安裝檢修公司強(qiáng)化五型企業(yè)建設(shè),著力提升經(jīng)營(yíng)管控水平

安裝檢修公司強(qiáng)化五型企業(yè)建設(shè)                       著力提升經(jīng)營(yíng)管控水平

    為轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管控水平，安裝檢修公司加大經(jīng)營(yíng)管控力度，多渠道增加效益，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    一是加強(qiáng)“五型企業(yè)”考核管理。修訂“五型企業(yè)”考評(píng)細(xì)則，細(xì)化車間檢修材料及外委檢修費(fèi)用核算指標(biāo)，加大對(duì)車間材料消耗指標(biāo)的考核力度。

二是全力做好修舊利廢工作，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的效益。編制適合檢修公司的關(guān)聯(lián)車間物料買賣獎(jiǎng)勵(lì)辦法，全面推廣實(shí)施。

    三是嚴(yán)格預(yù)算管理。充分發(fā)揮全面預(yù)算管理，建立成本控制長(zhǎng)效機(jī)制。切實(shí)增強(qiáng)全面預(yù)算的剛性，各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，原則上不再調(diào)整，如出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)事項(xiàng)確需調(diào)整的，必須嚴(yán)格按照預(yù)算調(diào)整流程辦理。要將預(yù)算指標(biāo)精細(xì)化，橫向分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)，縱向分解到車間、班組和個(gè)人，切實(shí)將經(jīng)營(yíng)壓力和責(zé)任傳遞落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和人頭。按照化工公司下達(dá)的收入、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等控制指標(biāo)倒算賬、算總賬、算細(xì)賬。

四是對(duì)專項(xiàng)資金（安全、黨建、工會(huì)、培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)基金等）實(shí)行項(xiàng)目分組負(fù)責(zé)制，編制詳細(xì)的各類專項(xiàng)資金年度使用計(jì)劃，按計(jì)劃、按步驟合理使用，將好鋼用在刀刃上，并督辦實(shí)施進(jìn)度，納入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人計(jì)分卡進(jìn)行考評(píng)。