黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)：運(yùn)用管理杠桿 撬動企業(yè)發(fā)展

黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)：運(yùn)用管理杠桿 撬動企業(yè)發(fā)展

    面對嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，針對經(jīng)營中存在的問題，抓好二季度這個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作顯得尤為重要，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)以提升管理執(zhí)行力、提升安全保障力，提升產(chǎn)品競爭力為支點(diǎn)，撬動市場謀發(fā)展，在煤炭市場這場寒流中蘊(yùn)蓄能量，決勝魁首。

關(guān)口前移，提升礦井安全建設(shè)

    在整個煤炭市場虧損面逐漸擴(kuò)大的大環(huán)境下，雙龍煤業(yè)深刻認(rèn)識到危機(jī)和希望共存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。眾所周知，嚴(yán)峻的外部形勢，會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生“倒逼”作用，從而為新一輪增長打開空間。隨著影響雙龍煤業(yè)安全生產(chǎn)的因素日益多樣，礦井發(fā)展面臨著運(yùn)輸距離長、地質(zhì)條件復(fù)雜、北區(qū)瓦斯高、煤炭開采難度加大、安全管理日益嚴(yán)峻壓力等，該礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)四線管理法，深入普及《新安全生產(chǎn)法》《新環(huán)保法》安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和基本常識，完善了《安全管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》等67項(xiàng)安全規(guī)章制度并認(rèn)真分解落實(shí)。

    為了將“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去”的管理難題連根拔起，該礦通過明確各級安全職責(zé)，動員廣大干部帶頭深入生產(chǎn)一線，靠前指揮，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，做到安全管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力，實(shí)現(xiàn)一級對一級負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，獎罰到位。職能部門每月對單位安全質(zhì)量綜合考核，落實(shí)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制和安全一票否決制。建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度，要求各職能科室每天、區(qū)隊每天對所轄范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面排查，礦每周進(jìn)行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，實(shí)施隱患閉環(huán)管理。

    在硬件投入上，雙龍煤業(yè)建立了應(yīng)急救援及處置程序，制定了應(yīng)急辦法并及時與黃陵礦業(yè)公司礦山救護(hù)消防大隊簽訂了礦山救援協(xié)議。在井下，建立應(yīng)急救援場所及應(yīng)急設(shè)施，保證了應(yīng)急救援的設(shè)施到位，在井上我們建立應(yīng)急救援倉庫，確保救援物資儲備到位。

    截止4月30日，雙龍煤業(yè)安全生產(chǎn)累計達(dá)到2021天，礦井杜絕了重傷及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故和重大涉險事故，實(shí)現(xiàn)了安全奮斗目標(biāo)，礦井安全生產(chǎn)工作取得了明顯成效，安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)出穩(wěn)定向好的勢頭。

五精為發(fā)展提供不竭動力

    有這樣一個現(xiàn)實(shí)的社會現(xiàn)象：在發(fā)展順利的時候，人們往往更注重“立”，而不大愿意去破，因?yàn)橥ㄟ^“立”來獲得的利益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于通過“破”獲得的利益，因此，開源就成了頭等大事。而在困難的時候，人們往往更注重“破”，通過破除陳規(guī)陋習(xí)來節(jié)省開支，因?yàn)楣?jié)流就是實(shí)現(xiàn)利潤，而且是不上稅的利潤。因此，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境嚴(yán)峻的形勢下，睿智的管理者如果眼睛向內(nèi)的話，提升發(fā)展質(zhì)量，恰恰是一個為企業(yè)進(jìn)行“健身”的契機(jī)，它為企業(yè)進(jìn)行組織調(diào)整、制度重造、管理優(yōu)化、減少開支提供了充足的依據(jù)。

    提高發(fā)展質(zhì)量主要是提高企業(yè)生產(chǎn)效率，效益，發(fā)展質(zhì)量就是效益水平，是可持續(xù)發(fā)展的能力。2015年是雙龍煤業(yè)管理提升年，該礦以五精崗位、現(xiàn)場創(chuàng)建為依托，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，競爭實(shí)力。在實(shí)施五精崗位、現(xiàn)場創(chuàng)建中該礦將焦點(diǎn)鎖定到強(qiáng)化內(nèi)部管控，練好內(nèi)功上來，梳理崗位作業(yè)流程，優(yōu)化生產(chǎn)體系，通過開辦創(chuàng)新管理大講堂、讀一本好書素質(zhì)提升工程，金點(diǎn)子我來提，五小創(chuàng)新來比拼等融合理論提升、生產(chǎn)技術(shù)歷練的模式，讓五精管理接地氣、有人氣、保安全。推動發(fā)展從依靠資本，人力、資源等要素投入向偏重創(chuàng)新成果驅(qū)動，提質(zhì)增效靠創(chuàng)新驅(qū)動。生產(chǎn)、創(chuàng)新、使用組合模式，讓技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，創(chuàng)造安全經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮技術(shù)對優(yōu)化生產(chǎn)方式、提升生產(chǎn)鏈安全性能的關(guān)鍵作用，促進(jìn)技術(shù)與問候，安全生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，以技術(shù)改造就的生產(chǎn)方式，使雙龍煤業(yè)內(nèi)部處于具有創(chuàng)新活力、適應(yīng)新形勢謀得新發(fā)展提出的要求。與此同時，該礦積極推進(jìn)“六種”行為的落實(shí)執(zhí)行，在全礦29個工種、102個崗位上進(jìn)行來推行實(shí)施月度、年度綜合考核評比獎罰兌現(xiàn)。在安全風(fēng)險評估的落實(shí)上通過在生產(chǎn)區(qū)隊班組中每班進(jìn)行一次安全風(fēng)險評估，在此基礎(chǔ)上，按照采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸和地測防治水等專業(yè)劃分，由對應(yīng)技術(shù)部門每旬對本專業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行一次安全風(fēng)險評估，安監(jiān)部門每月對各部門、區(qū)隊風(fēng)險評估工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

品牌引領(lǐng)，為客戶提供合格產(chǎn)品

    在經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的大趨勢下，對煤炭企業(yè)來說，質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是企業(yè)的生命線。

    面對煤炭市場下滑、井下工作面變化復(fù)雜帶來的煤質(zhì)不穩(wěn)定，雙龍煤業(yè)深刻認(rèn)識到在市場份額中要想占有一席之地就必須打“煤質(zhì)牌”，樹品牌，就必須抓好產(chǎn)品質(zhì)量，充分利用系統(tǒng)化質(zhì)量管理方法，走質(zhì)量效益型道路，用高質(zhì)量產(chǎn)品供給市場。劃入黃陵礦業(yè)后，黃靈煤的品牌給雙龍煤業(yè)帶來的廣闊的市場平臺，同時也給雙龍煤提出了更高、高細(xì)、更嚴(yán)的品質(zhì)要求。該礦以黃靈煤所要求的發(fā)熱量、含硫量、灰分等綜合指標(biāo)為依托，以新制定的《《煤質(zhì)管理辦法》為全面提升煤炭質(zhì)量的載體，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的煤質(zhì)管理組織機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任制，形成了煤質(zhì)管理的激勵機(jī)制。同時，該礦要求各相關(guān)區(qū)隊部室要牢固樹立市場觀念和煤質(zhì)意識，通過認(rèn)真抓好采煤工作面的煤質(zhì)控制，嚴(yán)格控制工作面采高、層位，杜絕割頂、割底或留底煤，確保原煤生產(chǎn)質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。在井下實(shí)行分裝分運(yùn)、嚴(yán)格控制矸石混入，加大篩分、加工力度，最大限度提高煤質(zhì)。按市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細(xì)分煤炭品種，組織生產(chǎn)適銷對路和具有競爭力的產(chǎn)品。（周志群 汪琳）