陽煤五礦采煤工區(qū)細化干部跟帶班規(guī)定

陽煤集團五礦采煤工區(qū)在落實現(xiàn)場跟班過程中，重點是抓各級干部跟班的質量，不在下井次數(shù)上看表現(xiàn)，而在下井管理中看效果。真正把領導干部的管理職能作用發(fā)揮在生產(chǎn)現(xiàn)場，不僅要憑嘴說指導工作，最主要的是靠實干解決問題，要與工人打成一片，指導工作求實際，現(xiàn)場親自動手排查隱患，不了解的生產(chǎn)工藝，在現(xiàn)場虛心學習，不知道的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場專心掌握，不明白的崗位工序，在現(xiàn)場用心熟悉。實現(xiàn)干部與工人現(xiàn)場互動交流，互相學習，共同解決問題，共同生產(chǎn)勞動，提高生產(chǎn)效率。

該區(qū)細化領導帶隊跟班要求，明確跟班責任，確定跟班內(nèi)容，要求跟班要詳細檢查現(xiàn)場工程質量、工序質量、工作質量和安全設施以及工人的崗位操作情況。在學習現(xiàn)場管理經(jīng)驗過程中，認真檢查作業(yè)地點的專業(yè)性系統(tǒng)隱患問題，。當天跟班的領導要參加隊組班前會和班后講評會，認真總結分析當天的安全生產(chǎn)狀況，掌握現(xiàn)場隱蔽性的隱患問題，確?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場排查問題。