攀煤集團(tuán)大寶頂?shù)V多舉措為生產(chǎn)護(hù)航

    連日來(lái)，大寶頂?shù)V積極開展多項(xiàng)活動(dòng)，動(dòng)員全礦干部職工振奮精神、上下一心、共同努力，為今年后期安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展努力奮斗。

    一要堅(jiān)定信心，背水一戰(zhàn)，真正樹立“事故可防可控、必防必控”理念，要警鐘長(zhǎng)鳴、抓緊安全不松勁、扎扎實(shí)實(shí)管好安全，認(rèn)認(rèn)真真抓好安全，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)今年后期安全生產(chǎn)工作。

    二要提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)安全工作的緊迫感和責(zé)任感，查漏補(bǔ)缺、嚴(yán)防死守、重拳打擊“三違”，保持抓安全高壓態(tài)勢(shì)，在安全管理上要嚴(yán)起來(lái)、緊起來(lái)，抓安全要不怕丟帽子、丟票子、丟面子，不管是誰(shuí)，絕不姑息遷就。

    三要突出安全擺位，真正做到以安全為中心，堅(jiān)持“安全大于一切、高于一切、重于一切、先于一切”原則，以紅線意識(shí)和底線思維抓安全，做到一切為了安全。

    四要強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)，提高職工安全技能知識(shí)，抓好安全法律法規(guī)、作業(yè)規(guī)程措施、安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、應(yīng)急救援、自?；ケＶR(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要切實(shí)提高班前會(huì)質(zhì)量，讓每一名員工時(shí)刻想安全、懂安全，做到安全操作。

    五要加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理和自我的約束能力，借鑒學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，增強(qiáng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)判斷能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力和排查整改隱患能力，不僅要組織管理好職工，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，還要能帶頭落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施。

    六要轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，落實(shí)干部責(zé)任，干部要做到“關(guān)口前移、重心下移、深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮”，履行職責(zé)，做好重點(diǎn)時(shí)段的跟班帶班，要與工人同上同下，現(xiàn)場(chǎng)交接班，不得空班、空崗，嚴(yán)格執(zhí)行“百安活動(dòng)”的特別規(guī)定，切實(shí)發(fā)揮干部的表率帶頭作用。

    七要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全工作的重要性，各單位要召開安全民主生活會(huì)，認(rèn)真查找安全管理中存在的問(wèn)題，提出整改措施。認(rèn)清安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。

    八要嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)追責(zé)，對(duì)違反紀(jì)律規(guī)定的要從重、從嚴(yán)、從快處理，干部違反紀(jì)律和相關(guān)要求的一律頂格處理，干部作風(fēng)督導(dǎo)組，要實(shí)行24小時(shí)督導(dǎo)，做到執(zhí)行、查處、處分三到位。

    九要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳川煤集團(tuán)安全工作會(huì)精神，認(rèn)真開展“如果我是事故當(dāng)事人”大討論活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)向職工講解事故經(jīng)過(guò)，事故原因，如何從事故中吸取教訓(xùn)，在工作中應(yīng)如何履職盡責(zé)抓好安全等工作，不斷提高職工對(duì)安全工作重要性認(rèn)識(shí)，牢固珍愛生命紅線意識(shí)，有力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。