徐礦集團(tuán)夾河礦 自加壓力 節(jié)支創(chuàng)效

夾河礦加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高原煤和精煤質(zhì)量，自加壓力搶占市場(chǎng)，努力做到以質(zhì)補(bǔ)價(jià)、以質(zhì)增效。

該礦盯牢產(chǎn)量龍頭指標(biāo)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。重點(diǎn)抓好9447工作面生產(chǎn)組織，加強(qiáng)支架、煤機(jī)、溜子的檢修，降低生產(chǎn)事故率。每天在早調(diào)度會(huì)上，對(duì)完不成任務(wù)的區(qū)隊(duì)、班組及時(shí)分析、查找原因，提高生產(chǎn)效率。舉全礦之力做好7451面安裝工作，保接續(xù)正常。安全生產(chǎn)部每天召開(kāi)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)組織7451面安裝工作，充分考慮物料回收、工作面安裝的施工順序以及每個(gè)施工環(huán)節(jié)的銜接。開(kāi)展多方位節(jié)支創(chuàng)效。對(duì)井下物料入井、升井等運(yùn)輸環(huán)節(jié)，按照鏈?zhǔn)?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理的模式去管理、考核。加強(qiáng)對(duì)各單位在生產(chǎn)施工過(guò)程中的各類(lèi)材料管控，做到能收盡收，物盡其用，杜絕材料浪費(fèi)。認(rèn)真做好異地項(xiàng)目結(jié)算工作，確保異地項(xiàng)目部工程款結(jié)算清楚，回款及時(shí)。原煤實(shí)施了分裝分運(yùn)，加強(qiáng)井上人工選矸，提高原煤質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，做到搶市場(chǎng)像抓安全、尋新項(xiàng)目像抓銷(xiāo)售，確保不丟失原有老用戶(hù)，繼續(xù)尋找新客戶(hù)，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。