川煤達(dá)竹石板廠工會(huì) 建立勞動(dòng)競(jìng)賽和員工考核評(píng)價(jià)體系

川煤達(dá)竹石板廠工會(huì) 建立勞動(dòng)競(jìng)賽和員工考核評(píng)價(jià)體系

達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民 高家明

川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠工會(huì)，在應(yīng)對(duì)目前企業(yè)困境過(guò)程中，為了更好地發(fā)揮出勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的積極作用，今年來(lái)，建立起了更趨科學(xué)和系統(tǒng)的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽和員工考核評(píng)價(jià)體系。

今年初，該廠工會(huì)一是全面清理了工廠勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，并科學(xué)地分為綜合、單項(xiàng)兩大類(lèi)，減少了重復(fù)性的基礎(chǔ)工作和考核評(píng)價(jià)，廢止工作量大且效果不理想、職工有抵觸的競(jìng)賽項(xiàng)目;二是按管理人員、班組長(zhǎng)、普通員工三個(gè)層次，明確具體的勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目，分別開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)和建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制。各層次間考核相輔相承，既不脫節(jié)，又不相互擠占，進(jìn)一步規(guī)范各層次的員工競(jìng)賽表彰機(jī)制設(shè)置，重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確，層次清晰;三是將工會(huì)工作全面、具體地融入各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，開(kāi)展了“六好區(qū)車(chē)間競(jìng)賽”、安康杯和群安工作競(jìng)賽、班組綜合競(jìng)賽、星級(jí)員工競(jìng)賽、職工技能競(jìng)賽;四是進(jìn)一步理清工作機(jī)制，明確不同部門(mén)的職責(zé)，加強(qiáng)工作組織領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一性。在開(kāi)展班組競(jìng)賽和星級(jí)員工競(jìng)賽工作中，通過(guò)基層自定細(xì)則，相關(guān)科室明確責(zé)權(quán)，摒棄了過(guò)去的“一刀切”，增強(qiáng)了競(jìng)賽活動(dòng)的針對(duì)性和操作性，作用發(fā)揮更為突出。