兗礦集團(tuán)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)應(yīng)對(duì)危機(jī)

6月19日，兗礦集團(tuán)召開內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作座談會(huì)，總結(jié)分析了建立內(nèi)部市場(chǎng)化以來積累的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，同時(shí)部署了下一步的工作任務(wù)。

　　兗礦集團(tuán)公司總經(jīng)理李偉指出，集團(tuán)公司把內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)作為應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措，強(qiáng)力組織實(shí)施，取得明顯成效。內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制、開源節(jié)流、降本提效、激發(fā)活力的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

　　下一步，兗礦集團(tuán)將在集團(tuán)公司試點(diǎn)單位抓提升、專業(yè)公司試點(diǎn)單位抓深化、其他礦處單位抓規(guī)范；推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)從生產(chǎn)領(lǐng)域向經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域拓展，從產(chǎn)品向勞務(wù)和服務(wù)拓展，從單純成本中心控制向利潤(rùn)中心和成本中心的全面管控拓展；考核體系由“單一靜態(tài)預(yù)算”向“靜態(tài)和動(dòng)態(tài)預(yù)算相結(jié)合”轉(zhuǎn)變；管理模式由“管理者推動(dòng)”向“市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變等方面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)。

　　內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制是企業(yè)引入市場(chǎng)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建模擬市場(chǎng)，把內(nèi)部各單位、部門乃至車間班組和崗位（個(gè)人）作為內(nèi)部市場(chǎng)主體，將內(nèi)部市場(chǎng)主體間的經(jīng)濟(jì)、管理、服務(wù)等業(yè)務(wù)關(guān)系，轉(zhuǎn)換成交易或契約關(guān)系，并通過價(jià)格結(jié)算完成交易（或體現(xiàn)業(yè)績(jī)）的一種企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行模式。

　　通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制替代行政命令，能夠最大限度地激發(fā)員工節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)造的活力動(dòng)力，以價(jià)格機(jī)制自動(dòng)調(diào)節(jié)優(yōu)化要素配置，能夠最大限度地釋放企業(yè)內(nèi)部資源價(jià)值，以市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律推動(dòng)業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)再造，能夠最大限度地提升企業(yè)運(yùn)行效率和質(zhì)量。

　　2014年1月，為提升企業(yè)發(fā)展活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，山東省國(guó)資委下發(fā)了《關(guān)于省管企業(yè)推行內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)意見》?！兑庖姟分赋?，從2014年開始利用三年左右時(shí)間，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般原理，將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，基本建立起省管企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

　　通過內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，逐步形成“每個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者、每種生產(chǎn)要素都有價(jià)格、每一天都知道經(jīng)營(yíng)結(jié)果、每個(gè)市場(chǎng)主體都能有效控制、每一件事情都講投入產(chǎn)出”的經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)全面預(yù)算管理、全員績(jī)效管理、全面對(duì)標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理等管理手段的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加科學(xué)高效，發(fā)展活力明顯增強(qiáng)，綜合績(jī)效明顯改善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。

　　李偉強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部市場(chǎng)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換、工作行為和管理方式的改變，觸及到經(jīng)濟(jì)利益的再分配，不可能一蹴而就、一步到位，需要做大量的工作。要樹立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，長(zhǎng)期堅(jiān)持，持續(xù)深化。重點(diǎn)完善內(nèi)部市場(chǎng)化基礎(chǔ)、管理、支撐 “三大體系”。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作實(shí)效。