運輸二隊生產(chǎn)例會制度

運輸二隊生產(chǎn)例會制度

因安全生產(chǎn)形式的需要，礦委的安排，根據(jù)上級文件精神，本隊隊委研究決定在隊內每旬召開一次生產(chǎn)例會，具體日期另行安排，并制定相關制度按如下：

一、例會流程

1、會議記錄員點名。

2、由班組第一責任人匯報本旬本班安全生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的問題，處理辦法，整改措施及建議。

3、職工代表針對在生產(chǎn)工作中遇到的問題和困難進行發(fā)言， 對當前的安全生產(chǎn)工作提出可行性建議。

4、班組副職匯報安全生產(chǎn)工作中存在的隱患及工作組織過程中存在的問題及處理方法。

5、技術副隊長針對會議中提出有關技術方面的問題提供技術支持和方法。

6、生產(chǎn)副隊長針對會議中提出有關生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的問題和隱患進行分析、解決。總結本旬生產(chǎn)工作，并安排下旬生產(chǎn)工作。

7、安全副隊長針對本旬的安全工作進行總結。

8、正隊長針對會議提出的各項問題進行相關決定，并對本旬安全生產(chǎn)工作進行全面總結。

9、科領導對本次會議進行總結，發(fā)言和建議。

二、例會考核制度

1、針對會議遲到人員，罰款30元。

2、針對未參加會議人員，罰款100元。

3、針對會議中不發(fā)言人員，罰款50元。

4、未經(jīng)例會同意，不得無故不參加會議。