推行精細(xì)管理 強(qiáng)化雙基建設(shè) ——雁崖煤業(yè)公司安全管理紀(jì)實

推行精細(xì)管理   強(qiáng)化雙基建設(shè)   
 
——雁崖煤業(yè)公司安全管理紀(jì)實
    雁崖煤業(yè)公司將精細(xì)管理作為安全工作突破口，牢固樹立“大安全意識、責(zé)任意識和精細(xì)化意識”， 全面開展以安全基礎(chǔ)建設(shè)為核心的“精細(xì)管理年”活動，以更加堅定有力的措施，更加務(wù)實扎實的作風(fēng)，抓好礦井安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)立章建制    保障雙基建設(shè)
    集團(tuán)公司安全工作大會召開后，這個公司及時召開安全工作大會對集團(tuán)公司會議精神進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹。同時，結(jié)合礦井實際編印下發(fā)了《雁崖煤業(yè)公司2015年安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，此項制度共包括：安全生產(chǎn)委員會制度、安全生產(chǎn)考核和獎懲辦法、以及安全“紅線”管理規(guī)定、安全隱患排查治理考核辦法等一系列規(guī)章制度。從而為企業(yè)安全高效發(fā)展奠定堅實的安全基礎(chǔ)。
完善安全系統(tǒng)管理  夯實安全管理基礎(chǔ)
這個公司緊緊圍繞集團(tuán)公司安全總體工作部署，進(jìn)一步修訂完善安全生產(chǎn)委員會制度，細(xì)化、明晰各專業(yè)委員會安全監(jiān)管范圍和各成員單位監(jiān)管責(zé)任，確保安全責(zé)任的全覆蓋。分系統(tǒng)完善各專業(yè)委員會安全隱患排查治理制度，制定各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)實施辦法，定期開展安全隱患排查治理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動。開展好危險源預(yù)警、預(yù)控，提高礦井管理水平。完善包保體系，加強(qiáng)掛牌責(zé)任落實。做好地面鍋爐、壓力容器、專用車輛等特種設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)。重點做好通勤車、火藥庫的安全管理。
加強(qiáng)地測防治水、一通三防、頂板、標(biāo)準(zhǔn)化安全管理
全面加強(qiáng)員工防治水患安全意識，所有入井人員必須進(jìn)行防治水知識培訓(xùn)，掌握水害預(yù)兆，提高應(yīng)急處置能力;加強(qiáng)探放水隊伍建設(shè)，提高專業(yè)人員自身素質(zhì),嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探原則，安檢站現(xiàn)場嚴(yán)格考核,未進(jìn)行有掘必探的嚴(yán)禁組織生產(chǎn).高度重視隱蔽致災(zāi)因素調(diào)查和雨季三防隱患排查，加強(qiáng)地表裂縫、廢棄小窯井口井筒、河道等隱患排查治理力度，著力發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施管理，牢固樹立“瓦斯超限就是重大事故”的思想，嚴(yán)格責(zé)任追究。必須保證通風(fēng)系統(tǒng)的完善合理，通風(fēng)構(gòu)筑物必須齊全、可靠、標(biāo)準(zhǔn)，通風(fēng)設(shè)施設(shè)備完好。綜采工作面合理調(diào)配風(fēng)量，嚴(yán)格控制割煤進(jìn)度，掘進(jìn)工作面局扇要切實做到“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”和“三專兩閉鎖”，保證切換及時、可靠,保證不發(fā)生超限事故。做好瓦斯監(jiān)控工作,保證各類傳感器吊掛合理規(guī)范,數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確。各機(jī)掘隊組安裝除塵風(fēng)機(jī)，轉(zhuǎn)載皮帶頭實現(xiàn)了全封閉，有效的降低粉塵濃度。加強(qiáng)頂板管理，本部要加強(qiáng)殘采面頂板管理和水平大巷、盤區(qū)大巷、日久風(fēng)化的零皮管理，制定好專項措施，保障安全生產(chǎn)。擴(kuò)區(qū)要繼續(xù)優(yōu)化設(shè)計，做好掘進(jìn)工作面礦壓觀測工作，做到超前預(yù)防,嚴(yán)格按規(guī)程操作,必須使用超前支護(hù),嚴(yán)禁空頂作業(yè),綜采工作面要加強(qiáng)礦壓觀測工作,嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定安裝超前和滯后支柱,對巷道發(fā)現(xiàn)的地鼓等要及時處理。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)長治久安的重要環(huán)節(jié)，這個公司始終堅持“干一天煤礦，就要抓一天標(biāo)準(zhǔn)化”的思路，本部扎實開展實用、樸素的標(biāo)準(zhǔn)化工作，不搞形式工程，用標(biāo)準(zhǔn)來控制所有作業(yè)行為。制定了采、掘、機(jī)、運的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式，使各隊組在作業(yè)過程中有了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。綜采工作面在準(zhǔn)備時從設(shè)備穩(wěn)裝、管線吊掛、軌道鋪設(shè)、絞車安裝，都按模式的要求進(jìn)行；掘進(jìn)工作面從巷道開工就按模式要求進(jìn)行施工；輔助運輸巷的管理上實行了全封閉式管理，所有巷道、斜井的設(shè)備都安裝了授權(quán)開啟裝置，嚴(yán)格執(zhí)行了行車不行人，行人不行車的規(guī)定，完善了工作審批單制度，并對小絞車的排繩裝置和阻車器進(jìn)行了改造和安裝，有力的保障了運輸?shù)陌踩禂?shù)；雁崖擴(kuò)區(qū)按照高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高定位、高質(zhì)量的“四高”要求，完成了綜采工作面頭尾巷里程碑、管路標(biāo)志牌等各類牌板的視覺工程，對井下各類設(shè)備和重點物資進(jìn)行了編碼管理，向打造精品盤區(qū)邁出了堅實的步伐。繼續(xù)開好每月一次的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，嚴(yán)格動態(tài)達(dá)標(biāo)考核，真正起到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升安全素質(zhì)
雁崖煤業(yè)公司進(jìn)一步開展雙基建設(shè)，推動安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，規(guī)范員工行為，實施安全精細(xì)化管理，扎實開展“雙基”建設(shè)，全面規(guī)范采、掘、機(jī)、運、通、地測防治水、供電和崗位工種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作，使員工的安全意識不斷增強(qiáng)，礦井的基礎(chǔ)管理得到了強(qiáng)化，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到了加強(qiáng)，促進(jìn)了企業(yè)安全健康發(fā)展。
雁崖煤業(yè)公司將培訓(xùn)工作作為落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的最佳途徑和有效保證。實際工作中，這個公司充分利用培訓(xùn)教育陣地，將安全培訓(xùn)從管理人員擴(kuò)展到普通員工，從特殊工種延伸到一般工種，形成了抓準(zhǔn)入保安全、班前會講安全、脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)安全、現(xiàn)場抽查考安全等獨特的培訓(xùn)格局，實現(xiàn)了“培訓(xùn)范圍全員化、培訓(xùn)方式多樣化、培訓(xùn)知識前沿化”的“三化”目標(biāo)。開展了 “干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員安全專題講座86次，有效的提升了員工素質(zhì)。
同時，這個公司進(jìn)一步樹立安全第一的思想，進(jìn)一步加大安全制度的落實，按照“系統(tǒng)抓、專業(yè)管理、職責(zé)分明、主體清楚”的原則，全面強(qiáng)化一崗雙責(zé)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井和跟班上崗制度，實行量化考核，建立了覆蓋地面、深入井下、落實全員的隱患排查治理長效機(jī)制。在范圍上，已經(jīng)由雁崖本部拓展到塔山擴(kuò)區(qū)。在方式上，形成了“黨委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、共青團(tuán)管崗、家屬管防的“黨政工團(tuán)齊抓共管”的群防群治網(wǎng)絡(luò)。通過每周一次的安全隱患排查活動、女工家屬“安全二道防線”等大量效果顯著的隱患排查活動，實現(xiàn)了隱患排查治理“點的突破”和“面的覆蓋”，真正做到了超前預(yù)防，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
今年是集團(tuán)公司全面開展以安全基礎(chǔ)建設(shè)為核心的“精細(xì)管理年”。這個公司各專業(yè)委員會分系統(tǒng)制定各自的精細(xì)化管理實施辦法，全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各基層單位開展精細(xì)化管理工作。出臺了安全質(zhì)量精細(xì)化管理制度及考核辦法，細(xì)化了公司領(lǐng)導(dǎo)及職能科室聯(lián)點承包考核辦法。同時要精心培育精品盤區(qū)、精品工作面、精品峒室、精品班組、精品崗位等標(biāo)桿。
 
同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司      岳燕飛