卜欣:從綠蘿想到的

有一種植物叫做綠蘿，它的生命力十分頑強(qiáng)。只要剪一根枝插在水里，很快就生根長(zhǎng)葉，長(zhǎng)成一株茂盛的植物。但同樣是插在水中，如果水中能鋪一層石子，綠蘿的根就能牢牢“抓”住石子，其長(zhǎng)勢(shì)就會(huì)比水中沒有石子的綠蘿長(zhǎng)得更茂盛。由此可見，就算是適應(yīng)能力極強(qiáng)的綠蘿，也需要好的生長(zhǎng)環(huán)境。

企業(yè)用人也是這個(gè)道理，樹木離不開適宜的生長(zhǎng)環(huán)境，樹人離不開良好的用人環(huán)境。只有打造一種良好的用人環(huán)境，才能使優(yōu)秀人才脫穎而出，做到人盡其才、才盡其用?，F(xiàn)在很多企業(yè)提出“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，這就是在打造良好的用人環(huán)境，但這一切不能只在口頭喊一喊，要真正落到實(shí)處。

美國心理學(xué)家馬斯洛把人的基本需要由低至高分為五個(gè)層次。自我實(shí)現(xiàn)是人的需要的最高層次。在物質(zhì)文明和精神文明高度發(fā)達(dá)的今天，人們的基本需要得到滿足后，便進(jìn)入自我實(shí)現(xiàn)的需要層面。在事業(yè)上成功，體現(xiàn)自我價(jià)值成為人們高層次的追求。在企業(yè)里，管理者需要讓員工有明確的發(fā)展方向，與企業(yè)一起成長(zhǎng)，一起發(fā)展，既可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，又可讓員工為自己有良好的發(fā)展前景而不愿離開企業(yè)。

同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，如果他能夠營造一個(gè)溫馨和諧的用人環(huán)境，讓員工感覺大家庭的溫暖，并且持之以恒，以身作則，久而久之，員工們會(huì)對(duì)企業(yè)有著深厚的感情。往往在員工的生日或節(jié)日之時(shí)，打一個(gè)問候電話，卻能體現(xiàn)管理者對(duì)下屬的重視和尊重，用充滿溫情的方法，將“以人為本”落到實(shí)處，用真情留住員工。

而薪酬作為人們生存的基本條件和工作動(dòng)力，也是所有企業(yè)吸引人才，留住人才的“硬件”。越有能力和經(jīng)驗(yàn)的員工，他們獲得報(bào)酬也相應(yīng)越高。薪酬是人才價(jià)值的體現(xiàn)，是員工發(fā)揮潛能的物質(zhì)動(dòng)力。企業(yè)需要建立一個(gè)有獎(jiǎng)有懲的薪酬體系，留住優(yōu)秀的員工，使經(jīng)營順利地開展下去，讓優(yōu)秀的人才為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

如今的時(shí)代，人才竟?fàn)幱萦?。如果不吸引并留住?yōu)秀人才，就不能保持優(yōu)質(zhì)持久的竟?fàn)幜?。要?jiǎng)?chuàng)新，要改革，必須有優(yōu)秀人才，必須要一個(gè)過硬的隊(duì)伍。如何真正做到“以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人”，這是值得領(lǐng)導(dǎo)們深思的。企業(yè)經(jīng)營者需要智慧的頭腦和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，鼓勵(lì)創(chuàng)新，打造良好的用人環(huán)境，努力提供大家實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái);尊重勞動(dòng)，尊重人才;提高待遇，落到實(shí)處。只有這樣，才能加大凝聚力，共創(chuàng)美好未來。