張旭:牢固樹立大局意識(shí) 與集團(tuán)公司共度危難

牢固樹立大局意識(shí)與集團(tuán)公司共度危難

物資公司花園分部 張旭

近幾年，全國(guó)煤炭行業(yè)持續(xù)下行走勢(shì)，受進(jìn)口煤沖擊和環(huán)境保護(hù)力度加大的影響，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)低迷。雖然國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了一系列的煤礦脫困政策，但展望2015年，煤炭行業(yè)仍然面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這種形勢(shì)下，作為集團(tuán)公司的一員，我們必須認(rèn)清現(xiàn)在要面對(duì)的挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，從自身做起，每個(gè)職工都必須樹立艱苦奮斗，吃苦耐勞的作風(fēng)，珍惜工作崗位，珍惜企業(yè)存在，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，共同擺脫困境，走出嚴(yán)冬?，F(xiàn)在的市場(chǎng)決定我們企業(yè)是否能活下來(lái)，集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)效益直接影響職工的切身利益，所以我們必須練好內(nèi)功，樹立大局意識(shí)，以企業(yè)利益為先，先有集團(tuán)公司這個(gè)大家，才有我們個(gè)人的小家。

2015年集團(tuán)公司成立了物資供應(yīng)公司，首先從降低采購(gòu)成本上開了好頭。所有物資從計(jì)劃到采購(gòu)再到驗(yàn)收入庫(kù)，由物資公司統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)了物資的集中管控。這樣不僅能充分發(fā)揮批量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，還能更好的控制庫(kù)存物資占用。在新的崗位上，我們必須要及時(shí)適應(yīng)新的管理方式,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改變工作模式，盡快投入到新的工作當(dāng)中。圍繞自身工作，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)，注重服務(wù)質(zhì)量，擺正服務(wù)態(tài)度，想一線所想，急一線所急。在日常工作中，要善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，嚴(yán)格按照程序辦事，走正規(guī)流程，把工作做細(xì)，抓到位，為企業(yè)度寒冬添一把柴。