鶴煤十礦：拉練“兵頭將尾”保安全

連日來，鶴煤十礦不斷加強(qiáng)基層班組建設(shè)，進(jìn)一步完善班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核制度，提高班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理水平，充分發(fā)揮基層班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用，很好地促進(jìn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

“量體”教育重方法。該礦根據(jù)班組長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要負(fù)責(zé)人的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法，改進(jìn)培訓(xùn)方式，為班組長(zhǎng)量身定制了學(xué)習(xí)、交流、競(jìng)賽、考核等一系列詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃。定期組織“五職礦長(zhǎng)”、外聘專家和培訓(xùn)師，圍繞如何培養(yǎng)合格班組長(zhǎng)、提高班組長(zhǎng)崗位技能為主題的授課活動(dòng)，組織班組長(zhǎng)們采取案例分析、互動(dòng)交流、自我剖析等形式，認(rèn)真總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)和好做法，查找不足，商討對(duì)策，提升了班組長(zhǎng)們對(duì)細(xì)化班組管理流程的能力，提高了管理技巧與水平。

“花樣”培訓(xùn)增活力。該礦不斷創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式方法，在組織班組長(zhǎng)“每周一課、每月一考”的同時(shí)，充分發(fā)揮煤炭遠(yuǎn)程教育的作用，礦培訓(xùn)科根據(jù)全國(guó)煤炭教育協(xié)會(huì)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)的安排，組織各區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用網(wǎng)絡(luò)教育上的優(yōu)質(zhì)教育、培訓(xùn)和信息資源，不斷豐富班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)內(nèi)容。此外，及時(shí)選送優(yōu)秀班組長(zhǎng)到鶴煤技術(shù)學(xué)院、中國(guó)礦大、河南理工大等進(jìn)行學(xué)歷深造、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍安全管理水平和安全技能。

“榜上”爭(zhēng)名競(jìng)技能。在培訓(xùn)班組長(zhǎng)安全管理理論知識(shí)的同時(shí)，結(jié)合個(gè)專業(yè)實(shí)際，組織開展班組長(zhǎng)技能競(jìng)賽活動(dòng)。在培訓(xùn)科設(shè)立了技能競(jìng)賽臺(tái)賬，逐日填寫每次競(jìng)賽情況，實(shí)行一賽一評(píng)比、一賽一總結(jié)，并對(duì)競(jìng)賽中表現(xiàn)好的班組長(zhǎng)進(jìn)行紅榜表彰，從而形成了班組長(zhǎng)之間比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

“狠心”考核嚴(yán)把關(guān)。為使對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作落到實(shí)處，該礦嚴(yán)把班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核關(guān)，將安全知識(shí)、技能、勞動(dòng)紀(jì)律、等各方面因素納入到班組長(zhǎng)考核當(dāng)中，每月由培訓(xùn)科負(fù)責(zé)選出的具有典型性、代表性、針對(duì)性的試題進(jìn)行班組長(zhǎng)全員考試?？荚嚦煽?jī)進(jìn)行排名、張榜公布，成績(jī)高低與班組長(zhǎng)當(dāng)月工資掛鉤，對(duì)考試不及格者繼續(xù)脫產(chǎn)培訓(xùn)。

這些做法，不斷提高了全礦班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)了基層各單位的班組建設(shè)，為全年實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。