雙龍煤業(yè)讓創(chuàng)新不再“神秘”

雙龍煤業(yè)讓創(chuàng)新不再“神秘”

“由聯(lián)動軸、廢舊鐵板、螺栓、螺母組裝而成的速度擋車器，別看都是些廢舊材料，但我礦大巷坡度較大，將擋車器固定在軌道中央，當?shù)V車發(fā)生跑車事故時由于礦車快速下滑加大它的沖擊力度沖擊上方連片，利用轉(zhuǎn)動軸將下部帶鉤連片彈起鉤住輪轉(zhuǎn)軸，有效防止車輛進一步向下跑車。”機運隊的一名普通職工滿臉自豪的向工友們介紹著他的創(chuàng)新。

這就是雙龍煤業(yè)積極營造全員參與、萬眾創(chuàng)新的環(huán)境下，讓創(chuàng)新不再“神秘”。

組織全員創(chuàng)新培訓，讓職工有“念頭”

為了培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識，讓大家懂創(chuàng)新、會創(chuàng)新，雙龍煤業(yè)定期組織職工進行創(chuàng)新培訓。建立創(chuàng)新項目自我申報、鼓勵自我鉆研制度，逐步形成“組織調(diào)控、個人自主”的開放式創(chuàng)新模式，建立創(chuàng)新自主機制。也就是以推崇創(chuàng)新、追求創(chuàng)新，以創(chuàng)新為榮的觀念和意識的培養(yǎng)。讓職工養(yǎng)成修訂“老構思”的習慣，鼓勵提問，大膽質(zhì)疑，在強烈的創(chuàng)新意識與習慣引導下，讓職工產(chǎn)生強烈的創(chuàng)新動機，樹立創(chuàng)新目標，充分發(fā)揮創(chuàng)新潛力和聰明才智，釋放創(chuàng)新激情。讓職工有創(chuàng)新念頭，敢于撕開創(chuàng)新“神秘”面紗。

完善創(chuàng)新獎勵制度，讓職工嘗“甜頭”

為了激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，讓全員參與其中，雙龍煤業(yè)完善了創(chuàng)新獎勵制度，該礦每個季度都會召集相關部門和人員召開創(chuàng)新研討會。初步被評為創(chuàng)新項目的主創(chuàng)人會對自己的創(chuàng)新項目的實用性、先進性、可行性進行講解。對于使用性差、可操作性不強的項目會予以淘汰。而對于比較好的創(chuàng)新項目則予以公開的獎勵和表揚。創(chuàng)新方案創(chuàng)造或者增加的價值也要按照實施時的分工進行分解，針對每項工作都要明確其工作量、重要性與緊迫性，將這些內(nèi)容按照權重進行評估，該內(nèi)容可以作為創(chuàng)新獎勵的依據(jù)。所以創(chuàng)新方案會應用多方位的獎勵制度。讓職工嘗到創(chuàng)新“甜頭”。

創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新在身邊，在這種全員參與、萬眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，該礦先后完成創(chuàng)新成果67項，用創(chuàng)新為高效生產(chǎn)鑄牢安全之鎖。（管兵）