龍福公司工會：挖掘全員創(chuàng)新智慧

記者：白曉光

山東能源龍口礦業(yè)集團龍福公司工會在當前經(jīng)濟形勢新常態(tài)下，積極構(gòu)建以“樹立問題意識、堅持問題導(dǎo)向、找準問題癥結(jié)”為主要內(nèi)容的“問題導(dǎo)向型”群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效模式，突出重點、靶向定位、主動攻關(guān)，落實“群眾創(chuàng)新、科技創(chuàng)效”工作思路，依托多元創(chuàng)新平臺，挖掘全員創(chuàng)新智慧，取得較好成效。

該公司工會充分發(fā)揮基層單位科技創(chuàng)新創(chuàng)效“先鋒隊”作用，重視基層工會在群眾創(chuàng)新中的作用。煉油分公司車間工會主席丁士智針對14號皮帶磨損嚴重，由于卸料器不停的在工作，也導(dǎo)致卸料器的損壞，導(dǎo)致大大的縮短了皮帶的服務(wù)期限，造成成本上升的實際，組織實施了新增兩部卸料器直接卸料裝車，這種方式可以省去大量的鏟車費用，但是由于不停地用卸料器卸料，半焦長時間與皮帶摩擦，這種運行方式最大的好處就是充分利用現(xiàn)有資源，減少投入，同時可以把卸料器工作時間降到最低，而且現(xiàn)有的兩個卸料器每次倒換只用一個，另一個備用，真正有故障時，也不會影響運行。再就是卸料器工作時間短，對皮帶的磨損就少，可以大大的延長皮帶的使用壽命。

該公司工會堅持“破解難題、服務(wù)生產(chǎn)”的原則，引導(dǎo)員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，定期開展“金點子”征集活動，今年以來，員工共提出合理化建議80余條，先后對發(fā)電尾氣利用、油品深加工、7#皮帶進行了自動化改造，蒸汽冷凝水回收系統(tǒng)進行了改造，煉油一段1#脫硫塔填料施工，累計節(jié)約費用支出170多萬元以上。為了提高油頁巖綜合利用效率，公司工會采取政策激勵、表揚獎勵等措施，調(diào)動起員工參與小改小革的積極性，小改小革不斷推陳出新，據(jù)不完全統(tǒng)計，該公司共完成小改小革 17項，先后完成了干餾爐火板門改造，由原先的人工開啟改成電動開啟，改造后，不僅減少了員工體力消耗，保證了操作安全，而且加快了火板門開啟速度，有效地保證了系統(tǒng)安全，完成了加熱爐大鉈改造，改造后杜絕了大鉈污水對周圍造成的污染；杜絕了污水結(jié)冰后產(chǎn)生的安全隱患，為文明生產(chǎn)和安全作出了巨大的貢獻；完成了干餾爐兩側(cè)地面改造，改造后將各種凸凹不平的鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)變成統(tǒng)一水平，大大方便了員工清掃衛(wèi)生。自己研究制作了干餾爐水盆清掃器，杜絕了水盆邊沿附帶的殘留半焦對周圍衛(wèi)生造成的污染；改造了干餾爐水盆接油盒，改造后齒圈滴油不再對周圍地面造成二次污染，齒圈上也不用經(jīng)常去清掃半焦，為文明生產(chǎn)的動態(tài)達標打下了堅實的基礎(chǔ)。

白曉光