徐礦人事改革：用制度維護“能者上、庸者下”

??? “企業(yè)內(nèi)的每個職務(wù)和崗位都是用來做事的平臺，不是個人的固定資產(chǎn)，更不是終身制的‘官帽子’，在其位就必須謀其事、盡其責。”這是江蘇徐州礦務(wù)集團董事長、黨委書記吳志剛2014年11月發(fā)表的署名文章《理解萬歲》中的一段話。

??? 2013年，徐礦集團在煤炭行業(yè)率先雷厲風行地進行了機構(gòu)改革。

??? 徐礦集團機關(guān)總部處級機構(gòu)減少56%，管理人員減幅達71%；基層單位機構(gòu)減少46%，管理人員減幅達34%，堪稱徐礦集團史上之最。

??? 與此同時，打破“鐵交椅”的干部人事改革開始著手。建立“四自”管理機制、推行任期制契約化管理、試點“去行政化”管理等改革措施一一出臺，徐礦集團建立了“能者上、庸者下”，用業(yè)績說話的用人新機制。

??? 讓企業(yè)領(lǐng)導自我加壓

??? “四自”管理是徐礦集團1年多來的熱詞，即企業(yè)領(lǐng)導人員“自我提拔、自我獎勵、自我淘汰、自我革命”。通俗地解釋，就是先把提拔、淘汰的標準定下來，到了限定的時間，對企業(yè)領(lǐng)導人是提拔，還是淘汰，不用評選審議，全憑個人業(yè)績。

??? 例如，選拔徐礦集團總經(jīng)理助理，先設(shè)定幾個明確的指標，如礦井年煤炭產(chǎn)量達到600萬噸、實現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標，企業(yè)年營業(yè)收入達到50億元、實現(xiàn)安生生產(chǎn)和經(jīng)營指標……只要能達到其中一個指標，二級企業(yè)的主要領(lǐng)導人就可以被聘為徐礦集團總經(jīng)理助理。

??? 再如，各二級單位自我比較，年度發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量最后三名，單位主要領(lǐng)導自動辭職，副職領(lǐng)導只拿基本工資；因經(jīng)營不善單位被注銷的，所有領(lǐng)導免職，與本單位職工同等安置。

??? 2014年，徐礦集團有10余名礦級領(lǐng)導因未達到崗位要求被撤職、降職；因發(fā)生生產(chǎn)安全事故，有60余名管理人員受到處分。

??? “在這種崗位易變的新常態(tài)下，每個人需要做好思想準備，主動調(diào)整適應(yīng)，讓命運掌握在自己手中，肯做事、能成事的就一定有機會、有位置。”吳志剛說。

??? 明確管理人員考核標準

??? “如果躺在過去的經(jīng)驗、成績和功勞簿上睡大覺，工作自由散漫不在狀態(tài)，肯定行不通。如果只會說空話不會干實事，甚至阻礙工作，一定站不住腳。任何企業(yè)都不會養(yǎng)閑人懶人、不作為亂作為之人。”以上也是吳志剛通過《理解萬歲》一文告訴全集團職工的。

??? 自2014年1月起，徐礦集團與新聘任及崗位調(diào)整的中層管理人員簽訂任期目標契約書，明確任期時間、任期目標、工作職責、權(quán)利義務(wù)、薪酬待遇、終止條件等具體內(nèi)容。

??? 徐礦集團有72名新調(diào)整崗位的中層管理人員簽訂了任期目標契約書。如果連續(xù)2年未實現(xiàn)年度目標，契約將提前終止。

??? 此外，徐礦集團將機關(guān)科級干部任免權(quán)由集團組織部門下放到機關(guān)部室，由各部室進行選拔、考察、測評、聘任，報人力資源部備案。

??? 科級干部引入聘用制管理模式，聘期為3年，各部室制定任期考核細則，在聘用期滿實施考核，確定是否續(xù)聘。

??? 給年輕人更寬廣的平臺

??? 32歲的邱小兵是徐礦集團江蘇科恩電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理。在擔任這個職務(wù)之前，他在礦上辦公室工作。徐礦集團準備打造自己的高新產(chǎn)業(yè)鏈，專業(yè)對口的邱小兵找到了自己的創(chuàng)業(yè)舞臺，并出資入股，成為科恩電子商務(wù)有限公司持股管理層。

??? 使企業(yè)管理團隊年輕化、專業(yè)化、知識化，充滿生機和富有活力，鼓勵毛遂自薦、自由組合團隊，為有能力想干事的人提供更多發(fā)揮才智的機會，是徐礦集團選人用人新機制的一部分。

??? 2014年5月，徐礦集團在全集團范圍內(nèi)篩選了130名35歲以下、德才兼?zhèn)?、愛崗敬業(yè)、有文化、有基層實踐工作經(jīng)驗的年輕專業(yè)人才，并采取“非常規(guī)方式”培養(yǎng)。如為其舉辦了3期專項培訓班，讓其通過業(yè)余脫產(chǎn)培訓、專題研討交流、輪崗鍛煉等渠道，加快成長。

??? 2014年，在這130人中，有1人被提拔為集團中層管理人員，2人被提拔為基層單位副總工程師，20多人牽頭從事新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)，有力推動了徐礦集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。