陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司“四個(gè)抓手” 促企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司“四個(gè)抓手”

促企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

今年以來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理為著力點(diǎn)，集中力量，突出重點(diǎn)、跟蹤督促、注重實(shí)效，扎實(shí)開展干部紀(jì)律作風(fēng)整頓、建章立制刪繁就簡(jiǎn)、推行崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、效能監(jiān)察等工作，助推企業(yè)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供紀(jì)律保障。

    抓干部作風(fēng)，弘揚(yáng)正氣。該公司為嚴(yán)明政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，確保2015年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位，以抓安全制度落實(shí)、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容，開展了干部作風(fēng)督導(dǎo)檢查活動(dòng)。以礦規(guī)礦紀(jì)、干部作風(fēng)建設(shè)、區(qū)隊(duì)安全基本制度的落實(shí)為督導(dǎo)內(nèi)容，每詢兩次，對(duì)公司所屬的13個(gè)部室和6個(gè)基層單位展開干部作風(fēng)督導(dǎo)。通過對(duì)入井視頻監(jiān)控查看、“零點(diǎn)”行動(dòng)到崗清點(diǎn)、上下班簽到等措施，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班入井、干部走動(dòng)式管理、干部跟班值班、機(jī)關(guān)人員上下班情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并由監(jiān)察室進(jìn)行統(tǒng)一匯總，在調(diào)度會(huì)議、安全辦公會(huì)等場(chǎng)所進(jìn)行通報(bào)。通過干部作風(fēng)督導(dǎo)，該公司上下以“礦興我榮、礦衰我恥”思想深入人心，井下各類安全隱患能夠及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)和復(fù)查驗(yàn)收，形成穩(wěn)定的閉合管理，為礦井實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了有力保障。

    抓建章立制，刪繁就簡(jiǎn)。通過開展教育實(shí)踐活動(dòng)，該公司對(duì)制度體系建設(shè)方面存在的漏洞及時(shí)進(jìn)行了專題研討和查找，對(duì)照中央“八項(xiàng)”規(guī)定和反對(duì)“四風(fēng)”方面的規(guī)定，先后補(bǔ)充建立了《內(nèi)部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度》、《管理人員操辦婚喪嫁娶喜慶事宜暫行規(guī)定》、《崗位勤廉標(biāo)準(zhǔn)》、《管理人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》、《貫徹落實(shí)黨政機(jī)關(guān)厲行勤儉節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)實(shí)施辦法》等10項(xiàng)制度，有力堵塞了管理上的漏洞，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供了紀(jì)律保障。

另外，該公司要求各單位按照業(yè)務(wù)分工，對(duì)歷年來出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了再次學(xué)習(xí)，按崗位對(duì)所涉及到的制度進(jìn)行整理并列出目錄，對(duì)存在漏洞或者不符合公司發(fā)展實(shí)際情況的制度進(jìn)行上報(bào)，避免造成“多走路、走彎路、重復(fù)走”，并及時(shí)進(jìn)行了“廢舊立新”，有力提升了企業(yè)管理效能。例如：在機(jī)電設(shè)備安全隱患排查上，該公司實(shí)行的“點(diǎn)檢制”、“四檢制”和新推行的“機(jī)環(huán)雙檢”制臺(tái)賬存在重復(fù)性記錄，造成隱患排查的效率低下。針對(duì)此情況，基層單位及時(shí)將次情況上報(bào)了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，考慮到“機(jī)環(huán)雙檢”制全面性、操作程度高、實(shí)用強(qiáng)等因素，該公司及時(shí)廢止了“點(diǎn)檢制”和“四檢制”臺(tái)賬建立制度。

抓腐敗源頭，懲防并舉。以全力推行“崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控”為總綱，將廉潔風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育與企業(yè)廉潔文化建設(shè)一體實(shí)施，持續(xù)深化推進(jìn)“5+5”特色廉潔文化建設(shè)（五種理念：學(xué)廉、思廉、勤廉、守廉、醒廉；五大要素：端心、端身、端言、端行、端責(zé)）。充分利用各種宣傳媒介和重大節(jié)日節(jié)點(diǎn)，大力宣傳企業(yè)廉潔文化理念，營(yíng)造出“不想腐、不敢腐、不能腐“的環(huán)境氛圍。利用礦區(qū)廣播站，邀請(qǐng)了科隊(duì)級(jí)干部、關(guān)鍵崗位、普通黨員等不同層次代表進(jìn)行專訪座談；堅(jiān)持每月觀看2次廉潔警示教育宣傳片。建立了黨員干部配偶聯(lián)系卡檔案，確保黨員干部家庭助廉與公司反腐倡廉工作步調(diào)一致，形成合力。

對(duì)基層單位班組長(zhǎng)選撥、先進(jìn)評(píng)選等職工群眾關(guān)心的問題，要求嚴(yán)格執(zhí)行公示制度，班組長(zhǎng)聘用前要100%的執(zhí)行廉政知識(shí)學(xué)習(xí)、廉政談話、廉政承諾等制度。同時(shí)，該公司為每位黨員干部建立了崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控檔案，內(nèi)容涉及個(gè)人述職述廉報(bào)告、廉政談話、有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、廉潔鑒定、廉潔考試情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)獎(jiǎng)懲情況等，這些都將作為黨員干部選拔任用的重要依據(jù)。

    抓效能監(jiān)察，貼實(shí)有用。通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，該公司對(duì)安全隱患閉合管理、電機(jī)維修、廢舊物資處理、招標(biāo)比價(jià)（商務(wù)談判）、職工餐廳“零利潤(rùn)”等作為2015年效能監(jiān)察項(xiàng)目，目的是通過監(jiān)察過程發(fā)現(xiàn)管理方面存在的漏洞和問題，實(shí)現(xiàn)抓早抓小，并分別制定了實(shí)施方案，明確了具體的監(jiān)察內(nèi)容、工作要求和保障措施，有效預(yù)防了隱患排查治理不及時(shí)、小修變大修、廢舊物資分類不明確、招標(biāo)比價(jià)（商務(wù)談判）走過場(chǎng)、飯菜貴質(zhì)量差等問題的發(fā)生。（秦錦濤）