用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)安全意識(shí)的全面提升
作者：網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載
2015-06-01 19:47
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載
“越是困難越要抓好安全，抓不好安全就更困難”！這是5月底在亭南煤業(yè)公司召開的陜西省煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上傳出的呼聲。奮力抵御市場(chǎng)“寒冬”、全力確保安全發(fā)展的煤礦人，對(duì)亭南煤礦的這一安全理念，感慨良多。
??? 近年來(lái)，產(chǎn)能過剩、需求不振、市場(chǎng)下行、銷售困難，已經(jīng)成為煤炭行業(yè)的“新常態(tài)”。面對(duì)這樣的行業(yè)危機(jī)，亭南煤業(yè)公司把抓好安全管理作為企業(yè)度危求進(jìn)的先決條件。為此，他們推行安全質(zhì)量市場(chǎng)化。著眼于安全管理模式變革，探索以市場(chǎng)交易的方式推進(jìn)安全管理創(chuàng)新。他們將生產(chǎn)過程中“三違”、隱患、質(zhì)量等進(jìn)行價(jià)值量化，按價(jià)格體系進(jìn)行市場(chǎng)化結(jié)算，促進(jìn)安全質(zhì)量處罰向“減收入”的轉(zhuǎn)變，做到“人人為安全質(zhì)量而計(jì)、個(gè)個(gè)為安全收入而算”，讓員工“掙安全錢，吃質(zhì)量飯”，用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)安全意識(shí)的全面提升。
??? 推進(jìn)“全員創(chuàng)新、人人創(chuàng)造”。公司層面構(gòu)建了“兩所兩中心”的科研平臺(tái)，基層單位建立了勞模創(chuàng)新工作室、員工創(chuàng)新工作室、首席技師工作室等創(chuàng)新平臺(tái)，形成了“全員創(chuàng)新、人人創(chuàng)造”的濃厚氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，不斷強(qiáng)化重點(diǎn)災(zāi)害防治攻關(guān)，“煤礦井下近水平千米瓦斯抽采孔隨鉆測(cè)量定向鉆進(jìn)技術(shù)與裝備”項(xiàng)目榮獲國(guó)家2012年度科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。
??? 探索創(chuàng)建“六精團(tuán)隊(duì)”。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，推行了“大工區(qū)、大部室、小機(jī)關(guān)”機(jī)構(gòu)改革，推進(jìn)人力資源整頓優(yōu)化，進(jìn)一步縮短“管理鏈”，消除“隔熱層”，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍精干、組織精煉、素質(zhì)精良的“三精”目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，探索開展了以“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精干高效、精通專業(yè)、精于創(chuàng)新、精細(xì)服務(wù)、精美和諧”為主要內(nèi)容的“六精團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，初步構(gòu)建形成了領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、機(jī)關(guān)和基層跟進(jìn)、四項(xiàng)機(jī)制系統(tǒng)推動(dòng)的“一首兩翼、雁陣飛行”模式，實(shí)現(xiàn)了從現(xiàn)場(chǎng)管理向團(tuán)隊(duì)打造的邁進(jìn)，增強(qiáng)了公司上下迎戰(zhàn)寒冬、逆勢(shì)發(fā)展的信心和底氣。
??? 他們堅(jiān)守“安全工作必須100%，99%就是零”和“重大隱患防治必須100%，99%就是零”的“雙百”理念和“消滅破皮傷，實(shí)現(xiàn)零傷亡”的終極愿景，形成了技術(shù)管理零缺陷、工程質(zhì)量零次品、機(jī)電設(shè)備零故障、標(biāo)準(zhǔn)化工作零差距、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零隱患、檢查監(jiān)管零死角、員工工作零三違、成績(jī)面前零自滿、最終實(shí)現(xiàn)零傷亡的“九零”目標(biāo)理念，截止今年5月底，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1884天。
??? 近年來(lái)，產(chǎn)能過剩、需求不振、市場(chǎng)下行、銷售困難，已經(jīng)成為煤炭行業(yè)的“新常態(tài)”。面對(duì)這樣的行業(yè)危機(jī)，亭南煤業(yè)公司把抓好安全管理作為企業(yè)度危求進(jìn)的先決條件。為此，他們推行安全質(zhì)量市場(chǎng)化。著眼于安全管理模式變革，探索以市場(chǎng)交易的方式推進(jìn)安全管理創(chuàng)新。他們將生產(chǎn)過程中“三違”、隱患、質(zhì)量等進(jìn)行價(jià)值量化，按價(jià)格體系進(jìn)行市場(chǎng)化結(jié)算，促進(jìn)安全質(zhì)量處罰向“減收入”的轉(zhuǎn)變，做到“人人為安全質(zhì)量而計(jì)、個(gè)個(gè)為安全收入而算”，讓員工“掙安全錢，吃質(zhì)量飯”，用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)安全意識(shí)的全面提升。
??? 推進(jìn)“全員創(chuàng)新、人人創(chuàng)造”。公司層面構(gòu)建了“兩所兩中心”的科研平臺(tái)，基層單位建立了勞模創(chuàng)新工作室、員工創(chuàng)新工作室、首席技師工作室等創(chuàng)新平臺(tái)，形成了“全員創(chuàng)新、人人創(chuàng)造”的濃厚氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，不斷強(qiáng)化重點(diǎn)災(zāi)害防治攻關(guān)，“煤礦井下近水平千米瓦斯抽采孔隨鉆測(cè)量定向鉆進(jìn)技術(shù)與裝備”項(xiàng)目榮獲國(guó)家2012年度科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。
??? 探索創(chuàng)建“六精團(tuán)隊(duì)”。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，推行了“大工區(qū)、大部室、小機(jī)關(guān)”機(jī)構(gòu)改革，推進(jìn)人力資源整頓優(yōu)化，進(jìn)一步縮短“管理鏈”，消除“隔熱層”，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍精干、組織精煉、素質(zhì)精良的“三精”目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，探索開展了以“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精干高效、精通專業(yè)、精于創(chuàng)新、精細(xì)服務(wù)、精美和諧”為主要內(nèi)容的“六精團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，初步構(gòu)建形成了領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭、機(jī)關(guān)和基層跟進(jìn)、四項(xiàng)機(jī)制系統(tǒng)推動(dòng)的“一首兩翼、雁陣飛行”模式，實(shí)現(xiàn)了從現(xiàn)場(chǎng)管理向團(tuán)隊(duì)打造的邁進(jìn)，增強(qiáng)了公司上下迎戰(zhàn)寒冬、逆勢(shì)發(fā)展的信心和底氣。
??? 他們堅(jiān)守“安全工作必須100%，99%就是零”和“重大隱患防治必須100%，99%就是零”的“雙百”理念和“消滅破皮傷，實(shí)現(xiàn)零傷亡”的終極愿景，形成了技術(shù)管理零缺陷、工程質(zhì)量零次品、機(jī)電設(shè)備零故障、標(biāo)準(zhǔn)化工作零差距、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零隱患、檢查監(jiān)管零死角、員工工作零三違、成績(jī)面前零自滿、最終實(shí)現(xiàn)零傷亡的“九零”目標(biāo)理念，截止今年5月底，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1884天。
