神寧煤化工安檢公司檢修三車間以新舉措適應(yīng)新常態(tài)

面對(duì)2014年以來(lái)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，車間積極響應(yīng)公司的部署，從降成本、爭(zhēng)創(chuàng)新、抓安全上下功夫，從小事情上做起，落實(shí)好2015年的工作。

降成本：車間從“擰干毛巾上最后一滴水”要效益。今年要求檢修現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用的焊條以“根”計(jì)量，領(lǐng)出去多少根焊條，必須退回多少根焊條頭，并且焊條頭長(zhǎng)度不得大于30mm。所有派出去的任務(wù)單必須注明定額工時(shí)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完不成任務(wù)不另外計(jì)算工時(shí)，無(wú)論你耗用多少工時(shí)均按定額工時(shí)計(jì)算出勤。

爭(zhēng)創(chuàng)新：1月份以來(lái)，車間便籌劃創(chuàng)新工作室，將能夠創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的人員納入其中，其目的就是發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、研究現(xiàn)場(chǎng)存在的不合理、不科學(xué)檢修工藝和方法，讓每一位職工積極參與，通過(guò)全體員工的小改小革，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的大問(wèn)題。

抓安全：車間立足實(shí)際，通過(guò)下指標(biāo)、抓“三違”、查隱患、管隊(duì)伍、嚴(yán)考核多措并舉，將安全責(zé)任層層落實(shí)的人，安全風(fēng)險(xiǎn)件件管控到事，讓安全不出絲毫差錯(cuò)