北皂煤礦“瘦身健體”攻堅(jiān)突圍

北皂煤礦“瘦身健體”攻堅(jiān)突圍 

                   特約記者：劉麗梅

“礦里原有機(jī)構(gòu)31個(gè)，通過(guò)精簡(jiǎn)合減少至24個(gè)，減少了7個(gè)科室，管理人員也降低了25%”。這是我們堅(jiān)持“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、定編定員”、積極穩(wěn)妥的實(shí)施了“大部室、大區(qū)隊(duì)”改革工作取得的效果。”山東能源龍礦集團(tuán)北皂煤礦礦長(zhǎng)李恭建如是說(shuō)。

今年以來(lái)，北皂煤礦以開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)為主線，著力構(gòu)建“層級(jí)管理、屬地負(fù)責(zé)、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作”管理體系，打造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、管理自主型工區(qū)（廠），構(gòu)建服務(wù)創(chuàng)新型科室，構(gòu)建了以“結(jié)構(gòu)優(yōu)”為基礎(chǔ)，以“精用工”為目標(biāo)，以“輕機(jī)構(gòu)、輕組織、輕管理、扁平化、精干化、實(shí)新化”為主要特征的管理模式，壓縮機(jī)構(gòu)人員4.8%，降低了人工成本，今年一季度，北皂煤礦累計(jì)利潤(rùn)在龍礦集團(tuán)排名第一，比考核指標(biāo)增盈303萬(wàn)元，完成預(yù)算指標(biāo)的122%，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形勢(shì)下，通過(guò)“瘦身健體”，攻堅(jiān)突圍，取得了較好的成績(jī)。

該礦通過(guò)實(shí)行勞動(dòng)定額管理、對(duì)勞動(dòng)定編定員重新進(jìn)行核定，實(shí)行末位淘汰制，將富余人員、非核心人員、創(chuàng)造價(jià)值低的人員通過(guò)全方位整合，調(diào)配使用，全面提升人均創(chuàng)效能力。結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作拓展延伸，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)力配置，以經(jīng)濟(jì)利益引導(dǎo)地面人員向井下輔助轉(zhuǎn)移，輔助單位員工向采掘一線轉(zhuǎn)移，充實(shí)井下生產(chǎn)作業(yè)人員，為安全生產(chǎn)提供保障。杜絕了不下井考下井、干地面活拿井下錢、干低崗活拿高崗錢等現(xiàn)象。一季度，礦里建立了人員能上能下機(jī)制，調(diào)劑了人力資源余缺，實(shí)現(xiàn)了各部門之間人員合理流動(dòng)。通過(guò)完善勞動(dòng)定編、定員、定額工作，優(yōu)化計(jì)件工資分配機(jī)制，健全完善勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)體系，利用定額杠桿提高勞動(dòng)效率，通過(guò)二次分配促進(jìn)了分配制度和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的接軌。該礦創(chuàng)新內(nèi)部考核機(jī)制，根據(jù)崗位市場(chǎng)價(jià)值，薪酬分配向優(yōu)秀人才、一線崗位傾斜。改革了管理人員薪酬體系，打破級(jí)別與薪酬對(duì)應(yīng)關(guān)系，按崗位貢獻(xiàn)計(jì)提薪酬，實(shí)施易崗易薪，使同級(jí)、同崗拉開(kāi)差距，難管、好管拉開(kāi)差距，在崗、不在崗拉開(kāi)差距，堅(jiān)決在薪酬分配上拉開(kāi)差距，構(gòu)建出市場(chǎng)化、全覆蓋的薪酬分配機(jī)制，提高了工作效率、工作質(zhì)量和工作水平，員工的工作效能大幅提高。

 劉麗梅

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