兗礦集團推進內部市場化經(jīng)營應對危機

6月19日，兗礦集團召開內部市場化建設工作座談會，總結分析了建立內部市場化以來積累的經(jīng)驗和存在的問題，同時部署了下一步的工作任務。

　　兗礦集團公司總經(jīng)理李偉指出，集團公司把內部市場化建設作為應對危機挑戰(zhàn)、推動創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措，強力組織實施，取得明顯成效。內部市場化建設是提高經(jīng)濟運行質量和效益的重要舉措，是實現(xiàn)企業(yè)轉換機制、開源節(jié)流、降本提效、激發(fā)活力的一項基礎工作。

　　下一步，兗礦集團將在集團公司試點單位抓提升、專業(yè)公司試點單位抓深化、其他礦處單位抓規(guī)范；推動內部市場化建設從生產(chǎn)領域向經(jīng)營領域拓展，從產(chǎn)品向勞務和服務拓展，從單純成本中心控制向利潤中心和成本中心的全面管控拓展；考核體系由“單一靜態(tài)預算”向“靜態(tài)和動態(tài)預算相結合”轉變；管理模式由“管理者推動”向“市場機制驅動”轉變等方面推進內部市場化建設。

　　內部市場化經(jīng)營機制是企業(yè)引入市場機制，在企業(yè)內部構建模擬市場，把內部各單位、部門乃至車間班組和崗位（個人）作為內部市場主體，將內部市場主體間的經(jīng)濟、管理、服務等業(yè)務關系，轉換成交易或契約關系，并通過價格結算完成交易（或體現(xiàn)業(yè)績）的一種企業(yè)內部運行模式。

　　通過構建企業(yè)內部市場化經(jīng)營機制，以競爭機制替代行政命令，能夠最大限度地激發(fā)員工節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)造的活力動力，以價格機制自動調節(jié)優(yōu)化要素配置，能夠最大限度地釋放企業(yè)內部資源價值，以市場運行規(guī)律推動業(yè)務流程和組織架構再造，能夠最大限度地提升企業(yè)運行效率和質量。

　　2014年1月，為提升企業(yè)發(fā)展活力和市場競爭力，有效應對復雜多變的外部環(huán)境，山東省國資委下發(fā)了《關于省管企業(yè)推行內部市場化經(jīng)營的指導意見》。《意見》指出，從2014年開始利用三年左右時間，運用市場經(jīng)濟的一般原理，將市場機制引入企業(yè)內部經(jīng)營，基本建立起省管企業(yè)內部市場化經(jīng)營機制。

　　通過內部市場化經(jīng)營，逐步形成“每個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者、每種生產(chǎn)要素都有價格、每一天都知道經(jīng)營結果、每個市場主體都能有效控制、每一件事情都講投入產(chǎn)出”的經(jīng)營理念，推動全面預算管理、全員績效管理、全面對標管理、全面質量管理、全面風險管理等管理手段的有機結合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機制更加科學高效，發(fā)展活力明顯增強，綜合績效明顯改善，市場競爭力明顯提升。

　　李偉強調，內部市場化管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到經(jīng)營理念的轉變、經(jīng)營機制的轉換、工作行為和管理方式的改變，觸及到經(jīng)濟利益的再分配，不可能一蹴而就、一步到位，需要做大量的工作。要樹立長期作戰(zhàn)的思想，長期堅持，持續(xù)深化。重點完善內部市場化基礎、管理、支撐 “三大體系”。要強化組織領導，狠抓工作落實，增強內部市場化建設工作實效。