記者:白曉光
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龍福公司工會引導職工細節(jié)創(chuàng)效

作者:煤礦安全網(wǎng) 2015-04-30 14:41 來源:煤礦安全網(wǎng)

龍福公司工會引導職工細節(jié)創(chuàng)效

記者:白曉光

    “將卸料的14號皮帶頭下邊卸料點向南北兩邊墻之間的距離移5米,翻斗車可以輕松的倒進去、開出來,如果想讓車裝的滿一點,并在下料口下方安裝一個導向板,以實現(xiàn)裝車噸位最大化。僅此一項,公司一年可節(jié)省相關費用35萬多元”。對于這項“五小”建議,山東能源龍礦集團龍福公司車間工會主席丁士智充滿了信心。

山東能源龍口礦業(yè)集團龍福公司工會組織職工圍繞提高效率、增加效益和體現(xiàn)效果開展技術創(chuàng)新活動,不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新活力,今年前四個月,征集合理化建議90多條,職工完成技術革新、小革小改項目23項項,產(chǎn)生直接和間接效益530多萬元。在組織開展小改小革和合理化建議活動中,公司工會組織引導職工有針對性進行參與、實施,將場區(qū)、綜合輸煤系統(tǒng)照明燈陸續(xù)更換為LED節(jié)能燈管,并對開啟時間、數(shù)量進行適時調(diào)節(jié),僅引一項,前四個月節(jié)約電費10萬多元。公司工會進一步發(fā)揮職工開展“五小”的自學性,通過引導,職工制作振動篩篩網(wǎng)、篩板30余塊,累計節(jié)省費用22萬余元。
     該公司工會針對嚴峻的經(jīng)營形勢,制定實施了以“五小”為主題的勞動競賽活動,通過安全生產(chǎn)班組競賽、崗位技能競賽、生產(chǎn)工藝革新、小改小革等載體,動員職工確保重點目標完成,基層單位從操作崗位入手,強化工效管理的統(tǒng)計、對標、升標、超標工作,職工生產(chǎn)工效不斷提高,降低了制造成本,前四個月,煉油產(chǎn)量提高了7%,發(fā)電量提高了5.2%人均效率提高了9%。該公司職工針對煉油平臺側(cè)護板改選、發(fā)電機房安全運行設計優(yōu)化、綜合輸煤安全篩分等措施,公司的綜合效率比以前提高150%。對此,公司工會評出了優(yōu)秀小改小革和合理化成果,對職工進行獎勵。

該公司工會大力挖掘職工潛能,不斷推進職工創(chuàng)新在活動內(nèi)容、工作載體和效果上的創(chuàng)新。積極開展了以小發(fā)明、小革新、小改造、小設計和小建議為內(nèi)容的“五小”活動,充分發(fā)揮職工在降成本提效益中的作用,引導和發(fā)動職工節(jié)約降耗、修舊利廢,前四個月,通過內(nèi)部市場化運作,其中基層班組節(jié)約材料8萬余元。先后組織實施了運輸系統(tǒng)改造等多項技術攻關,并應用到生產(chǎn)實際中,節(jié)約資金30多萬元。

 

   白曉光

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