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作者：高淑莉 2015-02-17 08:58 來源：煤礦安全網(wǎng)

責任在肩勇?lián)?/p>

——記集團公司勞模、鶴煤六礦采三隊機電隊長張美平

高淑莉

在工友眼中，張美平是一個淳樸隨和的人，平時言語不多，但干起工作來卻是風風火火，特別是機電方面的疑難雜癥，他總是能夠手到病除。憑借過硬的維修技術(shù)，他曾在集團公司機電專業(yè)比武中取得第一名，獲得過“全國煤炭系統(tǒng)技能大師”稱號。私下里，工友們給他起了個雅號：機電檢修的“金剛鉆”。

俗話說得好，“沒有金剛鉆，不攬瓷器活。”在工作中，張美平堅持一個信念，多采知識才能多采煤；秉承一種態(tài)度，率先垂范大膽抓管理；堅定一份決心，盡力把工作干到最好。

1月26日，記者來到鶴煤六礦，對張美平進行了采訪。

一種信念：多“采”知識才能多采煤

1986年，張美平剛參加工作時，面對機電設(shè)備，他腦子一片空白，渾身有勁卻使不出來，干起活來也總是丟三落四，這使他切身感覺到了“多‘采’知識才能多采煤”的道理。自此，在采煤機、液壓支架旁、泵站點，常常有他跟著師傅學(xué)習(xí)技術(shù)的身影。功夫不負有心人，短短兩年時間，伴隨著業(yè)務(wù)技能的提高。張美平在工作上開始顯得游刃有余。

2007年，他憑借過硬業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)被聘為采三隊機電隊長。擔任機電隊長后，他針對機電檢修班職工技術(shù)素質(zhì)的特點，結(jié)合礦上組織開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工”活動，因人而異地制定了學(xué)習(xí)計劃，讓業(yè)務(wù)硬的幫一般的，一對一展開幫教，采三隊職工的業(yè)務(wù)技能在短時間內(nèi)得到了明顯提高。擔任機電隊長以來，他已經(jīng)培養(yǎng)了4名中級技師，2012年，他帶的徒弟耿林坡在鶴煤公司機電專業(yè)比武中獲得第3名。

一種態(tài)度：率先垂范大膽抓管理

“自從擔任副隊長后，我感覺自己身上的擔子重了，責任大了，打鐵先要自身硬，要想讓大家伙心里服你，咱自己得首先做出樣子，在嚴格要求自己的同時大膽抓管理。”

張美平是這樣說的，也是這樣做的。工作中他要求別人做到的，自己先做到，急難險重沖在前，處處起模范帶頭作用。2010年6月份，張美平在機電檢修管理上推行“日租金”管理制度。工作中，他把設(shè)備點檢制、日歷化檢修、定制化管理作為機電檢修的重點工作，規(guī)定機電維修工在完成本班工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，只要保證機電設(shè)備完好，當班即給予10元錢的獎勵。這一辦法從機制上改變了以往干好干壞一個樣的被動局面，大大提高了機電維修工主動檢修設(shè)備的主觀能動性，使機電設(shè)備“壞了修”變“提前預(yù)防”，保證了無隱患交接班，為整體增加煤機開機率，安全高效組織生產(chǎn)創(chuàng)造了先決條件。

一個決心：盡力把工作干到最好

生活中的張美平不善言談，但干起工作來卻是地地道道的行家里手。擔任采煤隊機電隊長7年多來，他盡心盡力把各項工作干到最好。在他的努力下，2014年，采三隊杜絕了機電失爆現(xiàn)象，機電事故發(fā)生率同比下降30％。

不僅如此，他還在平時注重科技創(chuàng)新，以創(chuàng)新解決生產(chǎn)中的難題。一次，該礦2143工作面采煤機外噴霧發(fā)生堵塞，檢修人員把采煤機外噴霧嘴卸下清理后，一個小班也撐不到，噴嘴就又被鐵銹堵塞。接到這個棘手的問題后，張美平曾感到“壓力山大”，由于采煤機噴霧水來自井底中央水倉，從井底中央水倉到工作面，通過鐵管路供水，因井下環(huán)境潮濕，鐵管路容易生銹，采煤機外噴霧經(jīng)常發(fā)生堵塞。找到問題癥結(jié)的張美平立即采取措施，他把操縱閥上的過濾器接到采煤機外噴霧管上，再利用過濾器過濾，徹底解決了采煤機外噴霧堵塞的頑癥。同時，過濾器能儲存水中的鐵銹，只需定時打開清理一下就可以了，大大提高了采煤機外噴霧化效果。

記者點評：鉆研技術(shù)的精神、率先垂范的態(tài)度、干好工作的決心，說到底是一種習(xí)慣，我們都應(yīng)該像張美平那樣，從養(yǎng)成良好的習(xí)慣開始，強化想做事的緊迫感，善做事的責任感，做成事的使命感，為集團公司發(fā)展壯大貢獻自己的力量。