煤礦工程施工技術(shù)管理制度
為規(guī)范我礦工程施工管理，加強(qiáng)對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通施工工程的技術(shù)指揮，確保工程施工按照既定方案進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期效果，特制訂本制度。
1、凡采掘工程施工，必須以技術(shù)科下達(dá)的開工通知和編制貫徹的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》或《施工方案》為準(zhǔn)。任何管理人員或施工隊(duì)不得擅自指揮更改。對(duì)于確需變更施工方案的施工工程，經(jīng)提交礦研究后，仍由技術(shù)科下達(dá)變更通知進(jìn)行變更。
2、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、通風(fēng)設(shè)施建設(shè)、安全監(jiān)控系統(tǒng)和礦井瓦斯抽放系統(tǒng)的管理，一律以安通科下達(dá)的施工通知及相關(guān)安全技術(shù)措施為準(zhǔn)，其他人員不得任意下達(dá)調(diào)整、變更和設(shè)施建設(shè)指令。
3、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、電氣設(shè)備、礦井供電、壓風(fēng)及供水系統(tǒng)的管理、檢修維護(hù)或調(diào)整，一律由機(jī)電部門下達(dá)調(diào)整、整改和安裝指令，其他人員不得下達(dá)上述施工指令。
4、礦安全生產(chǎn)管理人員及施工隊(duì)必須依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理監(jiān)督，嚴(yán)禁憑個(gè)人喜好和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。否則，按誰(shuí)安排誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行追究處理。
5、為鼓勵(lì)和保護(hù)廣大員工和管理人員對(duì)技術(shù)管理工作建言獻(xiàn)策的積極性，礦設(shè)立建言獻(xiàn)策獎(jiǎng)，對(duì)職工及管理人員提出的科學(xué)化建議、意見，經(jīng)采納后對(duì)施工布置、安全管理、工程質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)揮了重要推動(dòng)作用的，礦將給予200~1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
6、對(duì)于個(gè)人意見未征得主管科室研究同意，就下達(dá)作業(yè)隊(duì)施工而造成損失的，一律追究相應(yīng)的管理責(zé)任。
7、嚴(yán)格堅(jiān)持匯報(bào)程序，以上主管科室在接到現(xiàn)場(chǎng)管理人員關(guān)于施工調(diào)整、施工布置的意見、建議后，必須報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。下達(dá)的調(diào)整變更通知，必須交分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。
