常村礦“五個(gè)強(qiáng)化”做好特殊時(shí)期安全管理

常村礦“五個(gè)強(qiáng)化”做好特殊時(shí)期安全管理

兩節(jié)期間，常村礦緊盯節(jié)日期間職工思想，采取特殊時(shí)期特別管理規(guī)定，堅(jiān)決避免疲勞上崗、帶情緒作業(yè)和作業(yè)人員心不在焉的情況，淡化節(jié)日氣氛，加強(qiáng)不放心人員的管理，通過“五個(gè)強(qiáng)化”確保礦井安全。

常村礦進(jìn)一步強(qiáng)化了變化環(huán)節(jié)安全管理，把盯好現(xiàn)場(chǎng)變化環(huán)節(jié)作為管理重點(diǎn)，將S3皮帶改造期間設(shè)備吊運(yùn)、人員站位管理，S0-2工作面安裝、S5-11工作面頂板瓦斯管理，掘進(jìn)3個(gè)工作面過地質(zhì)構(gòu)造、2條巷道過立交、2個(gè)大斷面巷道、1條巷道貫通等作為監(jiān)管重點(diǎn)，加強(qiáng)了作業(yè)點(diǎn)的警戒設(shè)置、立交加固、登高作業(yè)等管理，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化后，做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須受控，做到措施、工序、管理標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)跟進(jìn)，堅(jiān)決執(zhí)行不安全不生產(chǎn)。

進(jìn)一步強(qiáng)化了人員上崗管控，重點(diǎn)管好三類人員，一是對(duì)兩節(jié)前思想波動(dòng)、情緒異常、酒后入井的人員進(jìn)行認(rèn)真排查，嚴(yán)禁上崗；二是對(duì)通風(fēng)、抽采隊(duì)組新調(diào)入人員做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗；三是對(duì)年前分配的新工人，滿4個(gè)月獨(dú)立上崗人員要做好重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)于不放心人各隊(duì)組嚴(yán)格執(zhí)行流動(dòng)黃帽制度。

進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查整治，該礦繼續(xù)開展“隱患排查治理季”各項(xiàng)活動(dòng)，安監(jiān)部門從干部對(duì)隱患的重視程度、隊(duì)組對(duì)隱患的整改速度、科室對(duì)本專業(yè)內(nèi)隱患的政治力度為重點(diǎn)，確保隱患整治效果。

進(jìn)一步強(qiáng)化了系統(tǒng)管控和細(xì)節(jié)管理，該礦要求各業(yè)務(wù)部門要充分發(fā)揮專業(yè)自治管理和科室服務(wù)職能，結(jié)合全國(guó)近期發(fā)生的各類事故，舉一反三，一方面看住重點(diǎn)，做好本系統(tǒng)管控，防范各類重大事故，另一方面抓住微變化管理，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

兩節(jié)期間，常村礦還特別加強(qiáng)了特殊時(shí)期的安全管理。針對(duì)兩節(jié)特點(diǎn)、兩會(huì)召開、外委隊(duì)組放假等結(jié)合部時(shí)間、特殊時(shí)期，該礦專門下發(fā)了特別管理規(guī)定，要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行好特別規(guī)定的八項(xiàng)措施，安監(jiān)部門安排專人重點(diǎn)巡查、跟蹤落實(shí)，對(duì)執(zhí)行不到位的通報(bào)批評(píng)、電視曝光，情節(jié)嚴(yán)重的紅線處理。

（陳波）