冀中能源峰峰三礦社區(qū)迎困難 挑重?fù)?dān) 顧大局 保目標(biāo)
冀中能源峰峰三礦社區(qū)
迎困難 挑重?fù)?dān) 顧大局 保目標(biāo)
宣 辦
我們?nèi)V社區(qū)現(xiàn)有職工281人，其中內(nèi)部退養(yǎng)29人、從北區(qū)回歸90人。目前，有物業(yè)科、醫(yī)院、武保部、社保部三個(gè)下屬單位，酒廠和日化兩個(gè)多經(jīng)攤點(diǎn)。今年以來，我們面對(duì)煤炭市場(chǎng)的長(zhǎng)期低迷、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)壓縮調(diào)整、北區(qū)從社區(qū)分離等形勢(shì)，以“三嚴(yán)三實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓降本增效，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)給我們的任務(wù)目標(biāo)，盡管我們感到壓力很大，任務(wù)很重，但我們信心很足、勁頭很強(qiáng)。1-5月份，在集團(tuán)公司給我們壓縮10%經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，資金缺口高達(dá)100多萬的困難情況下，爭(zhēng)取完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
按照集團(tuán)公司六月安全生產(chǎn)月會(huì)議精神的要求，我們緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”主題，結(jié)合社區(qū)實(shí)際開展了“三抓”一是抓宣傳。利用網(wǎng)絡(luò)、電子屏、櫥窗、板報(bào)等有效載體，大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》的新亮點(diǎn)、新要求，召開了安全生產(chǎn)月發(fā)動(dòng)大會(huì)，開展安全生產(chǎn)大簽名、安全漫畫展、安全事例演講等活動(dòng)，形成了良好的安全教育氛圍。二是抓職責(zé)。建立了處長(zhǎng)、書記為安全工作的第一責(zé)任者，各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門分工負(fù)責(zé)的安全工作責(zé)任體系，完善了社區(qū)安全制度，實(shí)行了安全工作日巡、周查、月考核，保證了安全工作無死角。三是抓重點(diǎn)。針對(duì)社區(qū)供電設(shè)施老化、排水溝清挖、舊房多等，責(zé)成有關(guān)單位，重點(diǎn)查供電線路、避雷針、危舊房、酒廠倉儲(chǔ)等重點(diǎn)設(shè)施、重點(diǎn)部位進(jìn)行摸排處理。為社區(qū)的各個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作。
二、“三定”讓 “三嚴(yán)三實(shí)”教育人人受教
按照對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”的總體部署，結(jié)合我們社區(qū)面臨的實(shí)際情況。我們重點(diǎn)做到了專題學(xué)習(xí)、制定措施、開展活動(dòng)三項(xiàng)工作。
1．定學(xué)習(xí)方案。 “三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，指向性很強(qiáng)，集團(tuán)公司對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”的工作安排下發(fā)后，我們社區(qū)黨政就如何在開展專題教育進(jìn)行了專門研究，先后編發(fā)了《在處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的實(shí)施方案》《關(guān)于建立“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育聯(lián)系會(huì)議制度的通知》，以及“三礦社區(qū)‘三嚴(yán)三實(shí)’專題教育聯(lián)系會(huì)議成員部室責(zé)任分工表”“三礦社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員‘三嚴(yán)三實(shí)’蹲點(diǎn)調(diào)研聯(lián)系點(diǎn)一覽表”等文件制度。
2．定學(xué)習(xí)專題。班子成員專題學(xué)習(xí)了《劉云山、趙樂際同志在“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作座談會(huì)上的講話》，周本順同志的《領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到“三嚴(yán)三實(shí)”》為題的專題黨課等內(nèi)容。
3．定黨課交流。5月29日，黨委書記李文峰同志帶頭講了《踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求 樹立務(wù)實(shí)為民形象》專題黨課。
三、“三推”保證目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)完成
今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們突出“挺”字主基調(diào)，落實(shí)“立足穩(wěn)、厲行省、鉚勁掙、突出改、致力創(chuàng)”五項(xiàng)硬措施，抓好15項(xiàng)重大改革舉措，推進(jìn)了社區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
（一）分解指標(biāo)，推進(jìn)工作考核。層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，落實(shí)到班組、細(xì)化到崗位，做到了千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。及時(shí)修訂黨政一體化績(jī)效考核辦法，嚴(yán)格考核，實(shí)行指標(biāo)包死、倒擠工資，強(qiáng)化基層單位主體經(jīng)營(yíng)意識(shí)，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”，主動(dòng)自覺地量化指標(biāo)、嚴(yán)細(xì)考核，提高了工作效率和經(jīng)營(yíng)成果。
（二）開源節(jié)流，推進(jìn)增收創(chuàng)效。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)任務(wù)，社區(qū)黨政審時(shí)度勢(shì)，應(yīng)時(shí)而動(dòng)，順勢(shì)而為，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則，穩(wěn)步推進(jìn)生活后勤、醫(yī)院改革，努力提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。
在開源上，廣開渠道提效益。一是深入開展“統(tǒng)一思想，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，群策群力，促進(jìn)社區(qū)改革發(fā)展”大討論等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。二是規(guī)范閑置廠房、場(chǎng)地合同管理，對(duì)遺留問題嚴(yán)排細(xì)查，重新與社區(qū)簽定合同，并加大承租費(fèi)用、租賃費(fèi)用催交力度，催交各攤點(diǎn)租金。4月份以來，按照收費(fèi)多少制定基層單位收入標(biāo)準(zhǔn)。多收多開支，少收少開支。對(duì)當(dāng)?shù)卣?、學(xué)校等進(jìn)行定量供水，對(duì)人情、關(guān)系、釘子戶進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使水電費(fèi)收繳率達(dá)到了90%，收繳的收入提高了50%，把該收的費(fèi)用收了上來。三是探索食堂對(duì)外經(jīng)營(yíng)改革，對(duì)外承辦各種酒席、出售自己做的面條、饅頭食品。四是在醫(yī)院成立了中藥房，自主經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、財(cái)務(wù)獨(dú)立核算。積極與地方醫(yī)院談判合作意向、勞務(wù)輸出分流醫(yī)護(hù)人員。五是加強(qiáng)宿舍管理，安置服務(wù)員，增創(chuàng)收入。六是加強(qiáng)龍滏春酒廠、日化廠管理，對(duì)龍滏春酒廠推行承包經(jīng)營(yíng)制，安置13名社區(qū)職工，年預(yù)計(jì)創(chuàng)效近30萬元；在日化廠管理上，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分片包保到各廠礦推銷產(chǎn)品。
在節(jié)流上，節(jié)支降耗促發(fā)展。一是按照集團(tuán)公司深化改革要求，結(jié)合工作實(shí)際，三礦社區(qū)醫(yī)院內(nèi)科、外科合并為一個(gè)大科室，物業(yè)科、水電科合并為大物業(yè)科，減少了用人；正科級(jí)以上干部帶頭取消300元的效益浮動(dòng)工資；所有管理人員通訊補(bǔ)貼統(tǒng)一壓縮50%；內(nèi)部退養(yǎng)29人（其中：科級(jí)3人），月減少費(fèi)用約14500元。二是加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行“派車單”制度；認(rèn)真核定車輛運(yùn)行費(fèi)用，嚴(yán)格控制油料消耗和行駛里程，單車核算與司機(jī)工資掛鉤。截止目前，節(jié)省費(fèi)用3萬余元。三是辦公用品統(tǒng)一管理，實(shí)行計(jì)劃采購的原則，并嚴(yán)格程序，定額管理，辦公費(fèi)用降低50%。四是進(jìn)一步加強(qiáng)供水供電管理，召開座談會(huì)，實(shí)行定時(shí)供水方式，與供電部門溝通洽談，降低電費(fèi)單價(jià)，減少用水用電的浪費(fèi)。五是嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，同比下降70%；同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就餐實(shí)行刷卡就餐制度，與職工同時(shí)就餐。
（三）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，推進(jìn)正能量展示。
一是強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。開展“提素質(zhì)、強(qiáng)管理、闖難關(guān)、保目標(biāo)”主題教育和“統(tǒng)一思想，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，群策群力，促進(jìn)社區(qū)改革發(fā)展”大討論活動(dòng)，征集意見建議143條，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量。
二是夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化后勤服務(wù)崗位建設(shè)，新增保衛(wèi)巡邏崗、維修崗，13個(gè)崗位達(dá)標(biāo)，5個(gè)崗位被授予“優(yōu)秀崗位”稱號(hào)。落實(shí)集團(tuán)公司要求，處領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各單位制定了“至少干好一件事，至少干成一件事”目標(biāo)，為完成社區(qū)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。社區(qū)黨委制定了“辦實(shí)事、解實(shí)憂”20件實(shí)事。目前，已完成強(qiáng)化管理制度建設(shè)、為女職工辦理“關(guān)愛無憂”團(tuán)體保險(xiǎn)、美化綠化社區(qū)環(huán)境、全體干部職工體檢、開放老干部活動(dòng)中心（專人管理）等7件實(shí)事。
三是推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。面對(duì)社區(qū)棚改分房、搬遷，工農(nóng)關(guān)系等維護(hù)穩(wěn)定的繁重任務(wù)，特別是針對(duì)新三礦北區(qū)移交新三礦后，90人回到社區(qū)的情況，妥善安置，加強(qiáng)思想教育，開展疏導(dǎo)工作，保證了職工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定。在棚改工作上，公平公開公正地組織購買美雅、雙豐棚戶區(qū)樓房，950余戶抓號(hào)購房圓滿完成，保證了棚改工作的順利推進(jìn)，贏得了職工群眾的支持和滿意，確保了穩(wěn)定。
四、“五深化”使下半年工作部署到位
牢固樹立艱苦奮斗、勤儉辦企的思想，把握“挺”的總基調(diào)，落實(shí)五項(xiàng)硬措施，扭住質(zhì)量效益不放松，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
1．合理化建議活動(dòng)從提意見向提建議深化。通過職工思想信息收集、職工代表“一卡通”提議、職工家屬建議反映等形式，鼓勵(lì)職工獻(xiàn)節(jié)能計(jì)、獻(xiàn)降本計(jì)、獻(xiàn)發(fā)展計(jì)，全員參與謀良策。
2．挖內(nèi)潛從表向內(nèi)實(shí)施效益優(yōu)先深化。進(jìn)一步加大可控費(fèi)用和非經(jīng)營(yíng)性支出的控制（如辦公費(fèi)用、油耗等），最大限度實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí)，加快后勤經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換步伐，積極推進(jìn)生活后勤、醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作、社會(huì)化管理的改革舉措，全面提升內(nèi)部市場(chǎng)化管理水平。
3． “兩廠”建設(shè)從內(nèi)部管理向市場(chǎng)改制深化。加強(qiáng)龍滏春酒廠和日化廠的監(jiān)管，提高產(chǎn)品層次，重服務(wù)、拓市場(chǎng)、創(chuàng)品牌，提高經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。積極搞好社區(qū)閑置資源的再利用，分區(qū)布局，總體開發(fā)，動(dòng)員一切力量，適時(shí)引進(jìn)好的項(xiàng)目創(chuàng)收創(chuàng)效。
4．“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育從學(xué)向做深化。把握總體要求，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做好關(guān)鍵動(dòng)作，扎實(shí)有序推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，確保抓實(shí)在、做到位、有成效。
5．“辦實(shí)事解實(shí)憂”從嘴上紙上向?qū)嶋H動(dòng)作深化。要以更大的力度，努力完成“辦實(shí)事解實(shí)憂”所立項(xiàng)目；切實(shí)抓好“兩個(gè)至少”責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，實(shí)實(shí)在在干好一件事，真正干成一件有效益的事，促使黨群工作更加務(wù)實(shí)、更加高效，推動(dòng)社區(qū)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。
