盧太鵬:如何做到安全生產(chǎn)

“安全第一”是我黨的一個(gè)重要方針，也是單位發(fā)展的永恒主題。只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展。因而，抓好安全工作，尤為重要。但是，安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。只有各方面因素達(dá)到平衡，我們才能真正講安全工作。都要把安全生產(chǎn)放在首位，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，可是，在許多生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故，一次次地給安全管理敲響警鐘。這就需要認(rèn)真思考，要警慎四個(gè)不等于。

一、要警慎建立健全安全組織機(jī)構(gòu)不等于充分發(fā)揮了職能

安全工作組織機(jī)構(gòu)建立健全相對(duì)容易，但切實(shí)發(fā)揮其職能作用則要下一番工夫，要避免三種傾向：一是組織機(jī)構(gòu)建立了，但只是寫(xiě)在紙上、掛在墻上、工作計(jì)劃不周到、活動(dòng)記錄不全。二是安全監(jiān)察人員檢查只是盯著顯山露水的地方，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。三是某些人員認(rèn)識(shí)不足，缺乏配合，認(rèn)為安全工作是安全管理部門(mén)的事。為此需要增加全體人員的事業(yè)心、責(zé)任感，要以全部精力抓好安全工作，要有一盤(pán)棋的思想，工作要相互配合。

二、要警慎無(wú)事故不等于沒(méi)隱患，關(guān)鍵要在防微杜漸上下工夫

企業(yè)單位每年開(kāi)展的四個(gè)季節(jié)安全大檢查，由于時(shí)間短，檢查往往也只看到表面問(wèn)題，某些基層單位匯報(bào)時(shí)也是亮點(diǎn)講得多問(wèn)題講得少，個(gè)別人員對(duì)安全規(guī)程、條令條理和規(guī)章制度不夠熟悉，對(duì)安全工作的特點(diǎn)缺乏敏感性和預(yù)見(jiàn)性，雖然存在一些安全隱患，卻發(fā)現(xiàn)不了，另外一些職工有老好人的思想，對(duì)安全事故和存在的隱患怕得罪人不敢揭露、不敢批評(píng)。解決這些問(wèn)題，首先要高度認(rèn)識(shí)安全工作無(wú)大小事，對(duì)待安全問(wèn)題要敢于揭露，不能以成績(jī)掩蓋任何安全問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究。其次要營(yíng)造濃厚的安全管理氣氛，構(gòu)筑多種渠道和全天安全保障平臺(tái)，暢通發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的渠道，完善匯報(bào)、信息反饋、外舉內(nèi)查、外獎(jiǎng)內(nèi)罰等制度。管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)的安全工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對(duì)潛在的問(wèn)題能夠有正確意見(jiàn)性，從抓早、抓小入手、防微杜漸，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

三、要警慎有了高技術(shù)不等于有了高保險(xiǎn)，關(guān)鍵要在執(zhí)行力上下工夫

隨著科技的進(jìn)步，安全措施的得到了加強(qiáng)，增加了技術(shù)含量。在工作中個(gè)別人員松懈了思想是很危險(xiǎn)的，事故往往出自于麻痹，抓安全首先要落實(shí)規(guī)章制度。一是要堅(jiān)持安全教育制度，打牢思想基礎(chǔ)。二是要堅(jiān)持技能培訓(xùn)制度，正確使用設(shè)備，一定要進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，使其掌握必要的安全知識(shí)和安全操作技能，防止發(fā)生意外事故。三是要堅(jiān)持日常制度的落實(shí)，打牢管理基礎(chǔ)，安全規(guī)章制度怎么規(guī)定就怎么執(zhí)行，一時(shí)一刻都不能松懈，以嚴(yán)格的管理來(lái)預(yù)防事故。

四、要警慎安全工作抓過(guò)了不等于抓好了，關(guān)鍵要在落實(shí)上下工夫

有的人抓安全沒(méi)少做工作，為什么還發(fā)生事故?這就是工作抓了，但沒(méi)有抓到位。對(duì)于安全檢查，有時(shí)就是到現(xiàn)場(chǎng)看一看，不深入調(diào)查研究，對(duì)上級(jí)的文件有時(shí)只是轉(zhuǎn)發(fā)文件精神，下發(fā)一下通知，并沒(méi)有真正落實(shí)文件精神，沒(méi)有結(jié)合本隊(duì)伍工作實(shí)際，沒(méi)有針對(duì)性的具體分析安全工作存在的問(wèn)題。

安全生產(chǎn)管理的好與否，直接關(guān)系到國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響到一個(gè)單位的和諧穩(wěn)定和發(fā)展，這就需要我們做好安全生產(chǎn)管理工作。

為使安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有序進(jìn)行，必須做到特種操作人員、所有設(shè)備資料其全，達(dá)到安全生產(chǎn)資料規(guī)范化管理，偏制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，重特大事故的救援機(jī)構(gòu)，做到年處有安全生產(chǎn)計(jì)劃、明月有安全生產(chǎn)情況報(bào)告、季度有安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)，半年和年終有總結(jié)、考核、評(píng)比。做到安全生產(chǎn)資料管理分門(mén)別類(lèi)，安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、各種機(jī)器設(shè)備要建檔立案，使安全生產(chǎn)資料管理正規(guī)化、規(guī)范化。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)綜合性、長(zhǎng)久性的系統(tǒng)工程，面廣量大，它關(guān)系著每個(gè)單位每位員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，而且安全無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。圍繞“和諧社會(huì)，平安企業(yè)”這一主題，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展、生命高于一切的理念，以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作為安全工作的根本出發(fā)點(diǎn)，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，狠抓安全隱患排查和整改，認(rèn)真解決發(fā)展 過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題消除發(fā)展中不安全的因素，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供可靠的安全保障。只有我們?cè)诎踩a(chǎn)工作中做好綜合性工作，全面提高大家的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，及時(shí)消除事故隱患，才能最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。