文化引領(lǐng)，精細管企，以安全文化助推企業(yè)安全發(fā)展 --陜煤化集團神南紅柳林礦業(yè)公司安全文化建設(shè)紀實

“讓座,倒茶,拉家常。”一提到這些，擺明了就是要閑聊閑侃的架勢。但是，在紅柳林公司，這其實是處置“三違”人員的工作程序。該公司要求管理人員把“三違”人員當兄弟、當親人，制定了“8+6”親情管理法，按照“責任追究→談心→培訓學習→再談心→考試→座談→上崗→回訪”的“8”大流程進行管理教育。在談心過程，按照“讓座→倒水→拉家常→講事故案例→分析當事人違章危害→做當事人思想工作”的“6”大程序開展幫教。同時，讓座要起立微笑，倒水要熱情真誠，拉家常要親和隨和，做思想工作要以理服人等等，這些把親情化、藝術(shù)化的管理都以流程、程序、標準的形式做了明確規(guī)定，做到了讓管理的藝術(shù)為嚴格的制度管理保駕護航。

過程控制精細化管理，實現(xiàn)安全管理轉(zhuǎn)型升級

該公司在省政府“131久安工程”和集團公司過程控制精細化管理的指導下，總結(jié)摸索出了過程控制精細化管理“687”模式，促進了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了管理系統(tǒng)功能的最優(yōu)化和效率效益的最大化。

該公司通過對物的危險狀態(tài)和人的危害操作的分析、辨識，創(chuàng)造性地出臺了85條“雙危辨識”標準，即22條環(huán)境危險狀態(tài)和63條人的危害操作。85條“雙危”辨識標準抓到了安全的重要節(jié)點，抓到了關(guān)鍵，并作為該公司日常安全管理的準繩，實行“紅線”管理，有效杜絕了零敲碎打事故。通過落實過程系統(tǒng)、節(jié)點、程序、流程、崗位、創(chuàng)新控制，做到安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”。

“管理干部培訓員工理論知識，員工培訓干部操作技能的‘雙向’培訓活動就是好，不但進一步對設(shè)備有了新的了解，還增強了現(xiàn)場識別重大隱患的能力。” 一名管理干部培訓時深有感觸地說。同時，以每天5-10分鐘的學習和練就崗位“絕技、絕招、絕活”為主的基本功訓練，提升了員工的整體安全素質(zhì)素養(yǎng)。

“在落實‘人事物’三維立體化安全責任體系，強化各層級安全管理責任的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在，我們在井下利用手持機發(fā)送‘三違’和隱患信息，實現(xiàn)了安全的‘一鍵化’管理，提高了工作效率。”一名安監(jiān)員高興地說。 通過滲透“心·Xin”文化、團隊素質(zhì)提升、“三維”責任落實、制度保障、標準、內(nèi)部市場化、績效考核、管理信息化的“8”大過程控制支撐體系，為安全生產(chǎn)提供了堅實的保障。

通過運用機環(huán)雙檢技術(shù)、人機工程優(yōu)化技術(shù)、四項技術(shù)、“5E”全生命周期管理技術(shù)、工程心理學技術(shù)、價值工程技術(shù)、系統(tǒng)分析技術(shù)的“7”種精細化管理技術(shù)，實現(xiàn)了傳統(tǒng)意義上煤礦以經(jīng)驗為主的管理向運用新技術(shù)、新工具現(xiàn)代化科學管理轉(zhuǎn)型。

“我們充分重視人的感受和習慣，運用人機工程優(yōu)化技術(shù)，把習慣操作手為左手的57名員工，盡量不安排必須右手頻繁操作的崗位；對7名肢體異常者，根據(jù)其異常部位，安排合適崗位；對佩戴眼鏡的228名員工，盡量不安排在工作濕氣較大的環(huán)境，實現(xiàn)人、機、環(huán)境界面的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達到人適機、機宜人。”該公司一位管理人員說。

該公司通過過程控制精細化管理“687”模式的落實推進，有力地推動了安全文化的落地生根，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化向藝術(shù)化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了以事故預防的結(jié)果導向向隱患和“三違”預防的過程控制轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了以往的“三鐵”精神抓安全向親情化系統(tǒng)化和“三鐵”精神抓安全相結(jié)合轉(zhuǎn)型，真正做到了安全生產(chǎn)。（紅柳宣 吳升林）