施云桂:說真話贏得信任

　　二十多年前，我脫下軍裝，轉(zhuǎn)業(yè)到市物資局機關工作。那時正處于有計劃的商品經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟過渡時期，由于生產(chǎn)資料價格實行雙軌制，我們局下屬幾十家國有企業(yè)經(jīng)營都很“紅火”，甚至突破經(jīng)營范圍拓展實業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)，整個系統(tǒng)一片“繁榮”景象。

　　一天，分管經(jīng)營的副局長給我布置了一項緊急任務。他說，市政府下個月組織招商團去新加坡招商，我們系統(tǒng)目前有8塊可開發(fā)利用的地塊，準備在這次招商活動中推出，現(xiàn)在急需編印一本像樣的宣傳手冊帶到現(xiàn)場去散發(fā)。經(jīng)營科已經(jīng)收集了相關的數(shù)據(jù)和圖表，但他們沒有力量來搞這個東西，我想請你來完成這個任務，一個月內(nèi)必須給我拿出東西來。

　　接受了任務，我向經(jīng)營科要來數(shù)據(jù)和圖表，請攝影師拍攝了現(xiàn)場照片，然后加班加點，一周時間趕出了書稿，接著找人翻譯成英文。定稿后聯(lián)系印刷廠，又用一周時間排版完成出小樣。這時我才松了一口氣，覺得按時出書肯定是沒有問題了。

　　那天上午，我請經(jīng)營科長老吳到我的辦公室?guī)兔πτ∷S送來的小樣。正忙著，局長（一把手）突然推門進來了?？吹轿覀兠媲岸逊诺挠∷⑵?，問是什么東西，我連忙匯報了情況。當時，他簡單翻看了幾頁，沒說什么就走了。我和老吳也沒在意，繼續(xù)校對看小樣。

　　晚上，在下班回家的路上，與我同路的一位同事突然問我：“你讓印刷廠印了個什么東西，害得老吳下午被局長沒頭沒腦地當眾批評了一頓，到現(xiàn)在都沒敢支聲。”我聽了感覺有點奇怪，覺得這事不該批評老吳呀。不過，我還是暗自慶幸局長沒來找我的麻煩。

　　其實，我的慶幸還是早了一點。第二天上午我剛進辦公室沒多久，局長打電話讓我去一趟他的辦公室。我在他辦公桌對面坐下，看他的表情很嚴肅，開口沒講幾句，便直奔主題，問我為什么不報告他就私印宣傳手冊，并申明他是局長、黨委書記，是董事長、總經(jīng)理，所有的事情都必須向他報告。我靜靜地聽著，不插話也沒反駁。他見我不作聲，竟越說越激動，甚至批評我無組織無紀律。

　　約莫過了二十分鐘，局長的音調(diào)低了許多，語速也慢了許多，我感覺他想說的話說得差不多了，便趁勢舉了一下右手。他問：“怎么了？”我說：“等您說完了，我想?yún)R報一下這件事的具體情況和我的看法，可以嗎？”“可以！你說吧。”局長倒也干脆。

　　“局長您今天批評我，選擇這樣的場合和方式我很愿意接受，上級批評下級很正常，只要批評是正確的，也是非常必要的。”我不緊不慢地說著，局長的表情明顯輕松了許多。

　　“但是，你在這件事上批評我，我一句都不能接受！”“為什么？”我說，這件事是分管局長布置我做的，他是你的副手我的上級，如果你覺得這件事需要匯報，他卻沒有主動匯報，你應該去批評他，而不應該批評我；如果他認為這件事他可以做主，不需要向你匯報，那是你倆認識不一致，你應該找他去溝通。我是做具體工作的，不管哪位領導交待我做事，我都沒有向其他領導匯報的義務，那樣做會引起矛盾的。我說，我也擔任過多年基層黨委書記，我認為領導之間有不同意見應該在小范圍內(nèi)溝通解決，一般不要在下級面前暴露矛盾，更不應該隨便議論，否則不利于團結共事。我說，我一定會支持你們領導的工作，但支持的唯一形式就是把工作做好，絕不會做制造矛盾不利團結的事。最后，我強調(diào)說：“我說的句句都是真話，是心里話。”

　　局長聽到這里，嚴肅的表情一點也沒有了，臉上還漾起了笑容：“你說得很好！做得也很好！這件事其實沒什么，我只是隨便問問，你不要有思想負擔。”

　　從那以后，局長從來也沒對我無故找過茬，在許多事情上對我很信任，有事找我總是很客氣：“我想跟你商量個事。”同事們也常開我的玩笑，說局長與我“平起平坐”了。
　
　　真不是開玩笑，我說真話還真的贏得了局長的信任。沒過多久，局長就讓我擔任局辦公室主任、協(xié)會秘書長，后來還讓我挑起了國家和省行業(yè)報刊駐地記者站站長的擔子。（施云桂）