運輸二隊班前、班后會議制度

運輸二隊班前、班后會議制度

在安全生產(chǎn)過程中，為了確保安全，在職工中樹立安全文化的良好形象，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn);明確各位員工的工作職責，要做到專人負責、專人看管，保證順利完成工作任務，強化班組管理水平，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

一、班前會流程

1、班組長及各位員工要在班前會開始前十分鐘報到隊部。

2、班組長及各位員工要在簽到表上簽到。

3、班組長點名，向各個工作崗位交代清安全注意事項，嚴格按照各項技術(shù)操作規(guī)程規(guī)范化操作。

4、跟班隊干安排工作任務，并填寫班前會議記錄表。

5、班組長接受工作任務后要落實到每一個工作崗位，必須向作業(yè)人員交待清安全注意事項，在班中班組長要負責監(jiān)管和督促員工完成工作任務，并查處“三違”人員和違章操作現(xiàn)象。

二、班后會具體內(nèi)容

1、班組長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況和本班的安全工作進行總結(jié)評比以及機電設(shè)備安全運行的正確評估。

2、對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向隊干領(lǐng)導反映實際情況并提出處罰建議。

3、對于工作中存在的不足和遇到的困難要及時匯報，并制定有效整改措施限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

三、考核制度

1、對參加班前會遲到人員，扣除工分2分。

2、對未在簽到表上簽到人員，扣除工分2分。

3、對填寫簽到表字跡潦草、不清楚的員工，扣除工分1分。

4、對開會期間大聲喧嘩人員，扣除工分3分。

5、對無故不參加班前會人員，扣除工分5分。

6、對開會期間接電話、打電話人員，扣除工分2分。

7、對開會期間無故早退人員，扣除工分3分。

8、酒后參加班前會人員，對其停工處理。

9、班組長交代任務不清楚，分工不明確，扣除班組長工分5分。