抓好五項(xiàng)工作 提升外委隊(duì)伍自主管理水平

2015年，為了提高外委保運(yùn)隊(duì)伍的管理能力，車間嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，加強(qiáng)五個(gè)方面的工作，著力提升保運(yùn)隊(duì)伍的自助管理能力，確保檢修工作順利開展。

一是加強(qiáng)外委保運(yùn)人員入廠。嚴(yán)格執(zhí)行一級(jí)筆試、兩級(jí)面試、三級(jí)安全教育，把好準(zhǔn)入關(guān)口。

二是對(duì)于新進(jìn)外委保運(yùn)單位，車間采取“開小灶”進(jìn)行“特護(hù)”的措施，對(duì)新進(jìn)外委保運(yùn)單位派駐自有班組長(zhǎng)、技術(shù)員及檢修人員進(jìn)行傳幫帶，幫他們熟悉現(xiàn)場(chǎng)及公司的各項(xiàng)管理制度，確保檢修工作平穩(wěn)過(guò)渡。

三是嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)一樣”將外委保運(yùn)單位納入車間管理。要求保運(yùn)單位必須建立、健全健康、安全、環(huán)境保障體系、技術(shù)質(zhì)量保障體系及各類管理制度，全面提升外委保運(yùn)單位的綜合管理水平。

四是快速提升保運(yùn)單位檢修人員技能水平。積極發(fā)揮項(xiàng)目部管理職能，組織制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的員工培訓(xùn)方案，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，扎實(shí)做好培訓(xùn)工作，盡快適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)需要。

五是嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)統(tǒng)一”（統(tǒng)一班前會(huì)、統(tǒng)一培訓(xùn)學(xué)習(xí)、統(tǒng)一安全管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化檢修）班組建設(shè)要求，使外委保運(yùn)班組管理與自有班組管理逐步達(dá)到同一水平。