安全生產(chǎn)應(yīng)從塑魂開(kāi)始——甘肅靖遠(yuǎn)集團(tuán)魏家地煤礦礦長(zhǎng)邵嗣華談安全心智大課堂的感受

很感謝肥礦集團(tuán)安全文化培訓(xùn)學(xué)院的各位老師，今天，在我們靖煤集團(tuán)公司上了幾堂精彩的講課。課講完后，各位老師讓我對(duì)這幾課做些評(píng)議。我思前想后，不敢做任何評(píng)價(jià)。為什么?因?yàn)楦魑焕蠋熤v得確實(shí)特別好。我感到做任何評(píng)價(jià)，都有點(diǎn)班門(mén)弄斧。

第一點(diǎn)，先談一下自己對(duì)這堂課本身的感受。一個(gè)就是，感覺(jué)到肥礦集團(tuán)各位老師對(duì)這次講課特別認(rèn)真，準(zhǔn)備特別充分。從我們前期互動(dòng)溝通，PPT制作，礦井資料的搜集上，感覺(jué)做得特別到位，特別認(rèn)真，就像我們自己集團(tuán)內(nèi)部的老師在這里進(jìn)行講課一樣，把我們礦上各方面和這次講課有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

講課效果特別好。講課時(shí)，各位老師發(fā)揮得特別好。在課下，和各位老師溝通交流時(shí)，已經(jīng)說(shuō)到，人這么年輕，知識(shí)面這么廣，講得又這么好，確實(shí)是這么多年來(lái)在我們煤礦培訓(xùn)中是少有的、很難得的人才，可以說(shuō)是聲情并茂，入腦入心。高興時(shí)，大家哈哈大笑;講得特別動(dòng)情時(shí)，我們是潸然淚下。

靖煤集團(tuán)這么多年來(lái)，尤其是我當(dāng)?shù)V長(zhǎng)以來(lái)，我自己在培訓(xùn)這一塊也算做得特別充分，特別認(rèn)真、特別仔細(xì)吧。我自己也有一個(gè)自己的觀點(diǎn)，就是成功的企業(yè)首先是一所學(xué)校，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生。正是因?yàn)橛羞@個(gè)思路和想法，所以說(shuō)每年甚至每月，不管從外面邀請(qǐng)也罷，還是內(nèi)部一些管理人員自己做也罷，都講過(guò)很多課。但是今天的課，可以說(shuō)我們到目前為止，我當(dāng)?shù)V長(zhǎng)近3年來(lái)是講得最好的一次。想想看，3個(gè)小時(shí)，講課的3個(gè)小時(shí)內(nèi)，沒(méi)有任何一個(gè)人走動(dòng)。這不是說(shuō)我們管理特別嚴(yán)，也不是說(shuō)我們要求特別高，而是各位老師講課太精彩了。大家依依不舍，舍不得，害怕因?yàn)樽邉?dòng)或者上廁所的期間，漏過(guò)其中任何一句精彩的講課。

第二點(diǎn)，再談?wù)勎覍?duì)這種培訓(xùn)模式的看法。大家都知道，煤礦的管理，必須要走管理、裝備、培訓(xùn)，我們自己又加了一條就是文化并重的這種原則。培訓(xùn)在所有煤礦管理里面占到1/4，占到25%。所以說(shuō)，靖煤集團(tuán)，包括靖煤集團(tuán)旗下的魏家地煤礦，對(duì)培訓(xùn)這一塊是特別重視。但是，始終找不到一條正確的路來(lái)走。我們從一開(kāi)始叫填鴨式，沒(méi)有任何互動(dòng)。后來(lái)，我們慢慢進(jìn)展到拓展訓(xùn)練式，大家共同參與。我們自認(rèn)為拓展訓(xùn)練應(yīng)該是煤礦培訓(xùn)最前沿、最先進(jìn)的一種培訓(xùn)方式了。但是，有一次我們有幸在《工人日?qǐng)?bào)》和《中國(guó)煤炭報(bào)》上看到兩篇文章，就是肥礦集團(tuán)安全心智這種培訓(xùn)模式，啟發(fā)了我自己對(duì)培訓(xùn)的一種全新看法。所以，今天專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)各位老師來(lái)講課。聽(tīng)了以后，我深切的真正感到，這種培訓(xùn)模式，確實(shí)是從“要我安全到我要安全”的一種關(guān)愛(ài)上的轉(zhuǎn)變，這是必須要走的路，是實(shí)現(xiàn)煤礦本質(zhì)安全型礦井必須要走的一條路。肥礦集團(tuán)的路走對(duì)了，走在了前面，效果很好。我這是斗膽的評(píng)價(jià)吧，這是一個(gè)很好的載體，很好的一個(gè)模式，希望長(zhǎng)期堅(jiān)持和發(fā)展下去。

第三點(diǎn)，就是促進(jìn)了我對(duì)煤礦的管理。從我自身管理上來(lái)講，今天吳秀菊老師在講的課中，主題就是情緒管理。我自己也算是靖煤集團(tuán)公司一個(gè)年輕的礦長(zhǎng)。年輕可能既是褒義詞也是貶義詞。褒義詞，年輕，可能有很多的活力，經(jīng)歷比較旺盛，工作比較認(rèn)真一點(diǎn)吧;貶義詞，年輕，經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)歷不足，容易發(fā)火等等。吳秀菊老師在講到，“在特定的時(shí)間、特定的場(chǎng)合，對(duì)特定的人群，特定的事件，發(fā)發(fā)脾氣，殺雞嚇猴，敲山震虎，這確實(shí)是管理的一種方式，也體現(xiàn)出管理人員的一種魄力;但是，對(duì)于其他一般的時(shí)間、一般的地點(diǎn)、一般的事情、一般的人群，虛懷若谷，不怒而威，同樣能起到威懾和激勵(lì)的雙重作用，這也更體現(xiàn)出管理人員的一種魅力。魄力與魅力的有機(jī)結(jié)合，才是管理的一種藝術(shù)和境界。”等等，很多這樣經(jīng)典的語(yǔ)錄，讓我記憶猶新。我有一種感覺(jué)就是“聽(tīng)君一席話，勝讀十年書(shū)。”我對(duì)自己今后的管理，朝哪一個(gè)方向走，今后怎么走，采取什么方式，以一種什么樣的表現(xiàn)形式來(lái)做，給我指明了方向，感覺(jué)到確實(shí)是受益匪淺。

今天聽(tīng)?zhēng)孜焕蠋熤v課，還有一個(gè)感覺(jué)。就是這么多年，我作為一個(gè)礦長(zhǎng)，對(duì)煤礦培訓(xùn)也特別重視，聽(tīng)了很多講座，也請(qǐng)了很多專(zhuān)家、學(xué)者、高校教授，甚至包括國(guó)家有名的心理咨詢師來(lái)礦傳道、授業(yè)、解惑。但是，我對(duì)煤礦總體培訓(xùn)的一個(gè)感覺(jué)就是兩點(diǎn)，講得特別好的，不懂煤礦;懂煤礦的，講得不是太好，真是這樣的。但是今天，肥礦集團(tuán)的幾位老師，到這里來(lái)講課，徹底打消了我這種錯(cuò)誤看法。我們各位老師既年輕，知識(shí)面又廣，而且井下又懂得多，可以說(shuō)特別接地氣，效果特別好，在這里由衷表示感謝。

第四點(diǎn)，我迫切希望能與肥礦集團(tuán)梁寶寺公司結(jié)成友好礦井。這個(gè)視頻錄回去以后，肥礦集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)要看，梁寶寺公司的礦領(lǐng)導(dǎo)也要看。我在這里斗膽請(qǐng)求，也算是我自己高攀吧。我自己從事煤礦管理這么多年來(lái)，單說(shuō)到山東吧，大大小小的煤礦集團(tuán)，都基本上走完了。我對(duì)肥礦集團(tuán)有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，我們?nèi)珖?guó)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)源地，起源于肥礦集團(tuán)。

我本人到靖煤集團(tuán)魏家地煤礦當(dāng)?shù)V長(zhǎng)時(shí)，給自己定了一個(gè)目標(biāo)，對(duì)于魏家地煤礦，我自己定了一個(gè)“三對(duì)標(biāo)”目標(biāo)。這個(gè)“三對(duì)標(biāo)”目標(biāo)就是，用一年時(shí)間，絕對(duì)要實(shí)現(xiàn)在靖煤集團(tuán)各項(xiàng)工作走在前面，我們做到了;用兩到三年時(shí)間，我們要和全省最先進(jìn)管理水平、最先進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、最先進(jìn)管理理念對(duì)標(biāo)，現(xiàn)在可以特別自豪地說(shuō)，靖煤集團(tuán)魏家地煤礦，應(yīng)該是在全省煤礦管理這一塊走在了前面。

但是，把靖煤集團(tuán)作為甘肅省代表，放在全國(guó)煤礦這一層面來(lái)做比較，我們還是很落后的。我感到，如果把我們靖煤集團(tuán)魏家地煤礦和肥礦集團(tuán)的梁寶寺公司相比較，我們最少要落后10年。所以，我在里這懇求，當(dāng)學(xué)院的各位老師，把這個(gè)視頻帶過(guò)去時(shí)，我特別希望，靖煤集團(tuán)魏家地煤礦，能夠和肥礦集團(tuán)的梁寶寺公司結(jié)成友好礦井，能夠更進(jìn)一步促進(jìn)我們的發(fā)展。最后，衷心祝愿我們肥礦集團(tuán)蒸蒸日上，向前發(fā)展，一切順利。(本文根據(jù)錄音資料，由隨行通訊員張強(qiáng)整理)