜絕一切事故，改變煤炭行業(yè)的形象，增強職工的安全感。 4. 抓好細致的思想工作，關心愛護職工。當前的發(fā)展形勢，造成職工各種壓力增大;收入降低，使職工處于焦躁之中;職工之間的思想波動交流，加大了職工的不穩(wěn)定性。企業(yè)更應該積極主動地關心愛護職工。要深入基層、深入職工，了解職工心理，化解各種矛盾。要建立健全幫扶機制，及時向家庭困難的職工伸出援助之手，幫助度過難關。企業(yè)領導要學會站在職工的角度看問題想事情，了解和掌握他們所關心關注的問題、期盼亟待解決的難題。對職工提出的意見或建議要高度重視，及時有效的解決，化解職工心中的不滿，讓他們時刻感受到企業(yè)的關心和溫暖，增強凝聚力，穩(wěn)定職工隊伍。 5.維護職工的合法權益，全心全意為職工排憂解難，真心做職工的貼心人。工會組織的主要職責是維護職工的合法權益，保障職工的權力和義務，使職工在法律范圍內得到享受應有的利益。工會組織首先要弄清職工的合法權益范圍，并對職工進行崗位教育工作，明晰職工特別是農(nóng)民籍輪換工的合法權益。因為在我們礦山中，井下一線的職工大部分是農(nóng)民籍輪換工，是礦井安全生產(chǎn)的主要組成部分，是構建礦區(qū)和諧的重要力量。在生產(chǎn)安全工作中，維護他們的同工同酬待遇，關注他們的生活要求，解決他們的必要困難，協(xié)調做好他們的勞動關系和社會利益關系，切實保障他們能夠享受礦區(qū)、發(fā)展改革成果，維護社會公平合理，調動廣大職工的建設礦區(qū)，安心礦山安全生產(chǎn)工作的積極性確實有較大的十分重要的現(xiàn)實意義。因此工會組織要切實按照“組織起來，切實維權”的工作方針，深入職工、深入生產(chǎn)一線，了解職工的權益執(zhí)行情況，對執(zhí)行不到位，維權不到點的，要及時糾正，要與相關部門制定相關措施，使維權工作做到有的放矢，目標明確，責任落實，具體到位。要關注職工熱點難點解決辦法，使職工的合法勞動經(jīng)濟利益、民主政治權利和精神文化需求得到了充分保障，充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)、礦區(qū)和諧建設的積極性和重要性。 綜上所述，在新形勢下做好職工的穩(wěn)定工作，領導班子的團結統(tǒng)一，主要領導的高瞻遠矚把握全局，正確地認識和分析形勢是關鍵。各級工會組織要切實了解職工隊伍的不穩(wěn)定因素，對癥下藥，有的放矢地開展工作，就會凝聚人心，穩(wěn)定大局，實 現(xiàn)和諧。要時刻走在職工的前面，用真情去感化人，用待遇留住人，千方百計地為職工辦實事，全心全意為職工服務，就會牢牢地穩(wěn)定職工隊伍。我們應當珍惜這來之不易的事業(yè)，使廣大職工把自己的熱忱都奉獻給礦山事業(yè)的發(fā)展。煤企還未成功的度過難關，我們礦工兄弟們還需撲下身子齊心協(xié)力繼續(xù)做出我們不懈的努力。