陜煤化集團(tuán)齊心協(xié)力保增長(zhǎng)增效益

今年以來(lái)，面對(duì)煤炭、鋼鐵、化工行業(yè)發(fā)展的不利形勢(shì)，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)不等不靠，積極作為，出臺(tái)六個(gè)方面、22條應(yīng)對(duì)措施，上下齊心協(xié)力保增長(zhǎng)、增效益。
　　——保產(chǎn)。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局、提升勞動(dòng)效率、加大技術(shù)支持等多項(xiàng)措施，確保完成年初確定的生產(chǎn)計(jì)劃。
　　——提質(zhì)。積極推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品和定制化產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。調(diào)整煤炭銷(xiāo)售體制，采取深度開(kāi)發(fā)直供用戶(hù)、差異化定價(jià)、物流競(jìng)爭(zhēng)、包片銷(xiāo)售等措施，平衡價(jià)格下跌和銷(xiāo)售不暢兩難局面。
　　——緩?fù)?。?jiān)定不移實(shí)施“去雜歸核”戰(zhàn)略，保證主業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目核準(zhǔn)事宜，推動(dòng)高產(chǎn)高效礦井、新型煤化工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，增加新的盈利點(diǎn)。
　　——降本?？v深推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理和降本增效工作。要求所屬企業(yè)年內(nèi)停止設(shè)備類(lèi)物資采購(gòu)，開(kāi)展好物資調(diào)劑和修舊利廢工作。強(qiáng)化資金集中管理，盤(pán)活分散閑置資金，提高資金整體利用效益，努力壓縮成本費(fèi)用中的各項(xiàng)支出，做到成本與售價(jià)降幅同步。
　　——控人。堅(jiān)持勞動(dòng)用工統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一調(diào)配，打破崗位、行業(yè)、區(qū)域界限，嚴(yán)把人員“入口關(guān)”，實(shí)施老企業(yè)機(jī)關(guān)人員精減、借調(diào)返聘人員清理和內(nèi)部富余人員分流安置等多項(xiàng)措施，用存量解決增量用工需求，實(shí)施好減員提效工作。
　　——考核。建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析通報(bào)會(huì)議制度，及時(shí)解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題和矛盾。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，把目標(biāo)任務(wù)完成情況與績(jī)效工資掛鉤。