龍發(fā)熱電實現(xiàn)元月開門好

山東能源龍礦集團龍發(fā)熱電強管理，嚴執(zhí)行，元月份各項指標均全面完成，比計劃減虧4.22萬元，實現(xiàn)了元月安全生產(chǎn)開門好。

進入2015年，該公司在深入貫徹能源集團和集團公司工作會議精神的基礎(chǔ)上，科學(xué)定位，全面規(guī)劃，扎實推進公司三屆三次職代會暨年度工作會提出的五個“311”工程，充分利用理論中心組、班前班后會等時間，教育引導(dǎo)干部員工提振信心，凝聚合力，把持續(xù)減虧增盈作為新常態(tài)，在激情創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮新作為，公司上下把完成新任務(wù)、落實新舉措、實現(xiàn)新跨越作為總抓手，強化責任保完成，全力以赴打好生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)這一硬仗。

具體工作中，該公司把全員績效考核和風險抵押考核作為雙刃劍，層層簽訂業(yè)績考核責任書，將工作壓力逐級傳遞，推行工作落實單制度，強化考核，保證每以項工作有安排，有檢查，有考核，對當日完不成任務(wù)指標的要追究分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人的責任，確保每一項工作日事日畢，日結(jié)日清。同時也強化了各級人員的履職擔當意識，進一步濃厚了各級干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。

同時，該公司針對“兩會”關(guān)鍵時期和臨近春節(jié)期間員工思想活躍，精力易分散的特點，全面開展安全隱患大排查，每周組織一次全面安全生產(chǎn)大檢查，加強隱患消缺治理工作。重申了各級管理人員請銷假制度和管理人員值班制度，特別是加強了節(jié)日期間“三值班”制度，即正、值班和檢修工同時參加調(diào)度值班，重點突出中、夜值班巡查，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，提高了巡檢質(zhì)量，也進一步規(guī)范了員工的操作行為，為實現(xiàn)元月份安全生產(chǎn)提供了有力保證。