晉煤集團(tuán)成莊礦：“三化”構(gòu)建集約高效新模式

晉煤集團(tuán)成莊礦：“三化”構(gòu)建集約高效新模式

作為集團(tuán)公司煤炭板塊的主力礦井，成莊礦為確保全年任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，通過(guò)“三化”全力構(gòu)建集約高效生產(chǎn)新模式，將生產(chǎn)提效作為礦井發(fā)展的根本出路。

銜接準(zhǔn)備科學(xué)化

新年伊始，該礦通風(fēng)科就對(duì)礦井抽放系統(tǒng)重新進(jìn)行了調(diào)整，將矸井瓦斯抽放泵站運(yùn)行的一臺(tái)預(yù)抽泵和一臺(tái)采空區(qū)泵全部并為預(yù)抽系統(tǒng)運(yùn)行；將四盤(pán)區(qū)下部部分低負(fù)壓區(qū)域通過(guò)四五聯(lián)絡(luò)巷帶入矸井瓦斯泵站運(yùn)行，同時(shí)排查并逐步清除低瓦斯?jié)舛鹊耐咚钩榉艆^(qū)段。

通過(guò)調(diào)整優(yōu)化抽放系統(tǒng)，不僅解決了低負(fù)壓?jiǎn)栴}，同時(shí)提升了礦井瓦斯抽放量。在確保安全的前提下，該礦著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，緊緊抓住影響銜接的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化大系統(tǒng)，抓好大準(zhǔn)備，理順大銜接，用合理的抽掘采銜接為高效生產(chǎn)“鋪路”。

按照“有計(jì)劃、按比例、可持續(xù)”的生產(chǎn)準(zhǔn)備要求，該礦不斷提升銜接管理科學(xué)化水平，統(tǒng)籌安排隊(duì)伍、風(fēng)量、設(shè)備、頭面各生產(chǎn)要素，理順安裝、掘進(jìn)、回采、運(yùn)輸各支隊(duì)伍的職能，杜絕無(wú)效工程和隊(duì)伍窩工。特別是針對(duì)搬家倒面、初末采、過(guò)構(gòu)造等重點(diǎn)工程的業(yè)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)管控，以序時(shí)進(jìn)度的完成確保年度目標(biāo)。

輔助工作專業(yè)化

在充分釋放產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化輔運(yùn)管理。日前，該礦為進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為，加強(qiáng)副井口車(chē)場(chǎng)運(yùn)輸管理，大力開(kāi)展輔助運(yùn)輸基礎(chǔ)項(xiàng)目整治工作。整治內(nèi)容以確保鏟車(chē)運(yùn)輸安全、杜絕出現(xiàn)車(chē)輛碰撞事故、確保車(chē)輛及行人安全、確保運(yùn)輸線路達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容。

在進(jìn)行基礎(chǔ)項(xiàng)目整治的同時(shí)，該礦還進(jìn)一步規(guī)劃材料出入井的最優(yōu)線路，設(shè)立材料集中存放區(qū)，減少采掘巷道的備品備件，實(shí)現(xiàn)常用材料集中管理、定點(diǎn)存放、統(tǒng)一調(diào)度、“快遞”配送，提高材料周轉(zhuǎn)用率和運(yùn)輸效率。

為達(dá)到采掘隊(duì)伍職能的進(jìn)一步優(yōu)化，該礦結(jié)合各階段生產(chǎn)特點(diǎn)，合理安排和抽調(diào)綜采力量進(jìn)行采面安裝、初末采，確保隊(duì)伍不窩工、人力不浪費(fèi)。同時(shí)加強(qiáng)安裝工藝研究，提高安裝效率與質(zhì)量，充分發(fā)揮回收、掘進(jìn)隊(duì)組作用，統(tǒng)籌做好安裝回收與搬家倒面工作，減少采掘隊(duì)組正常生產(chǎn)組織中的輔助工作量。

生產(chǎn)組織高效化

近期，綜掘準(zhǔn)備隊(duì)在補(bǔ)打橫川過(guò)程中，機(jī)組拐彎磨角比較困難，嚴(yán)重制約生產(chǎn)進(jìn)度。為提高員工的積極性，該隊(duì)結(jié)合工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，合理制定《橫川施工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制》、《生產(chǎn)工序獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，通過(guò)正向激勵(lì)手段，激發(fā)全員的工作潛能，確保生產(chǎn)任務(wù)得以順利實(shí)現(xiàn)。

在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，該隊(duì)還針對(duì)施工橫川頻繁倒運(yùn)出煤系統(tǒng)、割煤司機(jī)和錨桿鉆車(chē)司機(jī)的操作水平、EBZ-150機(jī)組小溜子出煤速度慢等問(wèn)題對(duì)系統(tǒng)、裝備工藝、技術(shù)、勞動(dòng)組織等工作進(jìn)行優(yōu)化。面對(duì)礦職代會(huì)提出的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，綜掘準(zhǔn)備隊(duì)認(rèn)真思考區(qū)隊(duì)管理中存在的深層問(wèn)題，分析研究并進(jìn)一步解決制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在以各采掘隊(duì)組對(duì)照目標(biāo)要求，爭(zhēng)創(chuàng)“精品區(qū)隊(duì)”的同時(shí)，該礦大力選樹(shù)標(biāo)桿，由點(diǎn)到面，總結(jié)推廣具有成礦特色的高效生產(chǎn)模式，促使生產(chǎn)工效大幅提升。同時(shí)積極開(kāi)展工藝技術(shù)創(chuàng)新，集中力量抓超前準(zhǔn)備、抓設(shè)備檢修、抓工藝優(yōu)化，狠抓設(shè)備預(yù)防性檢修，堅(jiān)決摒棄“拼設(shè)備”、“人海戰(zhàn)”和“疲勞戰(zhàn)”。