山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦匯聚合力助推精煤戰(zhàn)略大發(fā)展

近年來，隨煤炭行業(yè)十年黃金期結(jié)束，煤炭市場萎靡下滑，銷售困難，直接影響了礦井生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益提升，廣大干部職工思想波動(dòng)大，給生產(chǎn)安全帶來隱患。進(jìn)入今年以來，山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦選煤廠結(jié)合自身實(shí)際，在深入開展“四新”形勢任務(wù)教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)“提士氣、樹信心、比干勁、增斗志”，最大限度的提升職工士氣，保障職工工作積極性，在全廠上下匯聚合力助推精煤戰(zhàn)略大發(fā)展。

一是重在“凝心”。采用班前、班后會，周一學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)等時(shí)間，廣泛學(xué)習(xí)宣傳國際、國內(nèi)煤炭市場形勢，采用黑板報(bào)、櫥窗、宣傳標(biāo)語、撰寫宣傳提綱等形式，組織女工、團(tuán)員青年深入到車間會議室、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行宣講活動(dòng)，讓廣大干部職工明情，知國情、礦情、廠情，提升職工士氣，樹立職工信心，增強(qiáng)職工斗志，增強(qiáng)廣大干部職工應(yīng)對新形勢、新挑戰(zhàn)、新常態(tài)的能力。二是突出“聚力”。以黨員干部為先行軍，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，帶動(dòng)全廠干部職工充分利用技改后的重介、浮選系統(tǒng)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化洗煤流程管理，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制，舉全廠之力，保障精煤產(chǎn)品質(zhì)量和供煤服務(wù)工作，為生產(chǎn)銷售服務(wù)，一至四月份累計(jì)精煤產(chǎn)量完成63.17萬噸，超集團(tuán)公司考核計(jì)劃12.17萬噸，更是在三月份創(chuàng)出了建廠以來的最高產(chǎn)量18.03萬噸。三是強(qiáng)調(diào)“明責(zé)”。 以目標(biāo)任務(wù)為核心、以責(zé)任機(jī)制為基礎(chǔ)、以監(jiān)督考核為抓手、以算明細(xì)賬為手段，切實(shí)解決好“干什么、誰來干、怎么干、干怎樣”的問題。大張旗鼓的開展班組競賽活動(dòng)，強(qiáng)化班組管理，在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)立班組競賽欄，將即時(shí)生產(chǎn)中的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行公布，實(shí)行班與班對比，人與人競爭的濃厚氛圍。

通過活動(dòng)開展，讓全廠干部職工更加深刻的認(rèn)識到新形勢，提升職工士氣，樹立職工信心，增強(qiáng)職工斗志，用實(shí)際行動(dòng)抓好工作落實(shí)，有力的促進(jìn)了職工隊(duì)伍建設(shè)，為全年工作任務(wù)完成和洗煤廠的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。