運輸二隊交 接 班 制 度

運輸二隊交 接 班 制 度

為使我隊設(shè)備向著高效、安全化運行方向發(fā)展，更好地維護(hù)設(shè)備，掌握設(shè)備運行動態(tài)，更好地劃分清職責(zé)，特制定本制度，制度具體內(nèi)容及考核制度如下：

一、交接班具體內(nèi)容

1、接班人員必須提前20分鐘到崗，交班人員滯后10分鐘離崗，利用這段時間，認(rèn)真對設(shè)備、工器具進(jìn)行檢查并詢問當(dāng)班看護(hù)人。

2、各工種要在規(guī)定的崗位現(xiàn)場進(jìn)行交接班，內(nèi)容要清楚，包括各種工器具的檢查、交接班記錄表的填寫、設(shè)備的運行是否正常，工作任務(wù)的落實等情況。

3、交班人員對當(dāng)班未完成急需處理的安全情況應(yīng)逐一交待清楚，重點事項應(yīng)反復(fù)強調(diào)，讓接班人員妥善處理。

4、接班人員對交班人員交代事項不清楚的，可以不接班。

5、對上一班交待事項，當(dāng)班人員必須逐項進(jìn)行處理，對不清楚內(nèi)容應(yīng)反復(fù)詢問明白，做好上班遺留工作。

6、交、接班人員要按時到隊部填寫交接班記錄表，填寫內(nèi)容要清楚，字體工整，不準(zhǔn)潦草。

7、因本班人員不足原因，工種不確定，交接班人員可以在班組長間交接。

8、接班人員不準(zhǔn)拖拉，如遇隱患延誤下班時間較長的，但不需加班的，由接班人處理完成。

9、若上一班未能完成任務(wù)，故意找借口推諉者，可以不接班，并給以交班人處罰。

10、班組長要對所有崗位進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)包庇現(xiàn)象。

二、交接班考核制度

1、對未提前二十分鐘到達(dá)接班地點接班人員，扣除接班人員工分2分，扣除相關(guān)班組長工分3分。

2、對未滯后十分鐘離崗的交班人員，扣除交班人員工分2分，扣除相關(guān)班組長工分1分。

3、對未填寫所在崗位交接班記錄表的，少一處扣除當(dāng)事人工分5分，扣除相關(guān)班組長工分3分。未注明“月、日”字樣的，發(fā)現(xiàn)一處扣除工分1分。

4、若發(fā)現(xiàn)工器具無故丟失、損壞，責(zé)任明確，扣除當(dāng)事人工分2分。

5、若發(fā)現(xiàn)工器具無故丟失、損壞，責(zé)任人不明確，未進(jìn)行落實的，扣除交班人和接班人工分各2分，扣除相關(guān)班組長工分2分。

6、若發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備損壞，未進(jìn)行落實的，扣除交班人和接班人工分各5分，扣除相關(guān)班組長工分3分。

7、交班人員未能完成任務(wù)，故意找借口推諉，扣除交班人員工分5分，扣除相關(guān)班組長工分2分。

8、交、接班人員填寫交接班記錄表字跡潦草，不清楚，對相關(guān)人員扣除工分2分。

9、交班人員交代事項粗略、不清楚，扣除交班人員工分3分。